最佳答案企业宗旨和经营理念 1、优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。 2、创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，......
企业宗旨和经营理念
1、优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。
2、创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。公司经营理念范文篇2福建恒信创投是香港恒信集团股份有限公司旗下专注于实业投资的独立法人控股企业。福建恒信创投坚持合作、分享共赢的经营宗旨，秉持诚信创造财富，创新引领行业的理念。(企业宗旨和经营理念)。
3、华立的战略新方向正在以清晰的思路，从做“大企业”向做“大平台”转变，从做单棵的“参天大树”向打造共生共赢的“榕树林生态”转变。现代企业不再是单兵作战，而是立体的、多维度的，在竞争中合作，在合作中竞争。我认为，中国社会所显现的势能差，调整将会持续很长一段时间，所以当下也正是一个“大浪淘沙”的过程，将会有一部分无法适应和支撑的企业被淘汰，同时也会有更多的企业重新生长。未来，在华立的生态中，企业间的边界会日渐模糊，成千上万的企业与华立将是“你中有我，我中有你”的紧密关系。
4、企业使命：致力于让中国300个鞋类品牌走向世界而奋斗
5、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
6、★赛马识英雄。是驴子是马拿出来遛一遛，实现干部能上能下，员工能进能出的优胜劣汰机制，而不是寄希望于少数高明的伯乐来“相马”。
7、“奉献”是企业文化的动力。只有具备爱岗敬业的奉献精神，才能推动各项工作向前开展；
8、民心似海，应珍惜点滴之水；权重如山，勿滥用半捧土。(企业宗旨和经营理念)。
9、成功没有捷径，发展是一种螺旋式上升的过程，“坚忍”就是要永不言败，厚积薄发，所向披靡。
10、企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务顾客、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。
11、2016年，在华立战略新方向确定后，在华立内部，我们提出了“向华为学习”的号召，我们认为华为的用人机制是他得以成功的关键之一。在对华为的深入学习后，原先的一些困惑和问题，得到了解答。我们要学习华为：
12、“务实”是企业文化的基石。只要扎实肯干，企业各项工作才能落到实处；
13、经营理念：“优质服务，悉心维护”，服务宗旨：“专业经营，诚信服务，客户至上”。使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。
14、既然是以顾客为中心，那就得摆正自己在销售过程中的位置。在销售过程中，人们常常就销售产品而销售产品，不知道顾客需要什么。其实正因为大多数人重视了经济方面的发展而忽视了情感的需求，所以情感在销售中才成为越来越紧俏的“商品”。什么是“以顾客为中心”。现在社会的生活条件越来越好，人们很少会在物质方面有所缺少，倒是对情感的需要越来越多。
15、打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
16、挖掘员工潜质，倡导合伙人制。在企业经营中，有时候总觉得“可用之人”不多，一心想着到外部招聘职业经理人，但事实上，只是作为组织没有真正用心挖掘人才，其实优秀的潜力人才就在身边。怎么挖掘人才？一种途径就是在内部倡导员工从雇员制向合伙人制发展，只要员工有可靠的创业想法，企业完全可以匹配相应的创新创业机制和资源，让靠谱的员工成为我们的合伙人，在动态的变化过程中，寻求雇员与合伙人之间新的平衡点。
17、道：即道理，道路。道德经的“道”常称大道，正道。即通达之路。(经书的经，亦为径。亦指通达)
18、就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。
19、提醒！莫因狂妄改动经文！贻误世人，祸乱后人。罪过不小！
20、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
21、安全观：质量是企业的生命，生命是安全的保障
22、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
23、帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。
24、经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
25、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
26、在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。
27、公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
28、电商销售模式。通过电商构建销售网络，提供销售平台，分享销售资源，讲究推广策略。构建各种酒类的纵向和横向的流通渠道；拓展网上酒店的新思路；组建消费者俱乐部，采取会员制，向会员发放介绍酒类知识的杂志，要求会员定期至少买一种酒，当然要给会员一定的优惠。组织会员写酒类知识问答，并给优胜者一定的奖励。
29、有关系时，地段好的商铺也要追求性价比，不要一味的觉得这个地段值开发商的报价，要保证自身的投资回报率能跑赢通膨。
30、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
31、于先生刚走进餐厅，服务小姐微笑着问：“于先生还要老位子吗?”于先生的惊讶再次升级，心想“尽管我不是第一次在这里吃饭，但最近的一次也有一年多了，难道这里的服务小姐记忆力那么好?”看到于先生惊讶的目光，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑记录，您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。”于先生听后兴奋地说：“老位子!老位子!”小姐接着问：“老菜单?一个三明治，一杯咖啡，一个鸡蛋?”现在于先生已经不再惊讶了，“老菜单，就要老菜单！”，于先生已经兴奋到了极点。
32、在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动。
33、人员考评和奖励制度要反映理念的要求，经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的；
34、企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
35、企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
36、勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。
37、我们是服务行业，一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点。
38、人才理念：责任，品德，视野，格局，务实，创新
39、雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。
40、衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。
41、一位朋友因公务经常出差泰国，第二次下榻在东方饭店。那天早上，在他走出房门准备去餐厅的时候，楼层服务生恭敬地问道：“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪，反问“你怎么知道我姓于?”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊，因为他频繁往返于世界各地，人住过无数高级酒店，但这种情况还是第一次碰到。
42、小舍小得，大舍大得，不舍不得，“舍得”就是要成就客户，培养员工，履职尽责。
43、在瞬息万变的时代，华立选择主动拥抱、适应变化。虽然华立有着46年的创业历程，可谓“根深叶茂”，但我们仍需要不断否定自己，不断超越自我，我们不希望46岁的企业贴上“老态龙钟”的标签，而是希望通过创新，散发出“老树发新芽”的气质。“老树发新芽”，既能适应时代的要求，又能最大限度的发挥原有的优势，融合未来。
44、服务企业在定义服务宗旨时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。
45、“团结”是企业文化的首要内容。团结就是力量。只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难；
46、——激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱
47、公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体
48、无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。
49、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。
50、开一家好的奶茶店，要明确自己的奶茶经营特色。推出当季产品，夏天打造清凉爽口的饮品，清凉一夏，冬天打造自己的招牌产品，用自己店里独有的特色奶茶来作为主打产品，能够让消费者更容易记住你这家奶茶店。
51、确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中，经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界；
52、服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点。
53、以优良的水质，积极高效的供水工作，赢得用户的满意，为城市发展提供供水安全保障，为人民群众供好水、服好务。
54、设置工作进度检查点，以免到最后出现你不想要的结果。
55、第二个问题，老板不懂营销能不能做好企业，理论上来说老板可以请专业的职业经理人如销售总监之类，来打理自己的公司营销，不过，一般来说，任何公司的老板都是会营销，懂营销的。如何他不会营销或者营销能力不行，也做不了老板的
56、企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
57、随着科学技术的进步和商业模式的创新，城市化进程提速，经济全球化程度加深，我国人力资源的基本状况与基本走向都在发生转变，人力资源管理也在发生巨大的变革，组织结构的扁平化和组织的去中心化成为新的趋势。在这样的背景下，人力资源作为一种资本正在取代物质资本占据社会和经济体的主导地位。社会已进入人力资本时代，人才而非资本才是在21世纪最有效连接创新、竞争力和经济增长的关键纽带。
58、•学习好有许多因素，第一因素是乐趣，将学习作为一种乐趣，具有强大的求知欲，这是最大的学习动力；第二因素是方法，学习方法要科学，重在学习能力，事半而功倍；第三因素是勤奋，最聪明的人也要勤奋努力，勤奋才能可持续学习。
59、勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。
60、经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。
61、公司宗旨是公司章程中规定的公司成立的目的和意图。它是公司章程中绝对必须记载的事项之一。公司宗旨必须概要地说明公司的经营活动范围。一方面有助于公司股东了解公司资本是如何运用的，另一方面有助于与公司进行交易的人确知公司的权力范围。
62、你把全部(或几乎全部)的资金投在了最重要的事情上。
63、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
64、经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。
65、用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
66、企业发展观：诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条最好的路。
67、未来，对于华立，无论是财富留人还是事业留人，我们都将符合人性的价值观，发扬奋斗精神，充分挖掘员工潜质，努力创造价值，永葆危机意识。
68、培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
69、所以白酒公司首先要思考的问题就是:我们卖的是什么？卖给谁？这群人都什么特点？
70、航信软件AisinoA3系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的"懂税的ERP"财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以"轻松经营，快速盈利"为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。
71、推倒隔热墙，高手在民间。曾经，我在华立做过一项调查，如果一名普通员工，如果要将他的想法逐级提报给最高决策层，至少要经过8个层级，可以毫不隐晦的说，当经过这8个层级的想法，到最高决策层的时候已经是完全衰减甚至扭曲了。为此，华立痛下决心，在组织架构上，一定要消除“半导体”，让每一位员工能够自由、平等的实现和最高决策层的互动、交流，继而激活个体，广纳众人智慧。
