最佳答案什么是企业文化简答 1、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必......
什么是企业文化简答
1、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
2、五是调适作用。企业各部门之间、员工之间，难免产生矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处，需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾，形成完美的企业形象。
3、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。(什么是企业文化简答)。
4、公司d委高度重视此次企业文化知识抽考工作，把本次抽考作为巩固广大干部员工思想基础，加强员工队伍建设、提升队伍素质的重要举措，切实抓好组织落实。同时，通过抽考检验了公司广大干部员工对“六型地铁”文化和公司子文化的认知度，进一步促进企业文化入脑、入心、入行，推动“六型地铁”文化和公司子文化落地深植。
5、2相关性原则：有效的业绩薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。不管绩效评价多么准确，如果不与报酬之间不存在联系，绩效也不会达到最大化。
6、四是规范作用。企业文化作为一种心理约束，可以激发员工的“自律意识”，规范企业和员工的行为，并能替代部分规章制度的约束，从而降低企业管理成本，有助于企业长期稳定的发展。
7、不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
8、3确定薪酬分配的基础：薪酬设计有2个因素一是内部公平，一是外部公平，这都是可以通过岗位分析来实现的。并且岗位评价是保障内部公平的关键。
9、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
10、1) 基准职位定价法——主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。基准职位定价法能较好的兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则，在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用较广范。
11、企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。
12、4) 当前工资调整法——即在当前工资调整的基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。薪酬结构调整的本质是对员工利益的再分配，这种调整服从于企业内部管理的需要。
13、职能能力，人力资源能力，财务状况，企业经营价值观，企业经营规模，企业组织结构类型。
14、六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射，优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。
15、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
16、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
17、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
18、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。
19、企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。
20、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸
21、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
22、 要将《企业行动准则》固化于制。企业文化是无形的约束，可以让职工从心底里愿意做应该做的事，不愿做不该做的事。要把企业文化体现在制度建设中，用文化指导制度建设，用制度体现文化要求。要把企业文化融入企业的组织、机制、办法、制度之中，并能够得到后者的强力支撑。要通过制度的有形约束，引导职工遵循企业文化理念、规范职工行为，否则企业文化会永远停留在假设层面，难免会成为海市蜃楼。 要将《企业行动准则》外化于行。职工不但要认同企业价值观，还要将其转化为自觉行为，这才是企业文化的成功体现。企业文化不是口号，要将企业文化转化为良好的行为习惯，首先要建立畅通而多样化的途径，经常对员工进行教育和培训，有效传播企业理念，让员工切实参与到企业文化建设中；其次要把企业文化反映到企业的日常工作和决策中，尤其是领导干部要以身作则，认真学习和领悟企业文化，并且用企业文化转换思维、规范言行；再次要树立典范，让职工从身边人身边事中受到感染，持续转变自己的思维模式和言谈举止，不断地提升自己的境界，华丽转身为符合企业价值导向的“文化人”和生力军。 企业文化建设无法一蹴而就，需要集团上下长时间共同努力，把《企业行动准则》渗透到每一个职工的思想和行为中，构建独有的充满生机活力的企业文化，为建设百年名企积淀深厚的文化底蕴，为建设全球最具影响力焦煤企业提供持续的精神动力。
23、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
24、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。
25、三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持，使人受到尊重，从而使员工振奋精神，努力工作。同时，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，企业在社会上产生积极影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。
26、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
27、它是企业个性化的基本体现，是企业生存，竞争和发展的灵魂。 企业文化包括三个层面： 表层的物质文化被称为企业的“硬文化”。包括工厂产能，工厂外观，机械设备，产品外形，外观，质量等。
28、该题库的建成，将为集团公司全体干部员工学习企业文化基本知识，新焦煤、新山煤文化理念提供基本遵循，助力集团公司加快打造学习型企业、学习型员工的步伐。
29、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
30、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
31、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
32、①整合功能。组织文化通过培育组织成员的认同感和归满感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，形成相对稳固的文化氛围，以此激发出组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而努力。
33、3)绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的；
34、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
35、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
36、基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。
37、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
38、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
39、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
40、考试采用闭卷形式，试题类型分为填空、简答、讨论三大类，答题时间为90分钟，满分为100分，80分及格，考试成绩将作为各单位企业文化宣贯工作考核依据。
41、6确定薪酬调整总额以及整体调整幅度：首先确定依据，是根据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额，其次要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值。最后根据组织结构确定薪酬调整内容
42、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
43、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
44、答：职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。
45、一是增强竞争力。企业文化看似空洞，实则不然。有形的东西大家都能看的见，唯独无形的东西，大家捉摸不透，企业文化就是如此。企业文化是衡量一个企业是否具有优秀发展潜力的重要参考值，是企业的灵魂和企业管理的重要内容。比如阿里巴巴、腾讯、海尔、格力等知名企业都把企业文化看的极为重要。毕竟这关乎企业的整体素质和形象。文化强，竞争强；文化弱，竞争弱！
46、 西山煤电d委书记、董事长王玉宝在今年职代会、工作会上提出，要靠文化的力量聚众智、聚合力，促使企业管理实现从人治、法治到文治的根本变革。这是对企业管理提出的一个更高的要求，就是要依靠企业文化的感召力和影响力达到一种企业“无为而治”、职工自发管理的更加理想的状态。而在会上通过的《西山煤电企业行动准则》，其实际就是最新版的企业文化理念体系，它从战略层、策略层和执行层对企业文化进行了梳理和升华，可以说是实施“文化治企”的一个重要举措。 企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以让一个企业不断焕发新的生机和活力。要实现今年职代会、工作会上提出的落实契约化、培育新动能、开创高效率运行高质量发展新局面的目标任务，就要落实《企业行动准则》，让企业文化成为企业发展的主要推动力。 要将《企业行动准则》内化于心。企业文化只有深入人心，才会焕发强大的生命力。要通过深入解读、大力宣贯，让职工从内心深处认可并信奉企业文化，让企业文化变成职工自己的文化，让《企业行动准则》中提出的“为企业谋长远，为职工谋福祉”的企业使命成为大家共同的使命，让《企业行动准则》中提出的“打造全球最具影响力焦煤企业、开创幸福美好生活”的企业愿景成为大家共同的愿景，让《企业行动准则》中提出的“忠诚与担当、关爱与共享”的核心理念扎根于每一个职工的心中。只有通过这样全方位的感染与渗透，让职工确立生存意义、奋斗方向和价值遵循，企业文化才能成为职工劳动生产中源源不断的精神支撑和工作动力。
47、表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
48、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
49、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
50、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
51、企业文化顶层设计的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关
52、三是更好约束人。企业文化，高大上，也是实实在在的重要，但不可否认，一把手骨子里还是靠着企业文化来更好的约束大家，或者说是更好的管理大家。只有靠着企业文化这张王牌，才能让大家更多的产生一种群体认同，从而更好的在企业制度、体制机制里面兢兢业业的干好本职工作。
53、三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持，使人受到尊重，从而使员工振奋精神，努力工作。同时，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，企业在社会上产生积极影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。
54、4层次性原则：即员工的薪酬支付是以个人绩效、团队绩效还是公司绩效为基础。在设计的时候要综合反映个人、团队和公司的绩效，并通过三者的比例分配体现不同员工群体的特征
55、一般要通过以下途径来认同并依归一个企业的文化：
56、本次企业文化知识测试既有客观题，单选、多选、判断、简答，也有主观论述题。客观题的测试，检验了员工对企业文化知识的掌握情况；主观题的测试，旨在让所有团员结合自身岗位实际，对企业文化建设各抒己见，并对下一步企业文化宣贯和践行工作进言献策。
57、3薪酬管理影响着企业的营收能力：薪酬对劳动者是报酬，但是对企业来说是成本。，在保持先进的劳动生产率，有效的控制人工成本，发挥薪酬的最大作用，对于增加企业利润，增加企业营收能力进而提高企业竞争力有直接的作用。
58、2显著的激励性：激励薪酬有利于激发员工的特定行为，在与组织一致的情况下将有助于改善企业组织绩效。员工要取得高薪需要不断的改进其工作质量，提高个人或者团队、组织的工作绩效。
59、薪酬《体系，水平，结构，形式，管理政策，系统的运行管理》。
60、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
61、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
62、1)激励员工不断提高知识和技能，使生产效率得以提升；
63、企业文化的核心价值观，即企业内成员对某种行为或事件好与坏，善与恶，对与错及是否值得效仿或摒弃等的一致认识。
64、考试范围主要包括“六型地铁”文化手册和通号分公司企业文化手册中相关理念词条，以及对推动企业文化落实深植的建议。
65、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
66、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
67、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。
68、5为其他人力资源管理活动提供决策依据：为招聘条件、培训技术标准等提供依据。保障人力资源工作开展。合理分配资源。实现效益最大化
69、价值评价薪酬调查确定薪酬政策建立结构与水平建立管理机制实施与反馈，
70、企业文化，核心是企业的精神和价值观。这其中包括厂容厂貌、环境、设备、产品等“硬文化”，也包括企业制度、企业精神、企业价值观、企业行为准则和职工整体素质等“软文化”。美国两位大师特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪联袂推出的巨作《企业文化》一书中，把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。我认为企业文化是企业的灵魂和最个性化的彰显。企业文化的本质就是通过企业管理层的带动和严格管理，促使企业人员共同形成一种行为自觉和一种奋发向上的工作理念，身处其中，既能积极工作又能其乐融融，从而形成促进企业发展的强大精神动力。
71、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
72、好的企业文化的顶层设计，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点
