最佳答案彼得德鲁克管理名言 1、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。(彼得德鲁克管理名言)。 2、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的......
彼得德鲁克管理名言
1、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。(彼得德鲁克管理名言)。
2、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
3、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得。
4、莲池大师著《云栖竹窗二笔》说:我到京城，和同辈去参遍融大德，他开示说:"不贪利，不求名，不奔走权贵之门，就只一心办道。"出门后几个青年笑道:"原来以为他有什么动人的说法，却是这么平常无奇。"我说:"这位老人值得尊敬的地方正在这里。他即使不善讲话，岂不会引几段古德问答的议论来装饰门面吗 他不那样做，所说的正是自己的实践，用自身的经验来教人，是真参禅的人，切不可轻视。"(出《华严经持验记》)
5、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
6、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。(彼得德鲁克管理名言)。
7、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
8、真正牛逼的，不是那些可以随口夸耀的事迹，而是那些面对困境中依然保持微笑的凡人。
9、这个选择反映了他对当时的管理学研究和教学的日益不满。他相信管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合。克莱尔蒙特研究生院也遵从了他的管理哲学，在这里的学生不仅要学习经济和管理，而且要学习历史、社会学、法律和自然科学。
10、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
11、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。彼得德鲁克
12、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
13、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
14、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
15、0做决策必须从“什么是正确的？”出发，不能从“什么是可以接受的？”出发，更不能从“谁是正确的？”出发，这恰恰是因为我们最终总是要做出一些妥协。但是，为了满足决策参数和边界条件，什么才是正确的？如果不明白这一点，那就不可能分清妥协的对错，最终会做出错误的妥协。
16、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
17、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
18、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
21、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
22、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
23、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
24、目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
25、“学习能力”就是“核心竞争力”，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。知识不在书中，书中只有信息。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人，成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
26、0有效决策者认为，旧衡量标准是不正确的，否则现在根本不需要做决策，只要略加调整就行。旧的衡量标准反映的是昨天的决策，既然如今需要做出新决策，通常说明旧衡量标准已经丧失相关性。
27、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
28、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
29、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
30、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
31、0先收集事实是不可能做到的，因为除非先设好相关性标准，否则就不会有事实。事件本身不一定是事实。
32、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
33、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
34、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
35、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
36、0有效的决策并不像很多关于决策的文献所讲的那样，源于大家基于事实取得的共识。实际上，正确决策建立在理解的基础上，而理解是从不同观点的碰撞和冲突中来，是从对不同备选方案的认真考虑中来。
37、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克
38、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
39、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
40、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
41、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
42、★管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
43、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
44、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
45、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
46、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
47、★智力、想象力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
48、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。彼得·德鲁克名言彼得德鲁克名言
49、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
50、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
51、0个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注。“我对组织绩效能做出的最重要的贡献是什么？”问这个问题的人，实质上是在问这些问题：“我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自己确立怎样的工作标准？”
52、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
53、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
54、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
55、0决策会让人左右为难，也做不到皆大欢喜，还很难一帆风顺。显然，决策不仅需要判断，而且需要勇气。药并不必然苦口，但良药往往苦口。同样，决策并不必然让人不快，但有效的决策往往让人不快。
56、真正的高手思维与常人不同，他们能够跳出一己私利的小圈子，通过成就他人，帮别人摆渡，最终惠及所有人。
57、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
58、0相处融洽和言语和悦不仅没有意义，而且不过是恶劣态度的虚假门脸罢了——如果以工作和任务为中心的人际关系不能带来成就的话。反之，偶尔的疾言厉色并不会给人际关系造成伤害——如果这种关系有助于各方取得成果和成绩的话。
59、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
60、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
61、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
62、君子无终食之间违仁，造次必于是，颠沛必于是。《论语》(注：当年读到此句时，震撼了我小小少年心，行里之间透露着儒家之温良恭俭下面的自强不息的刚健精神，太有风骨了)
63、0 同样的危机反复发生显然是疏忽和懒散的表现......同理，管理良好的组织是“无趣”组织的。在这种组织里，富有“戏剧性”的事情是那些塑造未来的基本决策，而不是收拾残局过程中的英雄事迹。
64、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
65、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
66、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林
67、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
68、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
69、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克
70、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.
71、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
72、★除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得很好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
73、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
74、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
75、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
76、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
77、0发展的结果不再是信息，而是品格：远见、自立和勇气。换句话说，发展的是领导力——不是源自才华和天赋的领导力，而是朴实得多但会更加持久的，源自奉献、决心和庄严目标的领导力。
78、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
79、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
80、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
81、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
82、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
83、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--德鲁克
84、0决策者坚持制造不同意见的主要原因有三个。
