最佳答案管理的5大基本职能 1、比如稻盛和夫在日系企业里搞阿米巴经营，但它的企业文化、人员素质、权力的距离、人员的关系和我们所处的组织可能有很大的不同，如果你要引入这种管理的......
管理的5大基本职能
1、比如稻盛和夫在日系企业里搞阿米巴经营，但它的企业文化、人员素质、权力的距离、人员的关系和我们所处的组织可能有很大的不同，如果你要引入这种管理的话，要特别地谨慎。
2、计划是决策的组织落实过程，扮演着执行者的角色，以实现愿景所描绘的理想状态，它像一座桥梁，把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来。
3、管理五大职能的含义，管理一般有五个基本职能，管理层掌握这些基本职能对自身发展是非常有意义的，那么下面大家就跟随我一起来看看管理五大职能的含义的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。管理五大职能的含义1管理的五大基本职能——管理最基本的职能
4、真正在企业管理实践中，我们应该如何利用管理的价值呢？我觉得大家可以从法约尔的五项管理职能和十四项管理原则来寻求一些灵感。(管理的5大基本职能)。
5、我自己每隔两三年会把管理思想史重新读一遍，每一次读的时候都会有不同的认识。这些认识的一个共同点激发了我，今天的企业与其说去寻找那些在管理方面最新、最时尚的思想，倒不如把一些基本的管理职能扎扎实实地做好。
6、二是要有一定的授权。没有权力的话，凭什么积极地执行？海底捞的员工愿意去执行，是因为他被授权。他被授权之后就愿意去执行，如果你给他的权力比他的执行力还大的话，他就更愿意干了。
7、(1)计划。指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动，他们必须制定符合并支持组织的总体战略目标。另外，还必须制定支配和协调他们所负责的资源的计划。在计划过程中必须进行决策。决策是计划和修正计划的前提，计划是实施决策的保证。
8、当然，管理基本的内容、基本的职能，在新的背景或新的情境下，也会产生一些变化。
9、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
10、时代背景不同了，计划、组织、指挥、协调、控制虽然依然适用，但需要提升新的管理主张，才能更好的应对新时代背景。
11、公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
12、如果企业没有培育人才，人才断层了，那这个企业就会萎缩了。对于一些企业的做法，我看到后只能摇头。很多企业有好的产品、好的服务、好的市场，问题就是人才断层了，人跑掉了。或者是企业不愿意培养，因为企业认为，如果培养了十个人，就会跑掉八个人。我就觉得这很没有道理，我很不喜欢，甚至我对此感到很厌恶。拿王永庆来说，当年他培养了十个人，跑掉了八个人，留下了两个人。他说，这已经够好的了。他好好地栽培这两个人，让他们成为了公司的栋梁，为公司做出了重大的贡献。从这个例子中可以看出来，人和人看问题是很不一样的，同一件事，有人看到机会，有人看到困难，从不一样的角度出发，就会产生不一样的结果。
13、当时带我们参观公司的员工，正好到了时间要写一个申请，你是不是要成为奋斗者。你要成为奋斗者的话，就意味着工作加班加点、在公司里住，这都是你要去做的事情，当然公司也绝不会亏待你。然而，你也可以选择不成为奋斗者，但是你的晋升、股权或其他的一些东西可能都与你无关了。
14、关于管理学的基本职能，有五职能、七职能，甚至十职能、十三职能之说，后面的职能显得有点凌乱，但计划、组织、控制这三个职能是铁定的。
15、法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。分为七类：
16、仔细去想的话，员工为什么会犯错？撇开态度不谈，如果他的态度是积极的，他也仍然会经常犯错，因为他的工作能力相较于变化的工作职责一定是不足的，他一定会犯错的，所以领导者的包容非常重要。
17、经营企业是经营愿景、目标，愿景是企业前进、奋斗的大致方向，那目标就是企业前进路上的导航坐标，通过一个个阶段性目标的导航最终抵达愿景目的地。愿景只是主意、主张，目标是坐标、指标，只有实现了目标才能达成愿景。
18、第从理论上讲，这些职能是按一定顺序发生的。计划职能是首要职能，因为管理活动首先从计划开始，而且计划职能渗透在其他各种职能之中，或者说，其他职能都是为执行计划职能即实现组织目标服务的。为了实现组织目标和保证计划方案的实施，必须建立合理的组织机构、权力体系和信息沟通渠道，因此产生了组织职能；在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的领导方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，解决组织内外的冲突，最大限度地提升组织效率，于是产生了领导职能；为了确保组织目标的实现，管理者还必须根据预先制订的计划和标准对组织成员的各项工作进行监控，并纠正偏差，即实施控制职能。可见，管理过程是先有计划职能，之后才依次产生了组织职能、领导职能和控制职能，体现出管理过程的连续性。
19、关于复盘，我提两个建议：第一个，你要想更快地成为高手，你得找比你水平高的人加入进来。比如组织内部更高的管理者，或是他们曾经有过这种经历的，甚至是请组织外部的一些专家来帮助你指导复盘，这种复盘的效率会高许多。复盘本身一定是一个开放的状态。
20、服务职责。 组织社区成员进行便民服务(包括网点服务、家政服务、保洁服务、治安服务、医疗服务等)，开展以劳动就业为重点的社会事务性服务，为社区特殊群体提供社会福利性服务。
21、这绝不意味管理的思想、新的知识、新的理念是不合适的。但是，要把这些新的知识、新的理念、新的技术运用起来，我们首先要有一个很好的管理基础，在这个基础上，再进行下一步的运营。
22、激励不是来自于外在，而是来自于内在。所谓的内在指的是什么？就是在员工工作的时候协助他们，让他们有效工作。通过提供合适的工具和充分的信息让员工拥有必需的资源，从而让他们越做越好，越做越有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键。
23、最近这一两年，美团王兴正好也说了这么一句话：所有高手都在苦练基本功。
24、工勤技能岗位指承担技能操作维护、勤保障、服务等职责。工作岗位设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平，要求满足单位业务工作实际需要。
25、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
26、组织的所有者与经营者之间、经营者与下属管理人员之间，管理人员与一般员工之间存在着代理关系。为了防范代理问题发生，现代公司必然强化公司治理，包括内部控制。
27、那么在管理方面如何优化或提升管理质量呢？这里要说到一个有可能会产生歧义的一种状态，就是我接触到的许多管理者，他们也努力地想去改善管理，但是这种改善管理的思想经常会被所谓的管理时尚左右。
28、计划职能是管理的首要职能，但必须基于美好的愿景和长远的战略。
29、决策理论学派的代表人物西蒙，认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策。管理大师德鲁克也旗帜鲜明的提出“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化”。
30、员工在某个组织获得的不应只是工资和奖金，还应用生存能力的提升和改变世界的机会，并在追求经济价值的同时，也能追求公平和正义。
31、计划、组织、控制，这是毫无争议的管理学三大基本职能。
32、第二个新职能是“赋能”，过去流水线式的生产车间，只需要按照标准动作做到位就ok了，现在技能型、知识型工作取代了操作型工作，仅靠动作标准化已经没办法实现好的绩效产出。需要赋能，需要激发人才的主动性和创造性，依靠人才实现发展。赋能主要做好四件事，搭建平台，赋予资源；充分授权，赋予机会；关注成长，赋予能力；激励激活，赋予能量。
33、在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。
34、我举一个小例子，这个例子对我的冲击非常之大。2004年，当时我在负责EDP项目，跟松下集团谈战略合作。他们邀请我们几个老师去松下总公司访问，在访问时有一个和公司高层领导的座谈。
