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海尔董事长张瑞敏名言
1、公司想挣钱是正常的，不想挣钱是不正常的。淘宝经历了九年不正常！九年来我们从未考核过淘宝收入，从未要求过淘宝一分钱的利润。今天也没！赚钱不是我们的目的。我们不是道德模范，但我们确实想在中国做一家不同的企业。我们全心帮小企业因为我们懂那种痛。但不是人人从商会挣钱，商业是门严肃的学问。(海尔董事长张瑞敏名言)。
2、第二条线是对第一条线的支持，没有“人单合一”模式就不可能实现这么快的发展；
3、阅读上述材料，联系你的认知实际，谈谈你的感悟和理解，阐述你的看法和理由。不要脱离材料内容及含意的范围作文，要求选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭。
4、常有人因为事业或感情挫折而看破红尘，要削发为僧尼。如果寺庙里全是些痴男怨女们，菩萨们如何能静下心来普度众生？偶尔游走寺庙，试图劝说和尚们要“看透红尘”，早日下山返俗。真正的佛法是要在面对凡间诱惑和压力下修炼的。老僧酿酒，妓女翻经才是真实的修炼。Tobeornottobe。
5、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯
6、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
7、海尔启动了最大的一次自我颠覆，叫“人单合一”。人就是员工，单就是用户。(海尔董事长张瑞敏名言)。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、黑漆漆的不知是日是夜。赵家的狗又叫起来了。狮子的凶心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全没月光，我知道不妙。早上小心出门，赵贵翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。还有七八个人，交头接耳的议论我，张着嘴，对我笑了一笑。我便从头直冷到脚根，晓得他们布置都已妥当了。我可不怕，仍旧走我的路。
10、干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
12、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
13、我认为应该改过来，企业理念就应该是2500多年前老子在《道德经》中的一句话：“上善若水，水善利万物而不争。”
14、譬如津津乐道的砸冰箱事件，发现的76台冰箱质量有瑕疵，当作职工福利内部处理掉是通常的做法，可张瑞敏偏不干，一定要当众砸烂，那时候，一台冰箱相当于工人几年的工钱。但是这一砸，砸出了行业的国家质量奖，砸出了白色家电的“第一品牌”。
15、生产规模上来了，海尔提出了日清工作法，专家总结为“日事日毕，日清日高”；做到行业第一了，海尔发明了休克鱼，还有斜坡理论，旨在破解“大企业病”。为了让海尔的仓库跑在公路上，海尔推行“市场链管理”；互联网冲击波来了，海尔家电业务陷入成长乏力的困局，利润“薄如刀片”，遍布全国的20万家海尔专卖店曾经是营销利器，转眼间成了“最沉重的负资产”。海尔忍痛断舍，将别人仿效的海尔管理体系推倒重来，并发明了一个新词——自以为非。
16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
17、福特的流水线模式局限在产品端，丰田的产业链模式从产品端延伸到上游供应商，但其支持平台仍是串联的单边平台。
18、史玉柱亲手书写了一段现代版的卧薪尝胆、东山再起的故事，故事在延续，巨人仍成长。
19、赵先生常说:“中囯孩子痛苦，更多的是因为无知的中国父母造成的“。为了使更多的中国父母反省、觉醒，由赵先生领軍的《双赢教育》集团全力以赴抓了两件事:一是积极培养中国家庭教育指导专家(顾问)；二是积极向广大中国父母们普及正确的科学家庭教育观。
20、为帮助客户而销售，而不是为了提成而销售。销售是一件非常有意义的事情
21、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
22、授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
23、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
24、海尔的品牌意识。张瑞敏说:没有名牌的企业只能是为别人加工产品的企业。没有自己的名牌,就没有自己的企业,没有自己的市场,...
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、朋友希望我说说支付宝事件，看了网上大批愤怒“砖家们”语重心长的评论和教毁，顿悟为何很多历史写的不一样。评论家们需要的不是真相，而是讲述自己想像中的真相。蛤蟆鄙视着空中的天鹅道：“得意啥！台风来了猪都会飞！我要是飞，一定飞得比你好，绝不用那对难看的翅膀”哈哈早安！心态，姿态，生态。
27、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士
28、一生中总有那么一些时刻，我们需要鼓起勇气去作选择。而这些选择不仅不符常理，违背理性，甚至离经叛道得罪亲友。即便如此，我们可能还会一意孤行！因为我们相信自己的决定，我们做了最该做的事。今天在中国，做商人难，做诚信商人更难，建立商业信任体系难上难。但选择了就必须去做！这是希望所在！
29、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
30、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才
31、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L.威尔德
32、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明
33、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
34、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
35、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士
36、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
37、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰：过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
38、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田
39、在一线，要让员工做自己的CEO，有的可能勉为其难，有的就会手足无措。所以，这种改革的成败，在于员工的整体提升。
40、2007年，马化腾成立了中国第一个互联网慈善公益基金会腾讯公益慈善基金会，在20xx年、20xx年的福布斯中国慈善榜上，他分别列第11位、第6位。
41、张瑞敏是有着长远目光、真知灼见的高手，他对行业动向的掌握敦促使他不得不顶住压力，砸掉仓库以应对随之即来的“金融危机”。他的这种决断力和勇气是常人难以达到的。
42、关于海尔集团的物联网转型，哈佛商学院在2015年就到海尔集团去调研并制作了一个案例，今年为什么又继续这个案例研究呢？
43、马化腾1993年毕业后，开始任职软件工程师，据称第一桶金来自软件销售及股票交易等。1998年始创腾讯，几番挫折，带领腾讯于2004年在香港上市。
44、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
45、《幸福的方法》是哈佛大学心理学硕士、哲学和组织行为学慱士泰勒.本一沙哈尔(Ta丨Ben一Shanar)的名著，全书共分三篇15章，讲了很多创新、独特的观点:
46、据海尔解释，集团未来将由数百家“小微公司”组成，公司摇身一变成为平台性机构，专为“小微们”提供创业的资金、信息、文化等资源。平台上没有领导，只有平台主、小微主和创客三类人。海尔为此把一万多名中层管理者从现任的企业组织中去掉，可谓大动干戈。曾写过《海尔是海》的张瑞敏，这次写了《海尔是云》，鼓动几万员工从一个没有围墙的花园主动转入万千物种自演进的生态系统，场景实为震撼。
47、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
48、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨
49、要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
50、我和太太就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
51、很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。
52、其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。
53、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
54、成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。
55、两百年来，传统管理的理论依据只有一个，那就是“分工理论”，它最早是由亚当·斯密提出来的。
56、在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。
57、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。
58、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
59、当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高科技就是这几个公司。
60、当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。
61、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
62、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
63、古希腊哲学家亚里士多德有一句名言，他说，人的幸福是可以自由地发挥出自己最大的能力。
64、海尔集团的发展历程就体现了大卫·蒂斯所说的动态能力，根据时代的变化，持续改变内部的组织结构，跟时代一起变。
65、以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。
66、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
67、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
68、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
69、偶尔跟自己过不去不算难，难的是总跟自己过不去。海尔有句名言，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。
70、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
71、如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。--张朝阳
72、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。——管理专家米契尔·拉伯福
73、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
74、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的
75、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
76、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
77、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
78、上个世纪80年代，体操运动员李宁拿到奥运会体操冠军时，未变得兴奋异常，因为他发现，很多中国运动员都穿着外国品牌的运动服装，这让他觉得中国人还远远未站到世界之巅。于是，立志制造中国人自己的运动品牌的梦想，开始萌芽。
