最佳答案价值观落地 1、这是企业文化落地的内涵问题，不明白这个问题，企业文化落地也就无从谈起。而实际上，当前为数不少的企业并不完全清楚企业文化落地是什么? 2、是不是有这种好奇......
价值观落地
1、这是企业文化落地的内涵问题，不明白这个问题，企业文化落地也就无从谈起。而实际上，当前为数不少的企业并不完全清楚企业文化落地是什么?
2、是不是有这种好奇心？愿不愿意去尝试新的东西？遇到难题是绕着走？还是愿意花时间去攻克难题，积极主动不畏困难，去找新的方法？
3、企业文化可以很虚，只存在于创始人或高管的豪言壮语中、呈现在企业的宣传渠道上。企业文化可以很实，如果能确实可感地让员工体验到、如果能内化为员工的工作准则。
4、第一次提案，确定了方案并对方案二存在的问题提出了具体优化点。
5、要时刻牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，肩负起保障国家能源安全的重任。;
6、推动社会主义核心价值观落地生根，既要理解掌握其科学内涵和精神实质，也要精准把握其践行要求，处理好知与行的关系，让全体人民将其内化于心、外化于行。
7、还可以参考之前写过的关于文化的文章，里面提到的七龙珠，是驱动高管做价值观软落地的很好借鉴。
8、然而，A.O史密斯在价值观落地上非常认真，从公司最高层起就高度认同，并且这种认真体现在每年拨发真金白银进行价值观的建设上。(价值观落地)。
9、企业由人组成，要想调动人的动力，首先要统一人的思想。员工思想难统一有两大原因：
10、有了理想还要有能够面对现实的勇气。从实际出发，对当今的就业形式以及职场现状做出正确的分析。对于社会的需求和实现自我价值要有明确的认知。
11、每年的价值观直播宣贯，都会有新的亮点，也会有新的收获。十项承诺的诞生更加契合了星杰“专业、时尚、省心”的服务理念。这些承诺不仅能让客户有更全面的保障，也能让星杰的专业化能力得到更有效的提升。
12、但是公司的高压线不等同于普世道德观。比如婚外恋，如果在你们公司，这类事情没有上升到高压线层面，那就不写进去。但如果写进去了，庶民与王子同罪，就要立即执行。
13、有了第一宪法，需要有州法律，有了州法律还不够，还需要有地方法，多数案件，都在地方法的治理下得到了完美解决。学校价值观落地也一样，师生常年面对的是课堂、课程和活动，因此，第三层级的价值观分解动作一定要落地到师生日常的教育教学活动当中。不落实到这一层级的宪法，基本就是空中楼阁，天高皇帝远，谁也管不着，最终，学校倡导的价值观就是一纸空文。
14、曾经在阿里发生过一件这样的事情：有一位二十多岁的年轻员工因为贪污受贿被公司告到法院并判刑，在他离职的当天公司通知他父母过来带他回去。其母苦苦哀求，说孩子入狱5年出来就33岁了，可以赔偿所有的损失，可不可以别告他？
15、价值观海报一经发出，大受员工的好评和喜爱。它们是如何设计出来？经历了怎样的构思过程呢？请你不要走开，听我慢慢道来。
16、爱国、敬业、诚信、友善是公民基本道德规范，是从个人行为层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练，覆盖社会道德生活的各个领域，是公民必须恪守的基本道德准则，也是评价公民道德行为选择的基本价值标准。
17、这个课题的难度，算是HR领域比较靠前的东西了，我能提供的是基于实践和观察的逻辑链和基础工具，但是思辨的高度还是不怎么够，还是要加强学习。
18、拥抱变化－变色龙：适应环境自身变色，随时适应周围的环境
19、如果一个人从事自己不喜欢的工作，有80%的人难以在他选择的职业上成功；而如果选择了自己喜欢的工作则可以充分调动人的潜能，获得职业发展的源动力。此外，选择一项自己擅长的工作，也会事半功倍。
20、在“乐观向上，永不放弃”的定义之外，阿里巴巴将其企业文化中“激情”一项分解为5个具体方面(梁宵，2014)：“喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化；热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失；以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩；始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队；不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求”。
21、也就是说文化是从信念开始生根发芽，由制度进行保障，最后落地成行为。而今天很多企业的HR在做的很多事情只是行为层，这是外延，一件事情如果你不知道它背后的源泉和本质，效果是事倍功半的。
22、一个优秀的企业往往有优秀的企业文化，一个优秀的企业家也会把企业文化当成核心竞争力来打造。究竟企业文化为什么这么重要？如何才能像百年企业A.O.史密斯一样进行企业文化解码呢？企业的文化建设要从哪里做起呢？
23、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
24、价值观虽然说是个挺虚的东西，但是真正在落的时候，就是一个项目一个项目地往下推。你把该设的奖项设出来，对应的行为描述具体化，细节很关键。
25、一个公司，老板很忙=中层领导不足，一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值与意义！
26、对：价值观是有层级的。与企业价值观落实到企业管理中一样，学校价值观要落地，需要对价值观进行层级分解，分解的过程就是落地的过程。
27、例如，在总体价值观框架下，教师应该持守哪些教育观念、工作观念，学生应该习得哪些学习观念、生活观念，管理者应该坚持哪些正确的管理思想、管理观念等等。
28、谎言说多了也会变真理，企业文化更需要清晰、长期反复说出来。首先得清晰，将企业文化定义清楚。例如，阿里巴巴将其文化中的“激情”定义为“乐观向上，永不放弃”(梁宵，2014)，而神州数码则将其文化中的“激情”定义为“立志高远，满怀热情与执着，追求卓越”(大街网，2014)。清楚文化的具体含义之后，就需要长期反复地传播，即通过全媒体平台娓娓道来，潜移默化、塑造态度。例如用“讲故事”的方法：广泛收集与企业文化相关的真实案例(包括成功与失败)，精心整合成为易叙述、易记忆与传播的故事，再通过多种渠道讲述，如：编辑制作培训课件；贴在公告栏；印在公司文具上；由员工自办自演，制作成视频等。
29、是否一定呈现出关键词的形式，有待商榷——这其实是一个比较随大流的行为，没有任何规定说价值观就是关键词；
30、参考阿里的做法，简便起见，对价值观表现分ABC三层，绩效表现分5分到5分几个层级，组合矩阵如下：
31、很多企业谈价值观时，往往是三分钟热度。开会时都很激动，一旦被各种KPI逼迫，就会把价值观抛到九霄云外。
32、共同思考和创造的环节并不多，更多的是我在带着梳理一个逻辑，以及体验工具方法，所以应当直接定位成课程，会更合适；
33、对美团价值观初步了解之后，我们与HR进行了第一次头脑风暴，以打破金字塔原型为方向，制定了插画场景类设计方案，并绘制了严肃型和趣味型的两版草图。
34、要正确树立个人核心价值观，立足岗位，从平凡的小事做起，认真负责做好每一项工作。
35、又一个案例来了，有公司老板向我寻求解决办法：公司有一个销售，手头握有核心资源，给公司的确带来不少利益，也有一些符合价值观的特质比如忠诚，但同时又有一些触犯到公司高压线的行为。这个时候要怎么处理呢？要是辞退他的话，他一定会把客户资源都带走的。
36、清楚企业文化落地能达到的八大效果，就懂得了企业文化建设的重大现实意义。它能使企业文化建设更有动力，促使企业上下一致，同心聚力，共同促进企业愿景的实现。
37、这里提出的策略方法适合所有企业，至于怎么运用，运用的效果如何，还要看企业的投入度。
38、一方面，管理层的日常行为要体现企业文化，以向其他员工提供范本。2002年遭遇重大经济损失的苏黎世保险需要变革企业文化以回到正轨，其中一关键点为：通过加速信息从基层到董事会的流动创造开放的氛围。为实现这一点，公司要求高层领导人提高出现在基层的频率。为此高层领导人定期在办公室走动办公、与员工交流，鼓励员工主动思考如何优化工作流程，并询问“目前需要做的是什么？”(Lewis,2014)。
39、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
40、文化是企业的魂，十年企业靠经营，百年企业靠文化，文化落地对组织而言意义重大。本次落地分享会的成功举办，不仅帮助同学们深刻理解了企业文化的重要性，同时也帮助大家掌握了使命、愿景、价值观落地的具体方法，我们完全有理由相信，在同学们的不懈努力下，在中恩教育·财智共赢汇各地同学会的帮助下，当地企业家的事业定会蒸蒸日上，再创辉煌！
41、同时要全面系统、分层面、有重点地开展宣传教育，加强分类设计，梳理出各个阶段、各个领域的工作重点，一步一步地向前推进，积少成多、聚沙成塔，垒石成峰、功到渠成，引导人们不断加深对社会主义核心价值观的理解，融化在心灵里、体现在行为中。
42、对于私立、两自一包等有人事自主权的学校，价值观的落地反馈评估，则可以直接与教职员工的薪资、晋升等挂钩。
43、有些人会说如果因为这些原因辞退员工是不合法的吧？对，高压线极具企业个体特色，大部分条例肯定和劳动法不匹配。但难道因此就不制定了吗？
44、现在哪些价值观能帮助我们发展壮大，可以确定的有哪些？
45、第二层级则是第一层级的简要描述。一般而言，第二层级的价值观描述，就是学校的相关原则和规范，呈现出来就是学校传统所说的学风和教风。
46、一个公司的文化最开始是一定是自上而下的，但文化又必须从下往上进行滋养和传承，二个循环都不可或缺。那如何从自上而下顺利对接到自下而上呢？
47、——MeadeZhang，摩拜人力资源及行政副总裁
48、勤俭－沙漠鱼：在沙漠生存的鱼，懂得节省水源
49、价值观是核心，制度、行为规范和环境是载体，缺一不可。但企业要根据自身实际情况制定合适的推行计划，不同时期要有所侧重，什么都抓那就什么都抓不到，切忌大而全。
50、首先这件事情要老板去考虑，不要让HR去想。其次，如果一个人的资源能够影响到一家企业文化的生存的话，这是有问题的。
51、 时间上估量不够，关键工具的体验不够充分，很担心参与的伙伴使用过程中会不会遇到困难；
52、这是企业文化落地的目的问题，也是企业文化落地的愿景。明确了以上企业文化落地的5W还不够，还必须要有目标和愿景，明白企业文化落地能达到什么效果。这样再配合其它5W，才能形成一个完整的落地模式。企业建设企业文化，实施企业文化落地，都想达到一定的效果，可具体说起到企业文化落地能达到什么效果，企业人士却依然茫然。
