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企业文化是什么工作
1、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象。
2、Cameron和Quinn提出了一个包含六大要素的企业文化竞争价值框架，这六大要素分别是战略规划、团队凝聚机制、组织的主导特点、领导风格与方式、管理员工的方法和组织成就的评判准则，这六大要素较为全面地描述了企业文化的构成。
3、企业为什么而存在，就要回答企业的“使命”，基本上逐利的企业坦白的回答“创造价值”，如果觉得过于直白就加上一个富有社会责任感的前缀；
4、其次，这种共识体现的是组织共同的价值观。“道不同，不相为谋”，“志同道合”的人更容易往一处聚拢，一起共事。而且，共同的价值观带来组织共同的内部话语体系，俗称企业“黑话”，从而减少内部沟通成本。
5、管理大师德鲁克说：企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。公司不能自称(绝对不可自称)是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司连在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。(企业文化是什么工作)。
6、关于评估的说明和指导手册，管理者参与编制、试用、修正和确认，管理者学习如何用
7、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。 换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。
8、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。文化的辐射作用体现在三个方面：
9、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。
10、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
11、事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
12、段永平先生就非常直观地认为：所谓企业文化讲的就是什么是对的事情(或者说哪些是不对的事情)，以及如何把对的事情做对。简而言之，好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，从而可以走得更远。
13、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。 但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。
14、“送文化进项目”让我们把更多关注点落到基层，调动了基层参与文化建设的积极性和激情。
15、在落地实践上，以“四融入”为路径推动文化落地落实。建设专项文化，推动企业文化融入专业管理。构建公司统一顶层设计、各专业部门牵头组织、各专业条线全面贯彻的专项文化管理体系，部署推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设，更好地促进企业文化在专业领域落地深植。创建基层示范点，推动企业文化融入基层工作。组织实施“百千万”工程，利用两年时间打造300个国网公司级、2000个省公司级、10000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所，全公司示范点覆盖率达到20%。充分发挥各级示范点的辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，推动形成基层企业文化建设的新局面。促进情感认同，推动企业文化融入员工行为。将企业文化融入制度建设，通过制度约束员工行为，同时构建专业和岗位行为规范，引导员工自我管理。坚持以人为本，促进员工与企业共同发展，真正把企业文化转化为员工的情感认同和行为习惯。服务“一带一路”建设，推动企业文化融入国际化发展。在公司运营7个国家和地区的骨干能源网中，突出核心价值，加强分类施策。在全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，在经营管理、业务流程引入关键文化指标，进一步加强境外企业文化建设和管理，持续深化文化整合与融合。
16、员工在日常工作中点滴感悟公司文化，很多时候在于(1)观察Leader的言行；(2)模仿成功；(3)与员工尤其是manager的互动。领导一定要身体力行。
17、吸引匹配的人：(1)价值观的定义；(2)价值观的评估；(3)面试官与面试评估；(4)校园宣讲与校园大使；(5)公司有资源的情况下，除了校招季，持续宣传企业文化举办活动吸引匹配的学生
18、10月份搞了个大型活动，变革领导力特训营。变革进入深水期，要打硬仗，怎样跳出舒适区，再次焕发变革激情，加强团队融合？通过领导力特训，让大家打开思路，从文化上进行推动。当时中高层领导50多人参加，进行了3天2晚拓展+研讨+交流活动。户外的拓展活动大家体验感很好，很多领导还提出各部门也要做这样的拓展特训。
19、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
20、乱花渐欲迷人眼，浅谈下文化苦旅。最后还是推荐每一位「企业文化工作者」都读一读《毛泽东选集》，“半部毛选治天下”，这本书真是永不过时，实践是检验真理的唯一标准。我们d的组织文化工作是宇宙一流的，也引用一下我d带领中国革命取得成功的三大法宝给所有「企业文化工作者」以共勉：
21、基本浅谈完了企业之道，那么接下来我们用道术果的思考，形而上者谓之道，形而下者谓之器。谈谈企业之器，就是方法。我们如何去具体开展「企业文化」工作，不知道是借鉴前人还是自己总结的，我将它们分为这以下五个模块，这五个模块不是各自孤立的，一定是相辅相成的：
22、 企业文化打造的是否成功甚至直接影响着一个企业团队的整体工作效率，一个不融入企业文化的人可能很难再企业中长期生存下去，这个时候作为文化专员就发挥着很重要的桥梁作用，将员工和企业文化融入一体；
23、表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
24、人类学家Kluckhohn(1951)认为价值观是一种外显的或内隐的，有关什么事是“值得的”的看法，它是个人或群体的特征，影响人们对行为方式、手段和目的的选择。
25、其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
26、 目前企业的员工基本都已经不会受物质的困扰，他们的需求越来越来多的来自于精神层面，他们需要被理解、希望被认可和接受等等，而这些都不是通过一些硬的物质环境和条件能满足的，企业文化恰好可以解决这一问题；
27、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。
28、一名数学专业的大学生，是如何选择企业文化，用5年的时间做到现在成为一家上市公司的品牌总监？今天，给大家分享阿乾的故事。
29、在评价激励上，全面开展对标提升活动。完善标准。研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法，修订文明单位创建标准和管理办法等制度标准，使各项工作有章可循、有标可依。选树标杆。坚持好中选优，选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人，建立典型经验和最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。开展对标。组织各单位各层级结合实际选取标杆单位和最佳实践，全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。
30、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。
31、评估者是谁：360还是定向设计？自评+上级？自评+上级+同级？
32、企业文化师职业等级 :本职业共设三个等级，分别为:三级助理企业文化师、二级企业文化师、高级企业文化师。企业文化作为一种系统科学的管理理论、管理思想和管理方式，企业文化这一崭新的工作岗位，越来越显示出它在经济建设中的核心竟争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。
33、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
34、因此，在关于文化的结构上我们可以找到这些不同企业文化观念之间的共同特征。
35、四个多小时，大家谈了很多内容，小柿子这里，摘录部分实战招数。大家想要深度了解谁家的具体做法，就在咱们企文人群里把他们@出来做分享呗(想入群？加小柿子：15019233558)。
36、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。
