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企业文化培训都有哪些内容
1、 可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。
2、第企业文化，是企业生产关系的一种表现形式，因业务发展(生产力)的变化而变化。
3、在新员工培训中进行企业文化培训，能增强新员工对企业的归属感和主人翁责任感
4、来源 ✎ 品牌几何营销电台@新零售与市场部攻略
5、关于企业文化讲师的培养，我们可以从以下几个群体中进行筛选：
6、企业愿景有两种释义，一指达成使命后的样子，二指使命分解后的小目标。
7、那要如何做好一场企业文化培训呢？这3个关键问题必须解决：
8、相比于“百科全书”，“红宝书”式的企业文化手册更能符合大多市场企业的实际需求，因为它不需要向前者那样，对企业体系进行整体的重新梳理，制定成一本超厚的“企业宪法”，只需将“企业文化理念”的内容单独集中梳理，作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活，在传播的效果上也会更加出色。
9、必须是“具有概括性”的：需要足以涵盖组织的所有利益和战略方向；
10、企业文化能够使新员工自觉地把自己的一言一行对照企业的价值观进行检查并予以纠正，能够通过对每个新员工的心理、价值观和思想等进行引导，使员工的行为符合企业的价值观。
11、企业文化可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展。运用优秀的企业文化培训，可以使每一个新员工都成为自己思想和行为的主体。
12、企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
13、企业文化具有强烈的导向和教化功能，为新员工培训提供了丰富的内容
14、以下内容是正文，文章末尾有领取本期内容的方式：
15、 有几种模式可以选：表格结构式、画布拼图式、文字清单式。
16、而企业文化手册，就是企业文化理念的载体。通过物质的具象化表现，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，也是统领各项工作的基本准则。
17、不同的企业文化就会混淆在一起，就会产生文化的矛盾，造成企业原来文化底蕴的稀释。如果没有及时地加以修正和融合，将极易造成企业管理的混乱以及企业文化理念的混乱。
18、苹果的核心价值观是“挑战权威；持续创新；与众不同；改变世界”,所以，他们总是不断在研发、创造新的产品；和行业品牌相比，他们设计的软件和应用程序总是更人性化，产品外形也更漂亮。只要用户购买了苹果的产品，就会感觉自己身处在世界潮流的最前端。
19、员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
20、企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。
21、一个团队应该将中华文化的灵魂注入到团队文化之中，这样发展会更加的迅猛辉煌，可以通过阿里巴巴、华为、……等等团队的发展成就，就可以看出文化对一家企业的意义
22、 例如：人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。
23、 企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。
24、 例如：人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。
25、通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上和线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。
26、立足江西，对标一线。重道文化科技积极加强智库建设、注重团队打造，致力于打造一支拥有高水准、强专业的团队。公司发展至今，不仅汇聚了d校研究学者、高校马列专家、政府资深专家、各大国企文化干部等一众“智囊团”，也培养了一批敢于创新的高学历青年策划师、设计师团队，先后承担海南洋浦开发区d群服务中心、南昌高新区电子信息产业园、南昌县千亿建筑产业园d群服务中心等累计万余平米的大型d建场馆策划设计、施工和运营服务，并屡获各类专业奖项。
27、对这样的企业培训形式大致可以分成：公司内部的整体培训、部门的培训、特定岗位的培训、员工的自学和参加到外部的培训活动。
28、三是岗位技能的培训。进行这类培训，主要是为了提高员工岗位工作技能，对于一般员工来讲主要侧重于实际的操作技能和业务技能培训，这类培训主要靠外聘专家来进行。
29、故事深入人心，让员工形成统一的语言体系，有利于企业文化的传承。
30、 结语作为全篇文章的结束部分,主要考虑的是手册结构和内容的完整性,在结构上结语可以与开头的序言相呼应,主要表达的是有关企业文化主要内容的总结与概括。表述如下内容：
31、 也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。
32、第使命是持续不变的，但却又能够激发企业不断的发展和变化。譬如迪士尼当初如果把制作卡通作为公司的使命，而不是把“让人们快乐”作为使命的话，那我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园无缘了。
33、这些原本负责培训的相关人员，无论是在语言的表达上还是对培训内容的掌握上，都已经相对成熟，只需在后期稍加学习，就可以直接开讲。
34、对新员工进行企业文化培训，培养新员工的归属感，让新员工感觉自己不再是企业的“外人”。通过领导及老员工其身上所具有的企业文化的烙印，在无形中增强新员工对企业的归属感，实现新员工从“社会人”向“企业人”的转变。
35、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。
36、而企业文化培训，应当也必须是新员工岗前培训的重要内容。对新员工进行企业文化培训，就是要告诉新员工这是一个什么样的企业，有着什么样的历史，有着怎样的共同价值观，倡导者什么样的企业精神。
37、 自上而下， 一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：
38、这就很有趣了。文化是“雕刻、雕琢”出来的，而且文化并不是定式的，它是一个逐步变化的过程。
39、有两种说法，一说来自中古时期的法语culture，表示耕田。
40、我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。
41、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
42、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。
43、品牌理念：我们用来吸引消费者，建立市场优势及品牌忠诚度的价值信仰；
44、人的发展，是一个企业发展的最为活跃的因素，也是企业文化建设的基本力量。
45、下图我整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。
46、这里有个很有趣的现象：很多企业(组织)的价值观十分接近。
47、 当讲师是公司老板的时候，可以设计一些“老板1V1”或者“管理1V1”的相关培训项目，让老板亲身讲解文化或者企业发展战略的内容。 当讲师是高管的时候，可以选用文化培训标准课程，或者设计一些轻松的高管下午茶活动，让文化及价值观在休闲放松的环境下得以分享灌输。 当讲师是优秀员工或者是新人培训导师时，可以让他们在新员工培训或者是企业文化轮训的课程做个人案例分享等。
48、产品理念：基于产品的质量和功能，我们对于吸引消费者购买的经营思想；
49、必须是“具有挑战性”的：并不是轻松就能达成或丢弃的东西；
50、换句话说，文化的改变，一定慢于社会实践的改变，但最终一定趋同。
51、本套资料包合计15份资料，包含企业文化手册、培训PPT、汇报PPT、案例等内容。
52、这种企业精神是围绕核心产品，强化员工对产品质量和技术开发的意识。如日本TDK公司的“创造——为世界文化产业做贡献，为世界的TDK而奋斗”；日本东芝公司的“速度、感度，然后是强壮”；中国海尔的“创造世界的海尔”等。
53、 企业文化标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将企业文化传递给公众，使之识别和认同企业文化的图案和文字，是单独于企业LOGO的标识。
54、 在国内做这个内容的比较少，如果有，很大程度是立志于将企业文化打造成一个精品的品牌性的组织建设。
55、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
56、 企业的经营理念：企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心，是让员工快速融入企业的重要因素之一。
57、积极践行企业文化的优秀员工，他们在平时的工作中，已经积累了很多属于自己的文化案例，由他们现身说法，往往会使培训更具真实性和感染力。
58、请注意，中文和英文在“文化”一词上，有着异曲同工之妙——雕刻、雕琢。
59、做到---这个价值观下的行为规范(正向行为，负向行为等)
60、部门培训，企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划，针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。
