最佳答案企业文化内容设计 1、 企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。(企业文化内容设计)。 2、(3)典礼......
企业文化内容设计
1、 企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。(企业文化内容设计)。
2、(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
3、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。
4、企业文化展馆设计其实就是一个展陈布展设计，对于展陈布展设计相信大家都不陌生，其空间内容具有明确的系统性、多元化性和展示手法的多样性，不仅仅只是考虑展馆的各个区域(陈列区、公共服务区、公共功能区)的布局，还要考虑展馆的空间比如展馆的层高、内部路线、过道的设置等方面的需求。此文水北展陈装饰的小编给大家明确企业文化展馆布局大纲，从内容到空间的布置。
5、21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
6、三等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个
7、开发理念：追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美好的境界
8、(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。
9、企业员工风采。主要是以照片的形式表现，展示企业的业余活动和员工的精神面貌，提升员工的凝聚力和归属感。
10、这种企业精神是围绕核心产品，强化员工对产品质量和技术开发的意识。如日本TDK公司的“创造——为世界文化产业做贡献，为世界的TDK而奋斗”；日本东芝公司的“速度、感度，然后是强壮”；中国海尔的“创造世界的海尔”等。
11、紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：《证券企业文化共识》
12、第一阶段：(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。
13、最后包括：企业未来的发展方向，想实现什么样的最终目标!
14、营造一种温暖而有归属感的“家”文化，欢迎和欣然接纳每一个人
15、是企业基于企业战略思考所形成的基本理念，阐释的是企业存在的根本目的和追求的远大目标。回答我们将走向哪里？也就是企业的使命、愿景(Vision)、目标。这就是企业的使命(Mission)、企业存在的价值或者说意义。
16、企业的发展历程：企业发展历程能够让员工和客户看到企业过去的辉煌与发展的速度，增强员工和客户对企业的信心，增加员工的凝聚力；
17、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
18、6人1组(其中1人是卧底)，共5组。背对投影排列站好；在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
19、Unit1302,13/F, ShanghaiInternationalGroupMansion
20、 企业文化手册(Corporate CultureHandbook)，是企业文化定义的里程碑性的成果物，整个企业文化论证阶段的的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的论证过程。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行系统性的文字化和显性化的过程，它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展，而企业文化后期的不断建设，也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
21、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。
22、材质及视觉传达形式的多样化：企业文化建设是一个长期导入及重复吸收的过程，优秀的企业文化设计作品可以精准的诉求、优美的画面及表现形式引发关注，可使受众对企业文化的理解由被动吸收转为主动学习。
23、而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
24、企业文化。企业文化包括有企业愿景，企业使命，企业精神，企业价值观，企业目标，企业制度等等。作用可以规范公司管理制度，员工的行为准则，展示企业的前景和展望未来。
25、使命的“解码”和“解释"(因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解)
26、前台周边：建议放置公司简介、成长历程、取得成绩、牌匾等，更新频率建议次/年;由HR直属负责;
27、五时间控制(10分)：不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。
28、企业文化墙设计需兼顾文化与办公空间的融合程度，优秀的设计结果是企业文化建设的载体，亦可对办公空间起到美化作用;
29、必须是“具有挑战性”的：并不是轻松就能达成或丢弃的东西；
30、四演讲效果(15分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
31、前台周边：建议放置公司简介、成长历程、取得成绩、牌匾等，更新频率建议次/年;由HR直属负责;
32、 自上而下， 一页对于企业文化体系中的“使命”进行介绍。页面中参考内容如下：
33、 在国内做这个内容的比较少，如果有，很大程度是立志于将企业文化打造成一个精品的品牌性的组织建设。
