最佳答案企业使命和愿景 1、我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空话了......
企业使命和愿景
1、我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空话了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。
2、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具
3、(1)“此时此刻非你莫属”——这句英文“Ifnotnow,when?Ifnotme,who?”是阿里早期招聘广告语，很多名人也说过，比原来“激情”更有力量，有点“舍我其谁”的味道。(2)“今天最好的表现是明天最低要求”——这属于阿里巴巴102句土话，源自关明生早期对销售团队的要求，用“业绩”取代原版“诚信”，似乎在说“发展才是硬道理”。(3)“快乐工作认真生活”——这也出自阿里巴巴102句土话Top的语录，原来阿里单强调“敬业”，现在似乎更愿意采用balance(工作与生活平衡)的主流价值观。
4、愿景展现的是使命达成时的景象，或者是说：我们将以何种形态或身份完成我们的使命；是组织团结奋斗要实现的图景，是战略共识的形象化。只有准确生动地描述企业的愿景，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。企业有了愿景，就有了长期追求的目标，员工就有了一个明确而持续的努力方向。
5、和个人形象系统相通的(一个人在考虑如何做有形的表现和表达之前先要厘清和界定自己的身份、性格、特点等等)，企业识别系统(CIS)中的企业使命与企业愿景是扮演着表述和沟通的角色，其原始启动点是在企业哲学的环节。
6、我们坚持以本质化的视角，评点企业界最新发生的热门事件
7、企业存在的价值，成为什么样的企业。它既是确定企业业务优先顺序、制定战略、拟定计划以及分配任务的基础，也是设计管理工作岗位和设计管理组织架构的起点。使命一旦确定，它不仅是一种为成功而制定的策略，更是一种近乎宗教般的信条，它将超越产品和市场的生命周期、超越技术突破、超越领导者个人的局限、超越世代的束缚，在企业中不断流传下去。
8、从企业使命和愿景中明确界定现在的业务以及未来的发展方向是做企业识别项目中重要的一环，同时也是最有价值的一环，它不但能帮助企业建造上下齐心协力的轨道以提高效率，也因为目标明确可以减少内耗，同时有可以仰望的未来，增加了企业整体的战斗力。
9、我是一名创业者，也是一位企业管理咨询的顾问教练。更多企业经营管理、股权、合伙制等方面的知识与案例，敬请点击“关注”按钮，为您分享解答；若在企业管理方面存在疑问，请私信回复“管理”，可免费为您提供相关咨询服务。
10、然后你的组织就不一样了，当然你企业的结果就不一样了，所以如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方。
11、使命：侧重于表达一方委派另一方办事的命令，且多以委派重大责任为主。
12、企业愿景是企业高层管理者对未来的一种设想，是企业未来的目标、存在的意义，是企业的发展方向及战略定位的体现；
13、对公司业务的目的和方向感，有针对性和差异性的陈述。
14、我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。
15、ImageManagementAssociation,International
16、现实中，很多企业对企业文化的思考和重视程度远远不够，甚至漠视之。认为考虑这些虚无缥缈的事情，不如多赚点钱，多做些销售来的实际。殊不知，明确公司创办目的、意义，实则是树立起理念的大旗，以及通过这杆大旗搭班子，建团队，这是根本根本，源头之源头的问题，万万不可等闲视之。如果没解决这个问题，企业的发展方向必定是模糊的，团队组建也无标准可循。长此以往，企业搞不清楚自己从哪里来，要到哪里去，最终出现迷茫，徘徊，在所难免。即便市场还没倒，内部团队跟不上，前线失利、祸起萧墙是迟早的事情。
17、企业愿景回答的是“企业最终成为什么”的质询，明确界定和告诉人们企业将做成什么样子。愿景是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标，描述的是对企业未来发展的一种期望和大胆假设，是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
18、如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。
19、使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。
20、“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”
21、一个价值观不正的企业，员工的价值观就会偏斜掉了。所以作为一个CEO一定要清楚，到底什么是企业的梦想。
22、企业使命一般是相对较长时间内达到的一个目标，这个目标也就是最终达到的一种状态，一般企业的使命表述比较抽象，同时企业使命也是阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了三个方面也就是公司目的、公司宗旨和经营哲学。
23、•企业愿景是一种声明，概述公司未来的目标和愿望。或者说这是企业对内、对外在陈述：＂这是我们前进的方向，这是我们想要实现的目标＂。一个正确的企业愿景陈述应该要能创造一个特定的中期目标心理画面，可作为灵感和动力的源泉(与现实是要有一些相关之处！)。企业愿景有点像挂在天空中可以导航的北斗星，有激励也有引导的功能。简单又白话的说，就是公司的＂未来愿望声明＂。
24、如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑。有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，错了。我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。
25、企业外脑服务专注帮助企业或创始人打造快速发展的通道。由几十位前华为高管及知名外企高管联手打造，姜岩博士担任总裁。已成功帮助几十家成长型企业快速发展，企业软实力和市值均大幅提升。
26、在我们理解企业为什么要有理想之后，我们再来谈梦想的三个部分：
27、明确、崇高、富有感召力的使命是引导和激发全体员工创造热情的持久动力之源，将使每一位员工认识到工作的真正意义，产生自动自发、甘于赴汤蹈火的内在驱动。
28、2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
29、愿景(vision)是视觉研究领域中所用的词汇，翻译为远景和视野。在管理科学中，“愿景”是一个企业的灵魂，是愿望的景象，是组织希望将来实现的理想目标和渴望蓝图。企业愿景回答了企业将会走向哪里，也是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。企业愿景包括了两个方面：“未来前景”和“核心信仰”，“核心信仰”再分为“核心价值观”和“核心使命”。
30、(2)企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
31、华为就更大了，共建更美好的全联接世界，把世界全部链接起来。
32、企业文化一定是企业自己的文化，智诚灵动不能凭“一己之好”去帮助客户“创造”文化。智诚灵动通过引导、启发，帮助企业建设自己的文化，而非代替企业做思考和决策。整个过程，是一遍遍倒逼企业自问、反问、讨论而得来的，而不是智诚灵动“创造”的。
33、企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是企业经过一段发展所积淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
34、2017年加盟易事特集团股份有限公司(300376)，任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。
35、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
36、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
37、希尔顿酒店集团(HiltonHotel)用了这么一句话来陈述他们的企业愿景：用热情好客的温暖来填补地球(Tofilltheearthwiththelightandwarmthofhospitality)。
38、愿景：是我们期望企业在10年后呈现的景象。
39、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。
40、企业使命是企业存在的根本理由，换一个角度来讲，就是企业愿意并且能够承担的责任，它是超越产品和服务，超越利润之上的东西，是企业对相关利益体主动做出的责任承诺。所以好的使命，首先一定要明晰主要有哪些相关利益者，如客户、员工、股东、社会甚至于行业等等。第面对相关利益者，我们要分别作出责任承诺，一定是你真正愿意去做的，也是能够做到的。这才是好的使命。
41、企业希望实现的状态，即企业要到哪里去，企业面向未来的目标和志向。
42、愿景是这份事业的最高和最终目标，它解释了推进这份事业达到的最终规模。
43、2000年—2009年提出：“提供能够为人类发挥最大潜力的优秀软件”，可以看出微软这一时期的核心业务是软件；
44、大家都很熟悉美国的黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年在华盛顿林肯纪念堂，他发表了著名的演讲叫《我有一个梦想》。他说我有一个梦想，有一天我的四个孩子将生活在不以他们的肤色来评判而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里。
45、如果你是老板的话，思考下你们公司有使命、愿景和价值观吗？如果你是员工，你知道或理解公司的使命、愿景和价值观吗？
46、ImageNationsConsulting,LLC
47、确保企业价值观的各要素能简单无误地转化为行为；
48、你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。
49、企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。
50、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
51、有个人终于说了，叫土豆炖牛肉，吃着土豆的同时还可以吃牛肉，这就是一个非常形象描述小康的生活。
52、企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
53、一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。
54、愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志向抱负所提出的远景目标，其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制，可以在根据不同的发展阶段和战略调整进行调整。
55、我们会发现，核心价值观是作为企业发展的托盘，由价值管理体系、人力资源体系、业务运作体系逐步支撑起企业的使命与愿景的。
56、我举个例子，就像我们公司里，特别是像我们外贸的小企业，我们的那些规章制度，特别是报销，外出报销的规章制度，我们不可能条条框框罗列的非常清晰。
57、如果您的公司已经有了企业识别系统，而且也把企业使命和愿景摆在了公司网页上，真得仔细再看看是否有做到以上的四点，不仅是如此，还得要仔细读一下看看企业使命和企业愿景是否混淆在一起了(例如，看完之后感到有些犯糊涂了：为什么愿景好像和使命是同一件事)？如果有以上的状态，得赶紧修正！
58、使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。
59、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的
60、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。
61、2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。
62、把梦想当成目标很重要，把梦想当成目标然后把挣钱当成结果，这样的企业才有可能成为万众一心、战斗力极强的伟大企业。
63、为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关
64、后来我们去反思这个问题的时候，发现也不单单是外贸业务员的问题，是客户发过来的图片本身就存在一些问题，导致我们印刷出错。但是我们后来把这个款全部赔给客户了。
