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人才的重要性
1、吃透德鲁克的这10段话，不惧动荡的环境(附德鲁克全部著作及简介)(人才的重要性)。
2、人才在国家发展中起到整合资源、创新价值、创造财富的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无所适度，尤其在国家创新领域，更是难有作为。
3、企业面对全球化的挑战，鼓励创新思维，改善工作流程，积极鼓励员工以创新为使命，借由创新、转型与升级，提升企业竞争力。
4、人才需要爱护，更需要激励。为此，公司建成一套完整的人才考核激励制度，对各类人员的能力、实绩、表现等实行月考核和十年总考核，考核结果与奖金挂钩，并依据考核得分高低确定升职、升级或降职、降级、免职，充分体现能者上、庸者下、平平淡淡、让一让的用人原则，使当事人服气，让员工觉得公正。从而，对挖掘人才潜能，激励人才奋发向上的精神有着直接的推动作用。
5、这时候有一个人牵着一匹马到一个国家要进献，跟那个国王说，我这匹马是500里马，但是他有成为千里马的素质和条件。只要多加以调教，肯定能成为千里马的。这个国王大怒，我要的是千里马，不是500里马。把这个人赶了出去，并一顿棍棒。这个人又领着这匹马到了另外一个国家，说了同样的话，那个国王非常高兴的款待了他，并且向他询问如何培养马的要领。把他留下来辅佐自己。
6、现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，培养一流人才，铸就一流企业，只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果企业不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，那么这个企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
7、历史场景：还原华为阶段性历史事件的真实场景
8、针对人格特质上，提出“5力”概念，逐一析述如下：
9、掌握先进制造业和现代服务业领先的理念、完备的知识体系和高效的管理工具。以“合作·您先赢”的专业精神广受客户好评，广州坤尚培训业务范围已达全国各地，成功帮助众多客户达成培训目标要求。势坤·至美·学习·至尚，坤尚培训助您迈上一个又一个新台阶！
10、■华为公司原公司变革项目管理办公室主任、公司人力资源高级专家
11、职场工作者最需要具备的能力，首属沟通能力；借由沟通协调，了解掌握沟通对象的行为风格、学习倾听技巧；在沟通表达方面，加强口语及文字表达能力；在思考逻辑方面，提升信息搜集、分析素养，以提升洞察力，都是赢家心态人才需注重的课题。
12、四要创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，我们还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。
13、蔚来汽车，2014年11月成立，其市值达到95亿美元，(截止2012年1月12日)，相当于2个上汽集团。
14、资深实效讲师团队，课前课中课后全程专业呈现，效果您满意！
15、❶ 《2022冬日攻坚和2023春天行动》
16、人的一生都是偶然。演《霸王别姬》我没得奖，演完《活着》，天时地利人和都该我得了，就得了。如果当时有什么别的戏出彩，也就没我了。
17、独木难撑大梁，企业战力尤赖团队的协作，精英人才需娴熟合作的模式，让企业成员发挥1＋1大于2的工作效能。
18、市场竞争引导人才流动，这是不以人的意志为转移的必然趋势。对此，我们的态度非常明朗，一方面，支持人才流动；另一方面，倾情建设一个温馨的企业文化环境，从对公司的归属感、个人事业发展及待遇方面采取一些办法留住人才。一是营造氛围。以民主生活会、座谈会的方式广开言路，能解决的问题从速解决，一时不能解决的做出解释，最大限度取得谅解和理解，从而形成了人才队伍有话愿说、有意见就提、有要求就讲的民主氛围，使他们感受到公司对人才的真情与厚爱，对公司产生强烈的认知和归属感，把自己当作企业的主人，以自己的实绩报效公司。‘二是锤炼人才。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。真正的人才应能从容面对各种环境，在风浪的摔打中提高自己的才能。公司本着提高各类人才综合素质的原则，大力进行各种培训活动，从而提升公司整体活力，并满足员工个人事业发展的需求。轮岗也是公司对人才的一种锻炼，丰富员工的知识面及提高事物转换的认知力，扩大了各种人才展示自我的空间，有利于培养和造就一专多能、一岗多技的人才队伍。
19、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。
20、在学习新知上，要能展现知识的力量，需学习如何将“数据”变成“信息”，进而成为有用的“知识”，经内化学习后变成“智慧”，全公司人员的智慧，建构起强而有力的“人力资本”，进而为职业生涯永续发展而加值。
21、在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。管理者们应不断的为员工们提供发展平台，企业决策者必须坚持执行“内部提拔”政策。“内部提拔”可以培养出一批长久性的员工，他们可以和企业荣辱与共。要做好“内部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。
22、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
23、◆应对多变的商业环境，如何打造更加高效与灵活的人才发展体系；
24、时值知识进步飞速的时代，“知识”扮演着致胜的关键所在，绝不能“用过去所学知识，坐在现在的位子上，决策未来的事”那是非常危险的事，因此“学习新知的力度与强度”是成就关键性人才的要件。
25、大家都知道他这个求贤令最大的特点便是不拘品行、唯才是举。你这个人，我不管你道德品行如何，你之前吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，我都不管，只要你有才能，能够为我所用，我就用！这固然有些极端，但也是封建时代非常时期的非常办法，曹操之所以这么做，是因为他真急了，要不然也不至于出此下策。上节我们介绍了几个曹操唯才是举的外因，一个是赤壁之战后，三分天下格局基本奠定，曹操一统天下遇到了极大障碍；一个是汉朝察举制存在的诸多弊病，人才晋升通道被垄断，一味求德，而让真正的道德变了味儿，两相作用之下，选拔上来的人才大多为沽名钓誉的无用之才。
26、(3)家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会，家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机。
27、(老吕说写作)老吕今天pick你来点评！(老吕说写作)第十五周，话题公布来啦！
28、◆学习目标：华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
29、◆开课时间：2022年11月24日-26日
30、我最大的特点是两个字，一是蔫，一是缩。我不像我爸，他脾气火暴，敢当着一千多人的面上台指挥。我打死也不敢。只要有什么活动让我出席，我就本能地往后缩。如果出席的人有十几个，我就本能地坐在最边上。我要是紧张了，就容易出汗，手心脑门出汗。出席活动，快到大厅门口时，我最紧张，好像一开门就有机枪扫射似的。
31、我一直到十八九岁都不知道自己将来会是什么样。我爸演戏的时候，我经常躲在一边看。那时，我觉得自己可能是一辈子的忠实观众吧。
32、业务驱动：人才规划方法和实战经验，构建人才工程的具体步骤
33、做好人才培养工作是应对国际竞争的必然选择。随着改革开放的深化，我国经济的开放性进一步加强，并日益融入世界经济之中，成为世界经济体系的重要组成部分。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，已成当今经济的一个重要特征。一方面，中国充满活力的广阔市场正在不断吸引国外资本的投入，外资规模越来越大，外资利用效率不断提高;另一方面，越来越多的中国企业走出国门，迈向国际市场，实现海外投融资甚至生产。这些现状都急需加快人才培养步伐，自我强身健体，通过实力，在市场竞争中占据一席之地。
34、考艺术院校时，主考官让我演一个动作：从后面捂女孩的眼睛，我太紧张了，捂住她的眼睛，手就下不来了。那女孩只好把情人见面的戏变成了抓流氓的戏。
35、(老吕说写作)第61期，《遇到问题应治本》
36、面对国际化的竞争，企业需要的不仅是“全方位”的人才，更重要的是要具“全局思维”的人才，才能从宏观的角度，有效发展企业经营策略的布局，因此，“着手微观，着眼宏观”，从个人到部门、产品、公司、产业、国家，再到全世界的路径，即具全局思维的人才。
37、专业知识犹如车之轮子，属必备要件，如果缺乏专业的基本素养，那其他的条件再好也作用不大。
38、(老吕说写作)第66期，《商标侵权令企业止步不前》
39、一是要“周公吐哺”，礼贤下士。周公旦权倾天下，但为了接见贤能之士，他“一沐三捉发，一饭三吐哺”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，首先要礼贤下士。组织部门往往被别人“高看一眼”、“敬畏三分”，但要做好人才工作，就需要组织部门转变观念、形象，当前最紧要的就是进一步解放思想、提升服务意识、增强互动沟通、坚持开门办部。要充分发挥好组织部门牵头抓总的作用，促进各部门各司其职，密切搞好配合，以“礼贤下士”为宗旨，形成人才工作齐抓共管、通力合作的格局。在这过程中，要积极接受社会公众的监督，创造一个公平、公正的选人用人环境，树立鲜明的用人导向，吸引更多的人才投入到建设社会主义的实践中。
40、◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
41、在人才冰山模型中，知识、技能在冰山上面是显而易见，容易改变与学习；但态度却潜沉于冰山下面，很难撼动人的想法与思维，然而却是成就职业生涯关键所在。
42、根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业(profession)层面及特质(characteristics)方面，分析如下：
43、1999年加入华为，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。
44、(老吕说写作)第73期，《以人为本，企业经营之道》
