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牛根生用人名言
1、 50)从生命本身的意义来讲，完成传宗接代，躯体本身已经没有存在的价值，犹如顽强朔溪而上的鲑鱼群在生产鱼卵后集体死亡一样。对有自我意识的人类来讲，却创造出生命的意义。——王石
2、22想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。盛田昭夫(新力公司创办人)
3、 46)将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯
4、竞争是一切事物的源流与主宰。——赫拉克利特(古希腊哲学家)
5、 11)有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。——牛根生
6、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”(牛根生用人名言)。
7、比如你让他们去收牛奶，他们就收牛奶，不会收三聚氰胺加水。
8、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。
9、61创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
10、另外一个让人无奈的现实就是：没有才能的人一旦在某个组织站稳脚跟，是要千方百计保住和巩固自己地位的，因为他们用“人格交换”换来的地位。
11、这个循环的奥秘在于：大家都知道不用做事，只要去表现做好人就行了。
12、那为何会‘偏听’？”根据心理学的知识可以判断，是因为对这里的管理者缺乏正确的认知(幼稚地认为他在滥用职权，熟不知是自己的幼稚与思维欺骗了自己)即把自己的(管理)幼稚强加在了别人(成熟管理者)身上(这就是心理学中的‘投射’)，错误的认知，造成了错误的意识与判断上的失误。然而，这也是“蘑菇效应”和玻璃天花板阻碍现象的，另一面问题的显现与例证。这到底是谁利用了谁和谁被利用操纵了？好像是明明觉得笼络住了一个人(或觉得成了自己的一个眼线)而感到高明自豪之际，却不知无形中被其玩于掌骨之间(可能还自鸣得意之际)反被利用操纵得很惨，大脑失灵造成了错判和决策错误。从而使针尖小事变成了斗大的事和导致“一次创造”错误，之又使事情解决的方案/方式之设计上出现了巨大错误——生生让企业管理者与一个烧锅炉的“对簿公堂”，目标是企图压制一个(正确的)强留一个(谗佞)，目的是留下一个企业的“祸害”。这不感到太滑天下之大稽和幼稚可笑么？！本来是企业高层自己的错判，本末倒置、南辕北辙，即处理事情的方向都搞错了，不仅被下属的下属欺蒙操纵了，还被自己也蒙蔽欺骗了，却反而还自欺欺人地要导演一场错误的闹剧。幸好被这个睿智明白理性的职业经理人中途截断终止了！却不知是在挽住他们的尊严与颜面(这是另类尊重)，省的继续出丑，当谜底揭开/真相显现的时候，显得更加尴尬！
13、1983年，牛根生有机会进入一家回民奶食品厂，这就是伊利的前身，他成了一个这家奶食品厂的洗瓶工人。
14、 23)不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。——松下幸之助
15、你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。——李嘉诚
16、 发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。 有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。(牛根生用人名言)。
17、 9)今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。——马云
18、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。——李嘉诚
19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
20、为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
21、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
22、80我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
23、 志气和贫困是患难兄弟，世人常见他们伴在一起。——托·富勒
24、 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
25、 52)利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初
26、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
27、牛根生在创业困难时期还制定收奶三不干政策：凡是同行大企业有奶站的地方，蒙牛不干；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干；凡是跟同行收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
28、94其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
29、 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
30、一个管理者换一个锅炉工，本来就是行使职能权力和职责分内的小事，无可厚非，更何况是去掉一个奸佞小人、一个“毒瘤”、一个破坏企业正常生产运行秩序的搅屎棍？为何还会惊动了如此的高层“大架光临”，还一派对这个企业管理者欲兴师问罪的架势？就好像这个管理执行者犯下了多大的罪过和不可恕的罪似的。不都是挺英明的么？为何被一个低智商低水平素质的谗佞人渣欺蒙，和牵着鼻子走？这到底是因为什么？这是企业的什么问题，他凭什么敢如此和如此的肆无忌惮，这又是什么原因？这说明企业的什么问题？
31、60可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。马云
32、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
33、 7)地点的好坏，比商店的大小更重要;商品的好坏，又比地点的好坏更重要。——松下幸之助
34、 企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
35、 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
36、之所以有这样的号召力，这与牛根生的德商有着最为直接的关系，在伊利工作期间，牛根生曾经因为业绩突出而受到了公司嘉奖，公司奖励给他一笔足够买一部好车的钱，而他去用这笔钱买了四辆面包车让自己的直接的下属一人有了一部车，牛根生关系很铁的人介绍，当时牛根生还曾经将自己的108万年薪分给了大家。
37、既然责权利相等统为什么把一个企业的常务副总经理叫到办公室要和一个烧锅炉“过堂问罪”？一个企业的的管理者换一个锅炉工何以至此？清楚“乱源”，让有德有才进入，让正直者取代阴邪之徒不是无比正确的事么？即本就是履行职责和权利，凭什么一家企业的决策层悉数到场横加干涉，及更甚者欲兴师问罪？再就是，作为一家企业的老板/股东对事件的处理应该是这样的“模式”方式与素质么？即在公司的心目中，这个企业出色的管理者有其该有的地位么？这是做企业做老板做股东的应该具备的经管和解决问题的素质水平么？这点小事应该是决策层职责范围内的事和该你们管的事么？却为何如此跨越千山万水，不远万里来到厂里(做无用功)？也不怕浪费精力和造成时间与机会成本的流失浪费，为何不把精力和时间资源用在创造价值上？这就是当老板股东应有的素质能力？被一个奸佞小人耍的团团转，当成了他手中玩纵的枪——而且这把枪，还对准了正确履行职能职责，和敬业负责做正确的事的、正确做事的管理者，呜呼！真伟大！
38、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。——牛根生
39、但是成功者有一种光环效应，他说自己能能够占领中国奶业的半壁江山，靠的就是“德”，那就是靠“德”了。
40、却又宠如何让他感觉自己相当有仗势，并以此来对抗公司的管理者和削弱其管理职能，就如此给他设置障碍，让其如鲠在喉？是故在3月26日晚上这个管理负责人才会明言“有他没我”(意思是，这样一个谗佞“毒瘤”应该尽快清除)。看看他在4月7日晚上在办公室的表演有多露骨，有多么得嚣张和有恃无恐，这暴露组织什么问题，即体制机制问题有多明显？ 他何敢如此，和如此敢明目张胆地和企业管理者他的直接上级对抗(如此不把这个上司放在眼里)？并且竟然还敢在光天化日之下如此明火执仗地挑拨离间、扇风点火告他的污状？如此放肆地搬弄是非挑拨离间，制造混乱与冲突，到底谁给他的胆子与权利？他何德何能，以至如此？为什么开除一个奸佞好像天要塌下来、离了他地球就不转了？一个烧锅炉的谗佞比一个企业管理者还重要(古代不少君王身边没有奸臣不行，现代企业内部没有奸佞不行)？
41、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。——牛根生
42、10观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。牛根生
43、最后想顺带一句：有的人会继承父母的财富，而有的人终会继承人类的财富，祝福他们！
44、其中幕后功臣是是蒙牛联合创始人，也是助理总裁，孙先红，他是一位将广告、公关与活动运用得炉火纯青的传播管理者。
45、95大原则不能轻易改变。史考特麦可尼利(升阳公司董事长兼执行力)
46、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气他。——马云
47、33人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉诚
48、 如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚
49、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。
50、 我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。
51、 差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
52、36一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。小林宏治(恩益禧公司荣誉董事)
53、96一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。牛根生
54、“不喝是你的错，喝了不买是我的错。”最关键的是每个小区前面10箱免费送。
55、我的爸爸妈妈人也挺好的，我弟弟妹妹人也挺好的，我老婆孩子人都挺好的……
56、假大空的泛滥与崩塌，在我们的历史长河中不断上演。
57、 6)最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
58、21你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。李嘉诚
59、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云
60、 41)稳健中求发展，发展中不忘稳剑大家都看到的是错误的，大家都看不到的都是正确的。——李嘉诚
61、 32)超强的创造力和好奇心被无节制的欲望和贪婪所驱使，将迅速导致人类的自我毁灭。人类要从既有逻辑的巨大惯性中拔出脚来，当务之急是要认真寻求基于人类整体利益和未来利益的共同价值观。——刘东华
62、曾经伊利发给牛根生108万年终奖，他随即全部分给大伙。
63、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。——李嘉诚
64、“我想追问的是，既然这块是归我管理，即我是这里的管理者，对于公司的高层的你们——我的直接上级，最晚的时候，那天为何不先问问我的意见建议，先做个‘调查研究’把事情的来龙去脉彻底搞清楚再采取下一步行动？而是凭一个我的下属一个‘奸臣’之一面之词，就意识形态化主观地认为这里——你们离开几天就乱成了一团糟了？这完全是根据奸贼说一面之词的之判断，就回来大兴问罪吧？‘兼听则明，偏听则暗’这是‘兼听’么？这是‘多听’‘多看’‘多思’么？
65、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，最终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。
66、54什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。张瑞敏
67、办成改革的产物，而不是改革的对象。--陈慕华
68、再也没有一个声音浑厚、气势磅礴的北方汉子，每天在电视上教育我们“未做事，先做人”了。
69、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。
70、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。——张瑞敏
71、再就是，当时他也即在反省反思：像这样的地方如果都不能在着和发挥能力体现价值——这一定是自己亦有问题。然而，这个优秀的管理者的短板问题，还在于其摒弃了传统中的一些糟粕，除此之外便见其长的可能就是他的在哲学、心理学(及诸多学科科学)方面学的用的好，以至于好到接近“至察”——而又反映出其短的是太明智太理性太不近人情，而违背世俗和逾越冒犯太多的陋俗。之所以与社会上的东西，往往显得格格不入和不被理解，即往往容易被“蘑菇效应”和玻璃天花板阻碍。
72、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。--马云
