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稻盛和夫简介
1、从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
2、其中，能力和热情，取值区间为0—因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
3、 在日航传播“稻盛哲学”是大田的任务，可是当他看到日航管理层后作出这样的评价“第他们没有主人翁意识，没有作为领导层的自觉性，第几乎看不到部门间的核算，自扫门前雪，我看到他们这个样子，很担心重建能否成功”。(稻盛和夫简介)。
4、“命运”到底是怎么回事，我们无从知晓。做好事就会有好的结果，也很难有明确的形式表现出来。
5、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。
6、本文作者简介：木铎先生，作家，中国作协会员，易经及儒家文化研究者。
7、在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。
8、孔子对音乐的见识引起了我浓厚的兴趣。其实，职场中的团队合作和演奏音乐的道理是一样的。公司中的各个部门有条不紊地履行自己的职责，为了整体的“目标”分工协作，就像一支交响乐队在演奏宏伟的乐章，只要有一个乐手出了乱子，整个合奏就会被打乱，整体的“目标”就无法实现。
9、稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。
10、又譬如，孔子曾说，古代的贤人求学是为了提高自己，而今天的求学是为了赢得名声。古今之对比，动机和初心不同，其在德行上的精进程度就高下立分。求学是人之正事，而初心是为努力方向。由此，稻盛和夫感知的启示是：做事要有崇高的理想。谋乎其上，方得其中。理想或志向，对人的发展、企业的发展都至关重要。纵观世界商业史，但凡获得巨大商业成功的企业，都有着极其伟大的远景，都着眼于人类社会的发展和人类文明的进步。
11、1984年，个人出资成立稻盛财团，担任理事长；
12、读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。
13、“你这么年轻，打坐时却毫无杂念，非常了不起。我从没见过坐禅功夫如此出色的年轻人，你到底曾在何处修行过呀？”
14、1976年，公司股票在美国证券交易所上市；
15、邮箱：shengheshu-gd@vip.1com(稻盛和夫简介)。
16、然而，宇宙接二连三不断生成发展，以至创造了人类。
17、稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
18、1955年，从鹿儿岛大学毕业后进入日本京都府的绝缘体制造公司松风工业；
19、京都奖是一项国际性奖项，旨在表彰在促进科学发展和人类精神深化方面做出杰出贡献的人士。在尖端技术、基础科学、思想·艺术这三个领域各颁发一个奖项。京都奖的特点是设立了思想·艺术奖，目的是促进科学文明和精神文明的平衡和谐的发展。每年的获奖候选人，都由稻盛财团深受信赖的日本国内外有识之士推荐而产生。之后，由各个部门的专业委员会、审查委员会以及京都奖委员会进行3轮京都奖审查机构的严格评审。获奖者发布会在每年的6月举行。每年11月10日，京都奖的颁奖仪式在红叶正浓的京都举行，之后还会举行持续一周的纪念演讲会、研讨会以及在高中学校的特别讲座等各种活动。获奖者获得证书、京都奖奖章以及5000万日元的奖金。
20、利他！凡是事事为他人着想，换位思考，事情总会出奇的顺利，内心也平静和充实。
21、正因为有点儿复杂，所以，人生由“命运”和“因果报应的法则”两个要素构成，而“因果报应的法则”可以战胜“命运”，从而改变人生，对于这样的道理，谁也不愿意去相信。
22、比如，公司在月初制定了当月的销售额目标。然后，制造、销售等各个部门都应该按照这个大目标制定自己的具体目标，并将目标数字化。而且，要把具体的数字目标传达给每一位员工。当问到本月的目标时，他们必须做到不假思索地脱口而出，否则的话，不能算全员都认清了目标。
23、当然，利己心和烦恼，是人生存所必需的能量，不能一概否定。但是与此同时，它们有剧毒，让人陷于痛苦，甚至断送人的一生。这样的利己心和烦恼，是把我们引向不幸、毁灭我们人生的元凶。
24、而袁了凡在回答时却提到了小时候遇到胡须老人的事：“我至今为止的人生完全如老人所言，不差一分一毫。如今也没有小孩，大概五十三岁就会死去，一切都是命中注定，所以我已经没有任何烦恼。”
25、一般人随时随地都会被这样的烦恼所支配。但是，人要听任“三毒”摆布，就绝不会感受到幸福。
26、现在我们做的事情、想的事情，在几年后，还是几十年后不确定，但结果一定会出现，到那时再惊慌、再悲伤，悔之晚矣。我希望大家务必把这一条铭记在心，天天思善行善。
27、这一点是最严肃深刻的一点，也更富有人文观。大家如果单单看稻盛先生的演讲是看不出精髓的，建议大家去看《活法》。我简单告诉大家一句话“以利他之心做人做事”。企业生存要追求利益，好像是“利己”主义，尤其是在“自由资本主义”理论中，赋予商业经营的最高法则就是“赢利”，比如《看不见的心》中“吃不完的开心果”就是利益的作用。我并不否认企业在商业环境中要求追求“利润”，但要合理合法的追求，而不是为达到目的不择手段。我相信在销售中，最高的境界就是以用户出发，切实为用户考虑进行销售，这样才能长久建立稳定的客户关系，这其实就是“利他”。在售前中，我们经常说，一个好的售前顾问，为用户提供的解决方案和技术咨询一定是切身为用户的实际需求出发，而不是为卖产品而去“忽悠”用户，这也是“利他”。
28、固然有“命运”的因素在起作用，但我认为，主要还是“因果报应的法则”产生的结果。
29、 “盛友塾”刚成立时只有25名会员，现在“盛和塾”已发展到82家分塾，除日本外，美国、巴西、中国(内地、台湾)、韩国都有了分塾，塾生总数已超过10000名。
30、1985年，稻盛先生和京瓷向中国甘肃省捐赠了10kw的太阳能发电系统。1995年10月9日,稻盛先生应邀在北京人民大会堂演讲。1995年9月以中日联合学术调查为目标,成立了中国长江文明学术调查机构。稻盛先生向该机构提供了资金支持。
31、稻盛先生在经营实践中创建了独特的经营哲学。这个哲学的核心只有一句话:"把作为人何谓正确,当作判断一切事物的基准"。也就是不以得失而以善恶作为一切判断和行动的基准。从这一点出发，制定了《京瓷哲学手册》共78条。全体员工理解并实践这种哲学，京瓷公司因此快速发展，58年来从未出现过一次赤字。
32、他说：“再没有任何故事能将人类的贪欲表达得如此淋漓尽致。”这个故事是这样的：
33、稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。
34、1997年，辞去京瓷、第二电电(DDI)的会长职务，担任名誉会长；
35、“思善行善吧！那样做你的人生一定会时来运转。”
36、关键词：努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观
37、在稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛上作题为《经营12条》的演讲；
38、DDI、KDD、IDO合并成立KDDI(电气通信事业公司)，担任KDDI的名誉会长；
39、宇宙起源于一小撮超高温超高压的基本粒子的团块。
40、推荐理由：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。
41、2013年，在稻盛和夫经营哲学成都报告会上作题为《企业统治的要诀》的演讲；
42、广东盛和塾成为相互奉献、最为温暖的心灵家园
43、听了禅师一番话，袁了凡如梦初醒：“原来是自己错了，今后一定照禅师所言，思善行善。”
44、另外，“因果报应的法则”在民间通俗的说法是“做坏事会遭报应呵！”
45、名企聚集｜第11届盛和塾企业经营报告会宣传展位仅余五个~
46、西方人则深入探讨占星术，也积累了庞大的文献。
47、推荐理由：稻盛经营学思想落地生根，中日两国不同行业多家企业持续受益！2020新上市，稻盛经营要诀的实操手册。管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。日本“网红”企业家的稻盛经营学实践心得——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。
48、就是这样，“命运”和“因果报应的法则”犹如DNA那样的双重螺旋形状，复杂地交叉搓合在一起，不像“1+1=2”那么一目了然。
49、盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
50、许多参加盛和塾的企业经营者在学习实践稻盛经营哲学以后，经营和人生都取得了长足的进步。
51、组织梳理与裂变、激活团队、赋能、全员经营！
52、因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之销售额缩小到前一年的四分之然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
53、热爱人间烟火的少年，如何一步步成为得道高僧？中间经历哪些离奇曲折？
54、 2018年6月23-24日，盛和塾第11届企业经营报告会将在长沙召开。
55、从出生到死亡，人需要单独走完全程。这个过程中，不仅时刻受到死亡的威胁，也时常受到源自我们内心“三毒”的威胁。
56、这种美好的个人意识与宇宙的意识波长吻合，此时，一切都会顺畅，事业成功，不断发展。
57、藤条一旦被鼠牙咬断，旅人就会落入海中。命悬一线之际，旅人拼命摇晃藤条，想将老鼠赶跑。摇摆之下，有湿漉漉、暖烘烘的液体落到他脸上，用嘴一舔，是甜美的蜂蜜。
58、1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。
59、1982年，公司名称变更为“京瓷株式会社”；
60、“大家都不相信因果报应的法则吧！因为做好事就有好的结果，做坏事就有坏的结果，这样的事情不能及时而鲜明地呈现，所以大家都不相信。
61、据说人有108种烦恼，释迦牟尼说，这些烦恼是陷人类于痛苦的元凶。这些烦恼中，最厉害的有三种，就是“欲望”“愚痴”“恼怒”，被称为“三毒”。
62、再进一步结合成分子和高分子，终于产生生命体，以至发展到我们人类这个阶段。
63、如果是这样，我们就能够改变“命运”，我想我们应该更有效地使用“因果报应的法则”。
64、凡是经营者，都祈愿“无论如何都要避免”企业破产的事态发生。
65、首先，为了达成整体的“目标”，必须得让全员认清这个目标，也就是让大家“共有”一个目标，把实现目标当成“自己的事情”，然后才能全力做好该做的事情。
66、1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长，KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向经营者塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
67、2011年，出席稻盛和夫《活法》50万册庆典活动，并作了题为《人为什么活着》的演讲；
68、1951年，考入鹿儿岛大学工学部应用化学专业；
