最佳答案打破砂锅问到底的人 1、释义：清·鼓养鸥《黑籍冤魂》：“这个东西并非不可以尝试，如果是文人稍微尝试一下，用来陶冶性情，有什么不可以的呢？” 2、出处：清·鼓养鸥《黑籍冤......
打破砂锅问到底的人
1、释义：清·鼓养鸥《黑籍冤魂》：“这个东西并非不可以尝试，如果是文人稍微尝试一下，用来陶冶性情，有什么不可以的呢？”
2、出处：清·鼓养鸥《黑籍冤魂》：“此物非不可尝；苟文人墨客；浅尝辄止；用以悦性陶情；有何不可？”
3、凡事都有原因，“原因”的含义，就是最原始的因子，即亚里士多德所谓的“第一因”。我们做事也都有一个动机，“动机”的含义，便是驱动的力量，找到这个力量，我们才能勇往直前。
4、二等奖：5名，奖品为乐扣保鲜盒六件套一份。
5、倘若女人过于感性，就会常常陷入一种莫名的痛苦。
6、想做三体系审核员？先把职业健康安全管理体系考过再说！
7、想想那些不想回答但又得回答的问题也是蛮好笑的，从求学生涯时被问学习情况，到后来上班工作被问及工作情况，以至于现在的个人生活情况，他们都总会打着关心你的亲情牌来各种盘问你，班里第几名呀，一个月工资多少呀，怎么还不找对象呀……巴拉巴拉一大堆，emmmm，我一直觉得自己是一个很平凡且无用的人，所以这些问题对我来说真的没什么好回答的甚至说出来觉得很丢脸，读书一般，工资够活，至于找对象的问题我想是我自己的事情，除了爸妈有资格知道，我想没必要告诉别人，对吧？
8、 时间减少，但留给我们的问题并没有减少。在最后查落补缺的学习阶段，vivi的同学们每天都在挑战自己。
9、举个我之前的例子：在有一天的巡查过程中，发现有一批产品因研发部门要求，使用了本不应该使用的含有过敏物质的物料(产品是出口到美国的，产品标识等方面也无任何体现)；当我发现后，我就立即向技术部门负责人进行了求证，但技术部门负责人说可以继续使用。在这种情况下，我还是坚持自己的意见，就上报了自己部门的负责人，部门负责人又上报到老板那里。毕竟，过敏原的问题在美国比较敏感，一旦出了质量问题，我一个主管是承担不起的。接着，老板是劈头盖脸的对技术部负责人进行臭骂并替换了原料。虽然，后面我和技术部负责人吵了一架并挨了他骂，但我不后悔。我做了一个品质人员该做的坚守、坚持和认真，甚至说较真。
10、05来访者比较防卫，不想谈自己，该怎么办？
11、看不惯你的人连你呼吸都是错的，懂你的人自然会无条件地偏向你。
12、步骤5：把握问题的倾向，在问为什么之前，问这些问题是很重要的：
13、补充：任何工作，都一定要记得一定要一级一级的汇报，不要越级汇报。任何领导，只喜欢对自己忠诚的下属，不管你的能力如何，只要忠于他就好。曾经有一个同事问我，现在有两个人，一个人很有能力但有时候不听领导的话，一个能力不怎么样但领导让干什么就干什么，从中选择一个，请问你选择哪一个？？我肯定选择忠于我的，不管你的能力如何。
14、为什么？因为事情遵循一定的因果逻辑。如问人为什么要吃饭？因为人会饿；人为什么会饿？因为人是生物体，需要食物来维持生命体征。人为什么要穿衣服？因为人要遮羞，要避寒。为什么要遮羞？因为人有羞耻心；为什么有羞耻心？因为人有道德情操，是社会化动物，会在意别人的看法；人为什么会在意别人的看法？因为别人的看法能凸显自我的存在感，增强自我的生存能力。为什么要避寒？因为冷；为什么冷了就要避寒？因为如果不避寒，就可能死。
15、骨头堆砌成的头骨山、红缦黑长廊、破损的经书、若隐若现的黑影，就在你聚精会神研究根源的时候，突然一直神秘的猫爪向你袭来，这都不重要，毕竟是密室的常见套路，但为什么是袭胸的那种(突然发现他们家真的还蛮爱袭胸的，我可以去申请当npc吗？)
16、 就连校长室都被同学们包围了。校长每天都在办公室里为同学们答疑至深夜。
17、林妹妹相信的爱情，总是自以为是，却为别人想得太少。最后伤害了自己的身体，也让心爱的人远离，葬送了自己的爱情。
18、出处：宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。”
19、如问公司现在最重要的事情是什么？回说是业绩。怎样才能有业绩？需要有客户买单；客户为什么愿意买单？因为我们的产品和服务能够满足用户的需求，物美价廉？为什么我们的产品和服务能够满足用户需求，且物美价廉？因为我们理解用户，在行业里有较高的专业水平，我的效率非常高；为什么我们能理解用户需求，为客户创造更多价值？因为我们聚焦于此，我们认真专研。
20、食品论坛网友 ping63554562 原创分享
21、影片里描绘出的大唐盛景以及极乐之宴，不由得让人想回到那个，遍地诗人、态度极其开放，至今都是中国历史最为全盛的时代。
22、猪八戒生孩子 ——难住猴儿哥儿了；难死猴哥儿；难住猴哥了；难死猴哥
23、男人为生活、为工作打拼一天，回来只想有一个温馨的港湾，并不想把情人间的关系弄得跟上法庭辩论似地。他需要的是女人的温柔，女人的关心和女人的拥抱，并不期待絮絮叨叨和小题大做的鸡飞狗跳。
24、只要有一点风吹草动，林妹妹就开始怀疑，一点冷眼酸语就开始发脾气，一点小小委屈就成了天大的冤屈。
25、例句：她为什么不回到文工团去？不过我也并非喜欢打破沙锅问到底。——巴金《团圆》
26、日本僧人空海(染谷将太饰)本为了替皇帝解咒远渡重洋而来，却和白乐天意气相投，两人决心携手调查案件真相。一首如怨如诉的《清平调》表明，妖猫作祟和三十年前倾国倾城的杨贵妃(张榕容饰)之死有着千丝万缕的关联，追寻着曾经迷恋杨贵妃的阿部仲麻吕(阿部宽饰)所留下的日记，白乐天和空海一同见证了大唐曾经的荣光，亦揭开了当年隐瞒至今的阴谋……
27、意思：略微尝试一下就停下来，指对知识、问题等不作深入研究。
28、还有的说，“‘奥利给’型的咨询师未必不能成为大师，反倒是很多‘毕恭毕敬’型的，做着做着就转行了”
29、对于咕咕来说，梵音犹如陌生人的手在身上拂过，全身发麻。此外，更有时不时发出凄惨的猫叫助力，真的能让你全身死去的细胞瞬间激活。
30、首先：最重要的是质量人一定、一定要“强势”和“自我认知”(这个社会原本就是个弱肉强食的社会，如果你坚持自己的意见了，那他也就软弱下去了；如果别人说什么你就什么，那质量人的工作生涯估计也到头了)。否则，只能是任别人摆布和鱼肉了……
31、工业0；CPK；PPK；SPC；统计过程控制；柏拉图；帕累托图；五大工具；APQP；PPAP；改善；改进；提升；变更管理；质量成本；QCM；测量；MSA；QSB；8D；控制图；鱼骨图；ISO；质量管理；质量管理体系；抽样；检验；检测；食品安全；食品饮料；HACCP；QC七大手法；新QC七大手法；旧QC七大手法；管理制度大全；质量大全；IPQC；制成品罐；来料；进料；QA；QC；QFD；FMEA；ERP；PDCA；直通率；质量归零；纠正措施；实验设计；六西格玛；精益生产；精益管理；车间管理；车间现场管理；生产管理；5S；6S；供应链；供应商；SQE；多品种；小批量；JIT；准时制生产方式；无库存生产方式；零库存；可靠性；可靠性分析；标准；认证；丰田；奥迪；宝马；玛莎拉蒂;audit；奥迪特；宝洁；三星；审核；内审；外审；绩效；汽车；华为；田口方法；零缺陷；QC小组；质量看板；看板管理；德国制造；日本制造；中国制造；美国制造；质量会议；生产流程；质量考核；制造业智能；智能制造；SPC问答；常见SPC问题……
32、04我应该多向来访者说做咨询的好处和舒服，不能提到有关咨询的负面言论，这样会吓跑他们。
33、在这一步，如果必要，需要向相关人员调查，将问题分解为小的、独立的元素。
34、另外：质量工作无小事大事之分，可谓事无巨细；例如，员工的工衣假如没有相关按照要求进行着装的话，随之而来可能会带来头发异物方面的投诉问题。日积月累，消费者也慢慢对这个品牌失去了信心，也就摒弃了这个产品和公司。所以，一定要认真对待每一个小问题，从小问题中发现事情的本质情况并给予预防(想别人没有想到的，做别人不敢做或者不愿意做的事情；只要你认为是对的。哈哈，前提是一定要符合国家的法律、法规、政策，不能干违法的事情哦)。
35、06咨询师要同理、共情、接纳，还要中立、节制……觉得实践起来有些力不从心。
36、如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。
37、有的朋友说，“这不就是保守型和冒进型吗？作者太好心，帮他们取了个好名字”。
38、“打破沙锅问到底”实际应为“打破沙锅纹到底”，即裂纹直到底部，后来竟变成“问到底”了。
39、本次征文活动想请大家聊聊你是怎样做质量的，说说你在遇到各种质量问题是怎样处理的。总结自己的同时为质量队伍的小伙伴提供参考，互相学习一起做个优秀质量人。
40、为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。
41、 时代呼唤钉子精神，刻苦钻研业务是教师专业成长的需要，是提高教师科研能力的方法和途径。
42、两人相爱三年多，似乎没有多少进展，甚至爱情还停留在初级阶段。一是雅馨自视甚高，对自己有着绝对的信心；二是常常患得患失，怕男友对自己三心二意。
43、你说的要看一看这个世界，要从什么时候开始。
44、每逢男友出差，雅馨总担心他会三心二意，甚至变换花样暗访查询，终于在被男友识破后后，实在无法忍受，选择了逃离。
45、在剩下的不多的时间里，把自己的疑问解决，努力做到不留疑。
46、总之：质量人是任重而道远呀。拿着白菜的工资，操着卖白粉的心，继续努力前行吧！！！
47、关注“质量开讲”，您可以回复 1-10任意数字，或以下关键词，查看质量专题。
48、02咨询师既然是咨询师，那就要比来访者更认真、更努力地工作，这样才能更好让他们受益。
49、据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。
50、喜欢一个人，并不是要形影不离，更不要打破砂锅问到
51、步骤7：使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链
