最佳答案企业文化理念体系 1、基于对企业文化正确的、深度的理解，我们才能更好的梳理出符合组织战略、符合公司业务、符合公司组织特质的企业文化理念体系。 2、能不能实事求是，是思维......
企业文化理念体系
1、基于对企业文化正确的、深度的理解，我们才能更好的梳理出符合组织战略、符合公司业务、符合公司组织特质的企业文化理念体系。
2、能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。
3、(2)调研，通过网络问卷和现场调研访谈的形式了解企业文化的现状和诉求，撰写《企业文化诊断报告》(想要诊断报告模板吗？勾搭小柿子，这里大把~)。
4、洛阳市轨道交通集团紧紧围绕洛阳“担当中原城市群高质量发展新的增长极”与“引领河南全省发展的双引擎”的发展使命，以市委书记李亚提出的“建地铁就是建城市、建地铁就要有文化、建地铁就要惠民生、建地铁必须保安全”为定位，从更高站位、更高标准、更宽视野出发，融合河洛文化精髓，挖掘集团发展过程中的优秀文化，听取广大员工的心声，汲取文化名家、行业专家真知灼见，构建了洛阳市轨道交通集团“引领者”企业文化理念体系。
5、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。(企业文化理念体系)。
6、为了更好的宣贯中秦兴龙企业文化理念体系0，文化品牌运营部推出(文化课堂)，通过视频的方式每期一讲，深入解读企业文化。
7、(3)召开企业文化中高管研讨策略营(重头戏，2天一夜)；前半场主要讲《企业文化诊断报告》、讲明白企业文化、讲明白企业文化管理；在所有中高管理解了什么是企业文化、什么是企业文化管理之后后半场主要通过行动学习的方式引导中高层管理人员系统性、体系性、洞察性、深度性的对自身企业文化理念体系作出思考。
8、——指导企业全体成员如何做事、共同的价值观是什么
9、(释义)效益就是价值、就是财富。要合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，促进经济效益、社会效益和生态效益最优化。
10、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的
11、发起企业文化工作本身的一定是组织内某个领导，领导的推动对这个很重要，例如，我以前接触到一家生鲜电商，他们就是由董事长亲自提起来的，而后董事长组织了公司中高层管理人员一起讨论，讨论组织应该有什么样的价值观，这一点难能可贵，有领导支持的企业文化工作才具备推进的组织领导力。企业文化理念体系的梳理也建议做到全员参与，特别是组织中高层管理人员的参与。我以前从事企业文化咨询的时候是这样做到“领导推动、全员推动“的：
12、有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。
13、但是老板是组织的法人代表，是公司各项业务的最高统筹与决策者，企业文化的落地实施更需要老板亲力亲为的推动，所以，老板要参与整个企业文化理念体系梳理，并且老板对整个理念体系的想法和意见要作为企业文化理念体系梳理的重要参考，最后梳理出的企业文化理念体系也需要老板确认并对此高度认同。
14、“引领者”企业文化体现了洛阳轨道交通人的责任担当。洛阳轨道交通人都是“引领者”，在“引领者”企业文化的指引下，洛阳轨道交通人将更加凝心聚力，拼搏奋斗，为早日实现“四高一强一率先”奋斗目标，打造增长极、形成新引擎，建设高质量发展的崭新洛阳作出新的更大贡献。
15、海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。
16、浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
17、(1)成立企业文化推进的三级管理机构，董事长任组长，公司所有高管组成企业文化推行决策委员会，各部门作为企业文化推进的执行机构。并以制度化的形式发文向公司公示告知。
18、如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。
19、要梳理企业文化理念体系，首先要对什么是企业文化有一个比较清晰的认识，我们常说企业文化是组织全员对文化价值观的认同，并由此认同而产生全员所形成共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志。通过对企业文化进行整合与管理并落地实施，形成组织成员共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志，从而驱动组织变革，推动战略目标实现，形成企业不可复制的核心竞争力。企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内在力量，它回答了企业如下几个问题：
20、技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。
21、②强化环境自我监管，绿色开采、绿色施工、绿色生产
22、我们说企业文化理念体系是企业中高层管理人员是共识，是企业基于战略框架下做出的特定思维和行为方式，更是指导组织成员如何做事共同的价值观。如果没有讨论，所创作出来的企业文化理念体系即使很对，但在后期企业文化落地实施的过程中会出现不理解不好推的情况。所以，建议在企业文化理念体系梳理提炼阶段就让全体员工参与进来，特别是中高层管理人员一定要参与进来。
23、中国联通坚持7项创新改革，创新引领、智慧升级、人才强企、市场驱动、运营变革、深化改革、服务品牌。
24、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
25、在以前的工作中，遇到了一些在企业文化理念体系梳理上常见的误区，比如：
26、如何去梳理企业文化理念体系？怎样确定一个企业应该需要什么样的企业文化理念体系？如何破解“万事开头难“这个难题，如何在企业文化理念体系梳理阶段就起到企业文化的初步推动作用。我个人有如下一些想法和做法：
27、(内涵释义)“珍惜有限”，就是珍惜各种有限的资源，包括有限的矿产资源、科技资源、资金资源、人才资源等；“创造无限”，就是时刻追求并创造无限的价值，在发展过程中持续设置更高的目标。这一核心价值观是中国五矿的世界观，也是中国五矿的经营哲学，代表着全体五矿人的价值追求。
28、完全一把手拍板，认为企业文化就是一把手文化
29、③增强法律风险防范意识，提高法律风险防范能力
30、首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
31、全书立足于企业人的立场，分为“顶层设计”“机制建设”“传播强化”“综合应用”四大板块，涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理，解决了企业文化“做什么”的问题。
32、(1)是(2)不是(3)没有任何借口(4)不知道(需要自己做的事必须马上“知道”)
33、就“引领者”企业文化如何落地，d委书记、董事长马朝信提出了四点要求：
34、以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。
35、——全体组织成员对组织的认同、信赖，共同的心灵依托是什么
36、发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因
37、员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。
38、文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
