最佳答案从中国合伙人看创业的价值 1、如何处理好创始人之间的矛盾是企业发展的重要基石 2、三人互补互助，演绎了梦想的力量，也诠释了优秀团队的定义，给无数正在创业阶段，奋勇闯荡商......
从中国合伙人看创业的价值
1、如何处理好创始人之间的矛盾是企业发展的重要基石
2、三人互补互助，演绎了梦想的力量，也诠释了优秀团队的定义，给无数正在创业阶段，奋勇闯荡商场的年轻人们带来一碗有营养的鸡汤。
3、成东青，从一个大学英语教师，转变成企业管理者，带领着新梦想不断成长，成为行业中的佼佼者，这与他本人低调的为人、开放的心态和在各种利益纠纷面前始终能平衡的能力是分不开的。
4、电影百态，长而不冗；职场干货，繁而不杂。在这里，不懂将一部部精彩的影片中关于职场、关于管理的知识拆解出来，和大家一起分享学习。请多多期待！
5、首先，我们要先搞清楚，你所认知的创业到底是什么？(从中国合伙人看创业的价值)。
6、融资、并购、竞争、负债、维权……影片将我们平素不可能知道的许多互联网发展的内幕，都放置于阳光下进行探讨，很多的桥段，都看得人时而心潮澎湃，时而目瞪口呆。比如来自竞争对手的栽赃与抹黑，借助媒体渠道的负面操作，甚至雇佣不明真相的群众前来打砸抢式的示威与抗议，都在诉说着创业的艰难，与创业者的坚苦。
7、电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：“千万别和最好的朋友合伙开公司”。(从中国合伙人看创业的价值)。
8、30年来，我的习惯是这样的:家里永远准备两个旅行箱，出国时，带大箱子;在国内旅行，带小箱子。旅行箱里，除了出差要穿的衣服，永远放着五本书，至少三种语言:这五本书分为几类，比如语言类，这是我最喜欢的，如哲学类等。
9、三国诸葛亮为什么选择了当时实力最弱的刘备，在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明对刘备的评价是：“将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
10、如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。
11、诸葛亮选择刘备，从根本上来说，是相互吸引，同样崇尚德治，同样重视做人，同样推行仁政，同样致力于匡扶大汉江山。
12、两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是“绝对的风云人物”；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。因为都喜欢读书，两个人交往密切。
13、利益纠纷产生之前，需防患于未然，透明化的管理机制成为创业公司长久生存的良药，沟通则是第一步：划清各自业务领域，将工作细分，并分配给最适合的人去做，建立沟通的基础；不直接否定自己，利用数据支撑解决问题，并听取他人意见，作进一步交流；向外界专业人士寻求帮助也不失为一种聪明的办法。
14、聚拢最强的人作为创始人，你首先应该突破的不是市场，不是周围的竞争对手或其他人，而是自己。所以从今天起，请大家牢记我的话，如果你说，我怎么招不到优秀的人，那么有一个信号就告诉你，你不够优秀。
15、合伙人之间股份在一开始的时候就必须分明白，否则后患无穷。不论合伙人有2个还是5个，必须有一个人占大股，这个人要起到主导作用，切忌平均分配，关于股份分配的问题，我会在后面的章节里具体讲解。
16、目前，见地项目所熟悉的业务范畴和资源主要集中地产+产业，因此项目初期，还将聚焦于此范围。未来随着用户需求和资源的增加，我们也会考虑扩展业务范围。
17、2014年阿里巴巴上市时，其合伙人团队增加到了30人，而其中18罗汉留在合伙人名单的只有7人，其他23人均是企业发展过程中从社会招聘中引进的优秀人才。
18、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。
19、不过，价值观、潜力等冰山下面的素质能力很难像知识一样直观的观察或评估到。在评估的时候要听其言更要观其行，关键是评估行为表现。
20、1999年，老俞终于决定进行股权分享。新东方的股权分配只用了五分钟，然后发生的事，对大家来说都是一个学习的过程。董事会做的第一件事就是，请全球五大会计师事务所之一的德勤做账。在全年利润只有一干多万的情况下，新东方花了450万做了一个18页的账，然后当年的年终分红就没了。公司发展要想进入一个更大的空间，必须找一个眼界和能力与新的环境相匹配的人。在关键节点上，你有没有俞敏洪那样的心胸?决策不同，未来路径也将完全不同。
21、在新东方，我们坚信，一个企业的正确决策是避免走不必要弯路的保障，放在时间轴里，少走弯路就意味着大企业赢得了绝对的竞争速度。有些企业看似很忙，但却是在不断的错误决策中往前探索，让本来抢占的先机消失殆尽。
22、据中国国际电子商务中心正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示，在2018企业电商化采购平台中，京东企业购以2%的市场占有率稳居行业榜首。在2018年，京东还响应国家支持中小企业发展的号召，推出了企业级市场的首个会员制服务——会员特权，为中小企业提供采购、金融、资源和技术等多维度扶持。
23、1995年5月第一次见面在湖畔花园，当时他们有十几个人。第一感觉是马云的领导能力很强，团队相当有凝聚力。如果把阿里巴巴这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有非常理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我就决定来了，如此而已。”
24、然而创业公司结构简单，采购这样的职能只能落到企业HR或者综合部门主管头上。货比三家，节省开支这样的工作，虽然难度不大但是较为繁琐，需要大量的时间成本。HR工作的六大块每一块都极耗人力，实在没有其他精力分配到采购上。这时候，他们就需要一个强有力的后盾。
25、百度上市后除李彦宏外其他创始合伙人也基本陆续离开百度，腾讯的创始合伙人也陆续通过不同形式退出腾讯。
26、问过以上的问题后，也许创始人对人才的决策会更决断和精准。
27、很多人找不到合伙人，是因为没有把精力用在寻找合伙人这件事上，有很多人都把大部分时间用在产品销售上，这是不对的，每个人的精力是有限的，靠你自己是干不好一件事的，你一定要把大部分精力放在寻找合伙人这件事上，只有找到了价值观相同、目标一致、优势互补、又能出资的人，你的事业才可能事半功倍。
28、4月28日下午14点，由北京全创空间主办，创新项目与合伙人内部交流会正式拉开帷幕。本次活动汇聚了全经联金融投资委员会：张振东先生、聂学东先生、周青先生等知名委员的关注。会议还没开始，大家已经迫不及待的互换名片、进行了交流探讨~
29、最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。因此交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。
30、雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是：“用Excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
31、《中国合伙人2》由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉、董琦等联袂主演，不同于前作《中国合伙人》所关注的英语培训事业，而是将镜头投向了被誉为中国硅谷的中关村，以剧中主人公之一徐顺之的创业视角，为我们展开了一幅充满了梦想与激情，也不乏冲突与挣扎的互联网创业诗篇。
32、记住，能够给你提不同意见的人，才是真正的合伙人。
33、《中国合伙人2》向我们如实呈现了创业过程中可能会面临的各种困境：楚振辉和他的公司自创立开始一直承受着来自投资人的压力；供应商假货门事件让公司的上市梦濒临破产；楚、秦、徐三人虽然性格和能力互补，但也常常因为对公司发展方向各有想法，而争执不下……
34、在创业初期，团队并肩作战，齐头并进保证力往一处使。这个时候可以不用过分纠结权力分配的问题。
35、1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。
36、创业是个九死一生的事情，有数据统计说25%的新公司，没能渡过第一年，所以创业光是聪明或者有本钱，是远远不够的。
37、哈喽！小伙伴们，这里是看电影聊职场栏目，一个业内首创，独家发布的新型学习栏目。我是主讲人吴不懂。
38、影片讲述的是上世纪八九十年代改革之初背景下，有三位年轻人从相遇、相识、相知，为了共同的理想而一起奋斗、拼搏，最终走向成功的励志故事。
39、商场上没有永远的敌人，做不成情人的合伙人，分手后就未必是仇人，能与前任保持联系，不是因为没有真爱过，只因利益才是“我们”共同追逐的目标。
40、在一个面对300名企业高管的关于“如果你从头开始打造企业，现有员工中，你再次雇佣的比例占多少？”的问题调查，综合答案是“大约50%”。
41、回过头来看，新东方当年的董事会起到了非常重要的作用。我们在董事会的辩论，激烈到了一般人难以承受的地步，但恰恰老俞能够承受。一次，有记者问，你们三个人的个性怎么样?我说，老俞像芦苇一样坚韧，百折不屈；我像钢铁一样脆弱，看起来挺硬，你一烧我就完了;小平像芦苇钢，在我们冲突激烈的时候，他会像电影《中国合伙人》里的王阳一样，把大家聚在一起，所以，我们三个合作天衣无缝。
42、马云的人格魅力和事业愿景凝聚了身有密切关系的优秀人才，在阿里艰难的创业阶段，基于亲密关系的高度稳定合伙人团队使阿里挺过难关、突破重围，造就了阿里巴巴的辉煌。
43、卡尼曼想出了与战斗相关的6种特质，包括责任心、社交能力甚至还有男子气概等。
44、马化腾认为：这样的关系心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。”
45、在难以采取理性、采用科学工具评估的时候，善于用感性的判断也许有利于帮助人才决策，创始人可以多问自己几个问题：
46、创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励。初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。
47、公司创始之初，每个人都来自不同领域，分属不同业务部门，关于公司治理问题往往意见向左。如，是否继续融资，产品质量如何提升，树立公司文化平衡点，是否需要对员工进行定期考核等一系列公司发展始终的问题。
48、很多人认为好的合作关系就是一个业务人员搭配一个技术人员。但这种认识还远远不够，当冲突发生时，如果团队成员没有深入的交流与沟通，走向死亡的极端时有发生。
49、能力互补：能在一方面独当一面(比如技术、市场、财务等)
50、当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。
51、场景1：限制性股权被收购方夺走。如果有人选择留在收购方，虽然现在作为收购方股票的一部分，但仍获得计划内的股权授予。除非员工决定不这样签署协议，不想为新雇主工作，辞职并且让出那剩余两年的股权。
52、众所周知，阿里巴巴的成功离不开18个合伙人团队，也就是著名的18罗汉，我们分析一下18罗汉与马云的关系。
53、从较多企业的人才策略的变化，可以总结出企业从初创企业到成熟企业的吸引人才的策略，从基于强关系为主的人才引进、到引进基于弱关系的社会人才招聘到采用基于契约的职业化经理人关系的变化规律，具体如下图：
54、《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。
55、很多人认为，企业不成功的原因是，资本没有到位、团队不牛、底下执行力大打折扣、竞争对手太黑等。我很少听到有创始人说，从第一天起，他就已把自己作为这个企业成败的唯一标杆来思考问题了。
56、2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。
57、如果你找到了想和你做一件事的合伙人，但是他目前没有钱怎么办？我相信很多人都会遇到这样的问题，没关系，只要他愿意和你一起干，你就先让他做业务人员，赚到钱后再入股，成为你的合伙人，具体如何操作，我会在后面的章节里详细给大家分享。
58、但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。
59、成东青创业初期身边有王阳帮他，王阳的英语很好，而且和成东青基本没有意见分歧，一心一意做事，所以创业初期找一个靠谱的合伙人是很重要。
60、针对每个要素，他就每个候选人的生活提出问题，这些问题深入考察他们之前做过的工作、是否守时、和朋友互动的频率、对体育的爱好和参与度，还有其他一些方面。
61、创业这条路，踏上就无法回头，要么成功地一塌糊涂，要么失败地一败涂地。如人饮水，冷暖自知。
62、电影里有一段他们的教学楼被查封，他们花钱息事宁人。可见不管你的项目多牛逼，千万不要和政府部门公开对着干，这也是创业的小知识哦。
63、因此A级创始人才能吸引到A级合伙人，B级创始人只能吸引到B级人才甚至C级人才。
64、即刻起，注册企业会员，送新人礼包；升级企业会员，送2088京豆， 首单最高返30000京豆。
65、当你找到有可能是合伙人的人选时，到底如何评估是否是创始人需要的合伙人，这一难题困惑了很多人。
66、孟晓骏(邓超饰)，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个。王阳(佟大为饰)，八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想是当个诗人。这样三个各走极端的人，居然就在燕京大学碰上，戏剧性的建立友谊。
67、俗话说：钱在哪里，心就在哪里。无论多少，合伙人必须出资，这是做合伙人的原则，有句话说得好，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益。在利益面前，大家才可以心往一处想，劲往一起使。
68、三子跟八十年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。土鳖成东青延续失败的命运，眼看两个好友出国完梦，他失望透顶，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名，毫无余地的成为一个真正“失败者”。
