最佳答案稻盛和夫经营十二条 1、胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干......
稻盛和夫经营十二条
1、胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。我自己也半信半疑。但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。付出不亚于任何人的努力 我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。”
2、但熟练以后， 不去意识操作要点，一边思考别的事，一边开车，照样可以开得平稳自如。那是因为运用显意识反复驾驶汽车的过程中，显意识渗透到潜意识，结果在无意识中潜意识发挥作用，帮了我们的忙。
3、“点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！”
4、行动的目标包括：企业的整体目标、分解到各个部门的分目标、还有组织的小目标等。
5、这样做，从事实际工作的员工就能理解，并可采取具体行动来削减经费。看了细分后的核算表，“啊，这个月电费花多了。”现场负责人就能清楚理解经费增减原因，便于切实改进。
6、第十二条、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
7、京瓷自创业以来，除了近年的雷曼冲击后一段时间之外，利润率基本上保持在两位数以上，有些年份利润率甚至超过40％。
8、这个阶段需要做事情能够倾注热情，执行计划坚决果断的乐观型“选手”。推进计划过程中，除了可以预见的，也难免遇到不可预见的障碍，需要不断挑战这些困难。悲观型选手容易导致计划搁浅，乐观型选手不会遇到困难就妥协投降，他们会为了成功想办法，在“能行”信念的加持下，努力跨越一个个障碍，直到成功。
9、一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信。以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
10、为什么需要勇气？首先，对事物进行判断时需要勇气。我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。我在实践中彻底地贯彻这一条。(稻盛和夫经营十二条)。
11、第9条：临事有勇。副标题是不能有卑怯的举止。
12、“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
13、2020年2月22日，周农历庚子年雨水后的第三天，一个旨在共同读经悟道的栏目——《周末的打开方式》，悄然上线。
14、他认为自己的成功源自“京瓷哲学”和“阿米巴经营”。有人将前者视为稻盛哲学或心学，后者视为稻盛实学。1980年代以来，研究和学习稻盛经营之风不断，其中就有大名鼎鼎的“软银”“华为”“海尔”“小米”，他的影响也越来越广，越来越深。
15、京瓷创业以来，除了受雷曼事件冲击的一段时期，利润率基本保持在两位数，有些年份利润率甚至超过40%。能长期保持这样的经营效果，显然离不开高效益的企业体制的支撑。
16、一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍，改良改善积累上一年，就可能带来可观的变化。不仅是清洁工作，企业里各种工作，营销、制造、财务等都一样。
17、京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年内创办了两个世界500强的公司。他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
18、领导人如有卑怯的举止，就会腐蚀整个组织，组织里的不良行为就会像野火般蔓延。勇气来源于强烈的使命感和坚定的信念。统帅众多员工的经营者必须率先垂范，具备勇气，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
19、下周，《周末的打开方式》栏目，继续为您推送《稻盛和夫|经营十二条》系列微课第六集。
20、经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
21、人生的意义在于提升心性，涵养精神，磨炼灵魂。
22、要怀有渗透在潜意识里的强烈而持久的愿望，你想要实现企业的目标，就要让这目标进入你的潜意识里。
23、所谓空间上明确，是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
24、“经营者需要具备角斗士一样的斗争心，发挥昂扬的斗志，保护企业不受侵害，这种压倒敌手的大无畏英勇气概，来自强烈的使命感和责任感。”
25、一旦经营者再次揭示经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减，费用增，经营吃紧，日子变得难过。
