最佳答案给员工开会的讲话技巧 1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动......
给员工开会的讲话技巧
1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、决不要距离领导太远,但也注意别和领导距离太近.这是因为两个人的距离太近,视线交流的机会就会减少，最好的座位是离领导两三个位子,且容易观察到领导神情的座位，这样在发言的时候，就可以把视线很自然地投向领导，更容易把自己和领导的关注点联系在一起，也更容易从领导那里得到反馈。
3、有一次公司开会,我把闹钟带进了会议室。我跟所有参会人员说:“各位,我今天带了闹钟来,11:30准时散会。”结果会开到11:30,闹钟响了起来,会却只开了一半。我说:“闹钟响了,我们散会。”这时有人说:“会还没有开完呢。”我说:“我不是告诉你们11:30散会吗?各位主管,会明天再开。散会!”
4、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?(给员工开会的讲话技巧)。
5、第避免开会的时候大家都不太吭声。如果什么事情都是总经理讲,就失去了沟通和交流的意义,所以我们应该事先指定几个发言的人通过他们的带动来活跃议题。这些人,最好是对会议主题比较熟悉的在他们的踊跃发言中,会议氛围慢慢就被烘托出来了。
6、平复心情。争吵没有胜利者，反而会让双方都很伤感，焦虑，影响工作，这种负面情绪不能留着。无论是谁的错，争吵之后，想办法调节情绪，平复自己波动的心情。可以找其他同事，朋友倾诉，发泄，还可以，出去散散步，散散心。或者，通过听音乐，出去运动来转移注意力，忘掉不愉快。
7、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：
8、德不配位，必有灾殃(我整整读了五遍，太透彻了!)
9、重要提醒！d员干部，防疫中的这些行为不能有
10、开会发言的时候，一定不能想到什么说什么，尤其是提问，更要小心谨慎。
11、会议通常有几个环节。管理者在制定会议流程时，要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，融为一体，让与会者自然进入会议氛围。
12、既然选择工作，我们就应该做到尽善尽美。在开会之前，要先做好准备，熟记将要发言的内容，千万不要死记硬背，因为你是“新手”，不适合背诵。尤其是一些表达主观思想的内容一些你不熟悉的内容或者一些表达主观思想的内容都要熟记，这样可以在讲话时避免很多错误。
13、如果是对方以尖酸刻薄的语言挑起矛盾，使你自尊心收到伤害，而且还不觉得愧疚，最好跟这种人划清界限，不予理会，用自己的宽容去鄙视他。对这种人不记仇，要学会尊重侮辱你的人，用自己宽容的心感化他们。苍蝇不叮无缝的蛋，还要努力工作，不断提升自己。
14、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨，力求准确简洁。特别是别人在讨论问题征求意见时，更要懂得分寸，守住机密。把握不好就推脱记不住或者不知道。因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。
15、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
16、一个缺乏自信的人，就会自我不良暗示过多，害怕别人对自己的发言作不好的评价，担心自己完美的形象因观众的评价受损，担心自己的发言丢人现眼，于是自惭形秽，自我封闭，形成越不敢讲就越不讲，越不讲就越不敢讲的恶性循环。
17、失败的早会还有一种类型，那就是向参加者征求建议，但在一系列具体问题上却拖延不决。
18、读书养才气，勤奋养运气，宽厚养大气，淡泊养志气！
19、领导用人的托词(经典)令人深省的好文：《天道》
20、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；
21、为了防止与会者坐在那里无精打采、昏昏欲睡的现象发生，领导讲话时要避免一直保持语调，平铺直叙。语调要抑扬顿挫，充满激情，情绪可以传染。只有领导情绪高涨，才能带动与会者的情绪。
22、朱丽叶•朱(JulietZhu)和J.J.阿戈(J.J.Argo)近期的研究指出，对会议的座次安排做出微妙的调整，就能够影响人们的注意力重点。
23、都需要对会议的目的，有一个准确清晰的了解。会议不能含糊其辞地召开，所以会议主持人自己也无法知道这次会议的主要内容，更不用说谈下属了。如果不亲眼参加会议，不仅会对公司的会议制度产生一定的影响，还会损害公司的利益，对员工产生不良影响，会大大降低员工对公司的信任度。同时，员工在没有形成相关会议制度的情况下，很容易出现无组织无纪律的情况，对工作会产生一定的影响，不利于公司的长远发展。
24、古语有云：凡事预则立，不预则废。会前一定要端正态度，认真对待。我们应该尽最大努力检查会议的内容和可能出现的问题，检查是否有遗漏或不完善。唯有熟悉会议内容，才能以不变应万变。
25、中组部部长陈希：大胆地用！坚决地调！该容的容！
26、怕在正规场合讲话，怕在陌生场合讲话，怕在重大场合讲话。
27、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
28、每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。
29、执纪读本来了：《中央八项规定》禁止清单巡视组、巡察组、巡查组，督导组、督察组、督查组…究竟有啥区别？
30、我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
31、会议室是职场生态的浓缩版。在这里，人与人的关系，每个人对同一件事的不同解读，以及人们处理事情的不同方法，都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况，如何随机应变从容应对，是对情商的重大考验。
32、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
33、要营造一种上级会随时检查的气氛。给员工开会说些什么3凡是会议，必有内容：
34、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。
35、现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。
36、如果你的老板正在责备团队，这就不是一个适合发言的时机;如果你深知你的上司不喜欢别人打断他说话，就不要白目地截断他说话。学着观察会议中的气氛，以及与会人士的个性，不要莽撞地冲动发言，免得你才刚学着要主动出击，还没学会就先被打回原形。
37、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。
38、这个方法对那种希望得到创新想法的会议尤其管用。请大家事先提交想法，往往能让更多人的意见得到倾听，于是就能收集到更多新想法。培训课程和家庭会议也能使用类似的方法。
39、提出问题带答案，多说一些在工作执行中存在的问题或风险，并给出自己的解决建议。不要抛出难题给领导，领导最看重的就是解决方法，最好给出2~3个参考建议，供领导选择。让领导结合情况做决定。
40、开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
41、为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。
42、会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不像计划得那样顺利，你应试着略作调整：
43、注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
44、这或许听起来有点儿太简单，可极少有人真的付诸实践。这样做之后，大家提交的看法和意见就不大可能受到他人影响。
45、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
46、害怕面对陌生的话题，害怕自己在没有准备的情况下不能很好的畅聊陌生的话题。
47、一到要发言的时候，很多人都不知所措，不知道应该怎么办，最怕的就是被领导点名，自己不知道该说些什么。
48、正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。
49、中组部这篇调研报告，告诉你高水准的文章长啥样？(精品)
50、有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：
51、总之，要把握一个原则：针对事，而非针对人。毕竟，人在职场，大家想的都是怎么把事情做好。
52、研究人员总结说，如果会议目的是创造合作互助的气氛，那么圆桌式的排位更有利。因此，如果一个团队领导者想要说服员工齐心合力行动起来，那么他最好把大家的座位摆成圆桌式的。如果员工中有平素不大合群的人，这样做就愈发重要。
