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蒙牛牛根生现状
1、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。
2、在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，蒙牛146亿，伊利139亿。
3、2012年4月，受时任中粮集团董事长宁高宁的钦点，孙伊萍走马上任，成为蒙牛乳业公司总裁，这也成为中粮系全面接管蒙牛的标志性事件。4年后，任期未满的孙伊萍"闪退"。
4、 蒙牛每个动作都是在重新创业，无论是牧场，工厂还是市场，伊利蒙牛，都是竞争关系。而且都属于同一地区，思路想法基本差不多。你做什么我就会跟着你做什么，所以很多想法，也分不出你我先后。重要的是执行力。
5、超市里采购牛奶的主要是家庭主妇，她们拿住这个单子，正好带回家与她们的丈夫交流；即使是男士拿到了这个单子，也可以带回单位与同事交流。总之，新颖的观点，有趣的话语，精美的印刷，让看过的人爱不释手，丢弃的可能性不大。
6、在传播上，无论是广告，还是事件营销、娱乐营销，都非常让人瞩目。
7、这种批评可能来自于消费者，也可能来自于媒体，还有可能来自合作伙伴或者员工，不管声音来自哪里，我们都要认真听取，只有敢于正视问题，才能够在不断改善中提升自己。
8、虽然在牛根生核心团队从蒙牛撤出后，蒙牛似乎失去了过去的霸气，中国乳业的双龙会不再，之前双方团队曾不断上演精彩博弈，但是牛根生团队撤出后，伊利却依旧保持着过去的凌厉风格，保持着昔日的蒙派风格，攻势凌厉。
9、为推动公司扩张和发展，卢敏放持续对外融资。
10、63岁牛根生彻底退出蒙牛董事会一事引起了很多人的关注，大家对于牛根生一定不会陌生，创办蒙牛公司之前牛根生就是一个放牛娃么，牛根生可以带着自己的品牌走到今天这个位置确实很不容易，现在蒙牛公司已经成功上市，而且企业发展也越来越好，对于牛根生来说这个公司就相当于自己的孩子，其中有多么深刻的感情可想而知，很多人都以为牛根生不会退出蒙牛董事会，毕竟这是他一手创下的公司，但是63岁的牛根生毅然决然选择彻底退出，大家也很诧异牛根生为何会做出这样的决定。
11、有了树木，近两年雨水充沛，这里已经没有了荒漠的模样，还出现了一些野生动物，生态链开始修复，而在这个漫长的养护中，老牛基金会要投入三十多亿元。
12、2016年《财富》中国500强排行榜中，蒙牛排名126位，伊利排名96位。2022年同一榜单中，蒙牛排名154位，伊利排名124位。
13、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，最终也能够赢得消费者的信赖。
14、据知情人士透露，每次董事会例会，牛根生基本都参与的。而牛根生留任董事会更是老蒙牛人的一种精神标杆。2017年蒙牛虽然业绩上涨，但是距离大佬伊利还是有一段路，蒙牛员工4万多人，既要激发新血液、新员工的动力，又要关怀老蒙牛人的情绪。不论在董事会有没有一席之地，牛根生在蒙牛人心中的地位是不可撼动的！
15、11月30日晚，蒙牛乳业公布董事会成员变更公告，显示为12月1日。牛根生辞掉了集团公司非执行董事和战略发展委员会委员的职位。他解释说，他辞职主要是为了退休，并计划花更多的时间在慈善事业上。
16、不仅如此，在示范区周边，老牛基金会还捐赠了约4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时，牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时，被当地的儿童博物馆吸引，于是，回国后，老牛基金会还捐赠筹备，将该项目引入中国，据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。
17、2009年，经历了乳业的低谷后，中粮入主蒙牛，牛根生辞去了蒙牛董事长职务。2011年，牛根生捐出了持有的蒙牛集团的所有股份。牛根生开始了前半生经商，后半生做慈善的生活。
18、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要打审批的牛根生产生了深深的无力感。
19、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
20、在此之前，当时的牛奶只有一种消费意识——纯牛奶消费，而蒙牛开始构建乳业消费的多元细分时代，把常规的牛奶分成早餐奶、晚上好奶，同时又进行人群细分，分别推出针对儿童的牛奶、针对女性的牛奶，同时还首创了国内第一个针对高端人群的牛奶。
21、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
22、饶是如此，卢敏放仍未重拾蒙牛昔日的王者地位。
23、在此之前，蒙牛总裁“似强实弱”，在面对一大批牛根生旧部时，根本压不住阵脚，也不知道如何统帅。
24、1999年4月，孙玉斌率部30多人赶赴工业重镇包头。“蒙牛牌”冰淇淋终于成功“投胎”。
25、资料显示，卢敏放47岁，2015年担任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁，而此前他曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，服务达能集团及达能旗下多美滋婴儿食品有限公司超过10年，带领多美滋登上中国奶粉头把交椅，还拓展了可瑞康等达能进口奶粉的电商业务。不仅如此，其在强生中国还有9年的任职经历，在美国通用电气(中国)服务近4年。这也让他具有丰富的快消品和乳业公司管理经验。
26、每个企业的身上，都有着创始人的风格，内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格，犹如草原民族的凶猛凌厉。在伊利和伊利内部团队出来创业的牛根生团队所打造的蒙牛身上，都有这种风格，而牛根生及其昔日团队，无疑是典型代表，快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍。
27、增持妙可蓝多之际，蒙牛已在掌门人卢敏放的治下度过了6年。这几年，蒙牛对外展开大规模扩张，2017-2021年收入从6056亿元增长到841亿元，合计并购金额超百亿。
28、来源：销售与管理(ID:Marketing360)专家作者
29、这是一些为数不多的牛根生离开蒙牛后的剪影，有人甚至评价，为何老牛退下来后还积极参加保持与企业家间的活动，这其中或许有一种可能，这些"圈子"会是他未来商业机会的发源地。
30、1999年底，蒙牛冰淇淋一期工程完成后，推出的第一个产品就是“蒙牛大冰砖”。 11月18日，大冰砖首次冲击北京市场，插入点直指王府井。
31、当年，伊利已经拥有3000员工、牛根生掌管的冰淇淋销售额过亿的时候，让人不敢想象的是：牛根生的“坐骑”却仍然是一辆破旧的天津大发。
32、这是中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动，这次突出了一个“赠”字，开创了一种全新的促销模式。
