最佳答案公司企业文化宣传方案 1、利用新媒体推广企业文化。利用网站、微信公众号、微博公众号等新媒体平台， 结合具体事例，长期大力宣传企业文化，包括企业核心理念、企业愿景、经营......
公司企业文化宣传方案
1、利用新媒体推广企业文化。利用网站、微信公众号、微博公众号等新媒体平台， 结合具体事例，长期大力宣传企业文化，包括企业核心理念、企业愿景、经营思想、人才观、团队精神等，宣传企业优良的社会美誉度和公众诚信度。
2、奖品：义乌前沿人才电动车1辆、月饼大礼盒3盒、义乌前沿人才雨伞5把、义乌前沿人才T恤5件、义乌前沿人才餐券5张、义乌前沿人才扇子5把，约3000元;
3、 齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。
4、通过建立网站，宣传企业文化的同时树立企业形象，提高品牌认知度。
5、企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
6、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
7、 随着社会文化的变迁，沟通的模式也要相应地改变。作为经营管理环境的一部分，企业文化因素在企业管理沟通的有效实现过程中起着关键的作用。企业文化上的不同可表现在思维模式、信念、价值观及共同的风俗习惯等方面，也可表现为信息处理方式的不同。在统一的企业文化中，信息处理是直接的、线性的。坚持按进度表行事、准时性等是一维文化的良好指标。如果企业文化是多维不一的，人们同时在不同的前沿思考、工作。它的信息处理通常是迂回的、深度的。对进度计划坚持程度比较松散，也不太按时，这都是多维文化的典型表现。企业文化不统管理人员和普通工人需要深度地了解背景信息后才能行动。这就导致了企业管理效率低下。另一方面，统一的企业文化，人们对企业各种事物的认知一致，价值判断相同，不必了解深度的背景信息就可以行动，从而可以促进效率提高。
8、 对任何沟通效果而言，信息发送者都是很关键的。沟通的信息发送者所发送的信息源的可信赖性、意图和属性都很重要。“研究的证据表明，对沟通的反应常受到以下暗示的重要影响：沟通者和意图，专业水平和可信赖性”。但到了接受者能区分信息和来源的时候，信息来源可能就要失去它的重要性了。但如果不能作出这种区别，沟通者就变得非常关键。
9、 天空因蔚蓝而美丽，工作因执着而伟大，朋友们，让我们一起携起手来为我们企业的发展而努力奉献自己无悔的青春吧！
10、(2)在小区主路/合适地点，插上彩旗,以增加活动现场气氛。
11、由于欧美国家没有中秋之说，所以我们应对中秋、月亮(赏月)、月饼等在中国的来历传说及其意思重点讲解，但由于中西方文化的差异，所以形式内容力求简洁。
12、统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
13、(培训安排) 2017年7月13-15日深圳 2017年7月27-29日上海 2017年8月17-19日北京 2017年9月07-09日深圳 2017年9月21-23日上海 2017年10月19-21日北京 2017年11月9-11日深圳 2017年11月30-12月2日上海 2017年12月21-23日北京
14、 在这种意义上讲，市场竞争的根本是文化的竞争，只有企业文化与所处的市场主体文化相适应，才能取得主动。如果能够水乳交融，则企业必然在市场上如鱼得水。
15、(1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；
16、为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我帮大家整理的企业文化建设实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业文化建设实施方案1企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。有些企业文化优秀，有些企业文化恶劣;有些企业文化浓厚，有些企业文化稀薄。企业文化所谓“文化”，就是价值观，而价值观就是“是非标准”和“重要性次序”的判断。不同行业企业文化的建设规律有所不同，而餐饮业文化建设的核心就是“爱心、诚信、精细、绿色”四个方面。
17、 市场，不论是市场的主体(供求双方)，还是市场的关联体(中介、调控管理者)都受着某些特定的文化影响乃至支配。如果企业的文化与之不相融，甚至冲突，必然会使企业处于困难甚至危险的境地。
18、企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
19、q 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。
20、为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质
21、活动不光是吃喝玩乐，还可以通过颁奖、表彰、阶段分享、互评、新员工入职会、各类培训的形式。
22、场地布置(搭1米舞台：舞台尺寸不小于30平方米)
23、l投诉政策：建立投诉渠道是人力资源部的责任。任何员工都可以向人力资源部投诉。在保密情况下，人力资源部负责调查和提出意见；
24、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
25、销售人员每天进行工作总结，积极学习销售共同技巧，并有效的运用到实际工作当中，了解并研究讨论顾客的.心里需求，使顾客相信购买我们的产品能使他获得最大的利益。制定阶段性的销售计划，推动实施完成销售目标。做到营销方法每天改进一点点、公司效益提升一点点。
26、分阶层对公司员工进行培训(企业远景目标、企业价值观、企业宗旨、企业行为准则等)。
27、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
28、 人们一般地将企业文化划分为三个层次，第一层次是器质性文化(功能、效用、质量、价值、工艺等构成及其调整控制)。第二个层次是制度性文化(规章、制度、体制、机制等)。第三个层次是理念性文化(目标、宗旨、价值观、行为准则等)。其关系为，第一个层次构成企业文化的基础，第三个层次是企业文化的上层建筑，第二个层次是第一和第三两个层次的连接与具体体现。
29、 更加复杂的市场和产品。如市场的多样化，以及产品和产品功能的不断增加。
30、 中国有句俗话：一言能使人笑，一言也能使人跳。这就极其形象地说明：沟通既是一门科学，更重要的是一门艺术。沟通的重要性越来越受到人们的重视，沟通的作用在市场经济的今天正日益发挥出强大的作用。为了更好地与人沟通，也为了更好地掌握沟通这门艺术，也为更好地发挥同学们的管理才能，都有必要掌握管理沟通技能和技巧。
31、在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
32、在建立企业文化的过程中，XXCreative需要所有员工的参与和组织的保证。各级组织和个人都必须发挥重要作用：
33、d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的.综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
34、中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
35、18：30由主持人总宣布晚会开始女主持人简单阐述活动主题，邀请公司总经理、公司执行董事致词。
36、 投稿邮箱：56770283@qq.com
37、二是应树立自己的企业理念。一个企业经过自己多年的经营发展和积淀，应打造出自己的核心理念(如绿色发展、科技领先、合作共羸等)、企业愿景(国内行业一流品质、国际一流品质)、经营思想(诚实守信、和谐发展等)，以及类似“建设高素质职工队伍，打造卓越劳动群体”之类的人才观，打造类似“境界高、文化高、素质高”之类的团队精神等一系列人文建设理念，引领企业追求卓越，享有优良的社会美誉度和公众诚信度。
38、企业的研发和创新能力：体现企业的发展潜力；
39、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
40、１、在学习中追求美满——让学习成为生活方式。
41、工会负责及时购买橙子、矿泉水及奖品(月饼大礼盒)并负责现场分发橙子及矿泉水;
42、企业的愿景和价值观：说明企业持之以恒的价值观和发展目标远景，让受众产生共鸣和期待。
43、 诚信是由企业经营理念指导下的个人行为。如果企业核心理念中没有诚信，那么，企业的员工在各方面都不会有诚信可言。而企业员工对诚信问题的一言一行，又反映了一个企业的品牌形象。对于企业来说，要加强信用制度建设和信用管理。要守法经营，自觉接受有关部门的监督管理。要依法建账，确保会计资料真实完整。要加强全面质量管理。要及时足额缴纳应缴税款。要建设一支高素质的企业员工队伍。企业不但要提高广大员工诚实守信的道德素质，还要鼓励广大员工刻苦学习，精通业务技能，以保证企业以优质的产品和服务取信于民。企业家在企业经营管理中的地位十分重要，他的行为对企业的经营结果具有举足轻重的作用，要率先垂范，做一个建设企业诚信文化、塑造诚信企业形象的带头人。总之，企业要以良好信誉为目标，以遵章守法为前提，以消费者为中心，以优质服务的手段开展生产经营活动，使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化之中。
44、通过该项活动，促进恒宝物业和业主(客户)之间的相互沟通和联络,加强社区建设,弘扬社区文化，增强大家对恒宝物业的品牌感知，通过联系各商家的参与达到回馈业主的目的。
45、公司的发展，需要“每天进步一点点。”市场占有率提高一点点，产品质量提高了一点点，生产成本降低一点点，管理水平提升一点点……哪怕只是一点点，日积月累，从量变到质变，公司的经营状态就会发生巨大的变化。个人的进步，同样需要“每天进步一点点。”只要每天进步一点点并坚持不懈，不知不觉中就具备了承担更多责任的能力。超越也积极践行每天进步一点点，具体实施如下：
46、在保荐机构和保荐代表人主持下，对待上市公司进行文化建设达标评级，提出整改意见直至达标。
47、a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。
48、把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
49、通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。
50、负责人：蔡文强。执行人：吴就文、张德芬、黎洁霞、吴春安
51、 导向功能。企业提倡什么,崇尚什么,职工的整体注意力必然转向什么。优秀的企业文化能够把原来按各自目标旋转的企业职工引导到企业的发展方向上来,从而实现企业的远景目标。
52、 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
53、图文可视化设计可以是增加宣传板报、横幅、优秀员工榜样墙、员工生活照片墙、质量工艺文件、生产效率安全等文件、团队文化建设贴纸画等。
54、不可否认，好些人都知道优秀而独特的企业文化是使世界500强出类拨萃的关键。可到底什么是企业文化呢？什么样的企业文化才算得上优秀而独特呢？怎样才能创建优秀而独特的企业文化呢？对于这样的问题，恐怕好些人(甚至包括一些企划工作者)都要感到困惑而难以回答了，而这些也正是当今许多企业主所关心的。下面我们就这些问题，作个初步的交流与探讨。
55、⑷“天灯奔月，福撒人间”放飞孔明灯——放飞心情。孔明灯又称天灯、祈福灯或者平安灯，当精彩的节目演出后，大家将中秋心愿写在孔明灯上，看着挂在夜空里圆圆的月亮，趁着月色，一起点燃放飞。将节目拉向高潮。
56、 企业文化不是美丽的外衣，也不是空中楼阁。企业文化基本包含三个层次：物质层、制度层和精神层，要说创建这可是一项复杂而系统的工程，绝不是光喊喊口号、搞搞活动就能达成的。
57、(5)全体员工对于公司形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
58、企业文化培训是企业文化建设过程中一个非常重要的环节，通过培训能帮助企业全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。分享学习各个部门质检组织分享学习自己擅长的东西企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。
59、进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，与时俱进，不断追求完美和第从而推动企业文化的不断健康发展。
60、 如：管理体系、管理制度、各种运营手册(如麦当劳的《员工手册》)的设计等；
61、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
62、(2)由于人们对文化的认识和接受需要一个过程,甚至存在模糊认识的情况,因此我们要做好企业文化知识的培训,确保企业文化在全体员工中得以贯彻和执行。
63、(4)建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；
64、餐饮业爱心文化包括两个层面：首先就是老板或管理者对员工的爱心。业内总是抱怨员工流动率大，其实这与特定企业的文化也有关系。力帆老总尹明善曾说：“老板厚道，员工地道;和谐企业生财有道。”企业首先要对内部顾客——员工充满爱心，在物质和精神上关心爱护员工，也就是要贯彻人本文化。员工不仅是盈利的手段，也是目的，办企业需凭借员工的力量，也是为了员工的利益，员工的价值和尊严至高无上。其次，是员工对顾客的爱心。很多服务企业要求员工微笑服务，但有些并没有实际意义和效果。心中有爱，眼中才有微笑，最终嘴上才流露真诚的微笑。心中有爱，眼中能看到顾客的需要，手才有行动。厨师心中有爱，就会对待家人一样烹出美食，而不是利用工业化调料应付。
65、整个活动以文艺表演节目与业主互动为主，中间穿插游园趣味活动，物业公司组织参与业主与业主、业主和各个商家一起进行互动，加深大家的邻里关系，营造社区节日氛围。游戏节目要求互动性，参与者在游戏的过程中建立良好的友谊，为建立和谐的邻里关系打下基础，展现恒宝物业公司对小区文化建设的重视和对业主的人文关怀，以扩大恒宝物业的美誉度和亲切感。
66、18：00-18：30参会人员及特邀嘉宾到场，安排座次。
