最佳答案产品质量的重要性 1、•对生产车间所辖内的设备情况必须掌握，这些设备一旦运转，我们将会连续生产，比如离心机的水平情况，电机转速，管模转速等，张拉机油的质量，升压稳定......
产品质量的重要性
1、•对生产车间所辖内的设备情况必须掌握，这些设备一旦运转，我们将会连续生产，比如离心机的水平情况，电机转速，管模转速等，张拉机油的质量，升压稳定与否，油缸，压力表是否准确，特别是需经常用了解张拉力与伸长值的对应关系。
2、的重要性和怕要性，同时要不断学习，具备专业的基础知识以及清晰的管理思路。•做好员工的培训指导工作：•老员工的流失大，新员工的增多，操作技能的不熟练是造成质量下滑的重要原因。因此我们必须加大岗位技能培训力度，使每一位员工都能掌握各岗位的工艺要求及操作技能。尤其是对新员工的培训辅导工作，做好以老带新的传，帮，带工作，针对分配进入班组的新员工，指定有多年工作经验，对公司忠诚，责任心强的老员工进行帮带，帮助新员工尽快掌握本工序操作技能。在新员工的培训上一定要想办法下功夫，我们可以通过签定老员工和新员工之间的《师徒协议书》，公司给老员工发放培训费、培训津贴或培训奖金来激励老员工的积极性和责任感。
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4、当供需双方因产品质量问题发生纠纷时判定质量责任。(产品质量的重要性)。
5、商家们在改善产品质量方面投资才可能从消费者那里得到用心的回馈，赢得回头客和极好的口碑。这就是为何在生产期间对于自己的产品质量进行自我检测至关重要。这也使得商家在宣传自己产品比同行业的产品有更高标准时更有竞争力。当然，要想保证产品的质量水平可能会在原料，工人，生产费，存货和分销各个方面有必须的投资。(产品质量的重要性)。
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7、世界很大，圈子很小，企业如果一边不断的寻找优质客户，一边因为质量问题不断失去优质客户的状况没有迅速改变，企业剩下的很可能就是以小客户为主了，企业的销售额也很可能是由很多呆滞销售货号堆积起来的销售虚假繁荣，企业经营会慢慢的陷入困境。如果是这样，企业的管理复杂程度和难度会很大，管理人员的工作量会很大，物料积压的周转资金会比较大，呆滞物料的损失会比较大，人工成本会比较高。如果产品质量控制不好，处理不合格品的损失会非常大，企业就会慢慢的失去了竞争力。如果企业等到订单很少才醒悟的时候，企业可能已经病入膏肓了。
8、邓小平说过：“发展才是硬道理。”在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理!特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
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10、一个企业想做大做强，在增强创新的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一行篑。
11、(1)质量改进具有很高的回报率。通过质量改进能够减少质量损失。
12、 要提高产品质量，必须要先增强我们每个人的质量意识。同时也要追求品质，把握细节。掌握好细节也就把住了质量，控制了成本。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量，才能让我们的产品在竞争中取胜。
13、随着生活水平的提高，消费者对自身健康的关注程度越来越高。我国大部分国内企业生产的食品，标签上标注的成分都很简单，基本只有产品主要成分，几乎没有食品添加剂成分及含量，最多只注明“天然香料”、“甜蜜素”等。而国外大部分进口产品在食品成分的标注上则非常详细，基本把食品所含的所有成分都标列出来，包括添加剂。
14、(4)提高产品的制造质量，减少不合格品的产生，实现增产增效的目的。
15、长期以来，我国一直十分重视农产品的数量，但忽视了农产品的质量安全问题。直到2001年9月18日，我国才出台无公害农产品的行业标准，且此标准远远低于发达国家，而对有毒有机物的指标和标准并未考虑。在发达国家构筑的绿色壁垒面前，中国作为世界上最大的发展中国家和最大的出口国之出口产品正受到越来越大的影响。据统计，2002年以来由于技术壁垒特别是绿色壁垒，造成中国农产品出口的直接和间接损失在100亿美元以上。绿色壁垒对我国外贸出口的影响程度已经超过反倾销案件的影响，成为我国农产品出口面临的最大障碍。如日本和欧洲等许多国家将进口茶叶中的氰戊菊酯残留限量标准由0.1g/kg调整为0.05mg/kg，由此直接导致2001年我国出口欧盟的茶叶数量比上一年减少37%。
16、1980年中国农产品贸易逆差为9亿美元，80年代之后，特别是90年代，由于畜产品和水产品出口增长强劲，农产品贸易出现顺差。1990年以来，我国农产品国际贸易一直保持顺差，1995～2000年每年净出口值分别为1亿、3亿、4亿、4亿、1亿、2亿美元。与此同时，农产品贸易在中国国际贸易中所占的比例不断下降，1980～2000年，农产品出口占全国商品出口的比例由1%下降到27%，进口比例由07%下降到98%，进出口比例由8%下降到65%。
17、粮食问题始终是关系我国政治经济生活的大事。新中国成立以来，由于中国特定的历史和现实条件，政府一直以确保粮食数量安全为农业发展的基点，把全部的工作重心都放在确保12亿人口吃饱、穿暖，不受外国反动势力威胁的问题上。改革开放之前，我国长期受粮食短缺的困扰，粮食供不应求造成的切肤之痛至今令人难忘。1984年我国粮食人均占有量第一次达到世界平均水平，标志着我国人民的温饱问题已经基本解决。1995年之后，我国粮食生产稳步发展，先后迈上了4500×108kg和5000×108kg两个台阶，总体上保证了社会发展和人民生活水平提高的需要。1996年以来，我国农业发展进入新的阶段，农产品供求关系发生了重大变化——实现了由长期短缺到总量基本平衡、丰年有余的历史性转变。
18、转变质量观念,明白“质量是生产出来的,而不是检验出来的”。爱岗敬业,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，问书本、问同事，不断丰富有关产品质量的知识。将知识运用到工作实际中去,实践中不断地发现问题,学习新的知识，不断突破。认识到产品质量和自己的利益息息相关，从行动上严格按作业指导书工作，严控生产作业中的每个环节的质量，把质量意识深深烙在心中。
19、方法Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
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22、人对于企业，企业管理来讲，起着至关重要的作用，如果没有人，一切都无法达到目标，我们的企业是劳动密集型企业，工人操作技能和熟练程度对产品质量影响很大。
23、提高质量的市场意义是指这一事实：决定企业竞争优势最重要的因素是质量。质量是争夺市场战略中最关键的项目。谁能够用灵活快捷的方式提供用户(区域性和全球范围内)满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
24、有些企业，大会小会都在强调质量，墙上有很多关于质量的标语，从上到下都学会了喊口号，副总却从来没有制定系统的质量管理方法，没有有效的培训和监督。如果发生了质量问题就怪员工，发生了客户的质量投诉时，要么换货，要么打折扣，却从来没有想过怎么样去真正的彻底的解决问题，只是应付应付就过去了，从来没有去认真的查找问题的根源，没有制定有效的纠正预防措施，没有认真的去完善质量管理方法，导致企业经常出现类似的质量问题，让客户烦不胜烦而不愿再烦。
25、•对于码头、拌和楼设备我们要了解码头砂，石振筛机(筛孔尺寸，有无破损等)，砂石在拌和楼储罐的级配性况如何，这直接关系到砼料的质量情况，也关系到到车间台前的操作难易程度。搅拌机型号，性能，犁头角度，高度，磨损程度，搅拌时间等都要细心观察，及时从拌和机手处了解情况，才可能谈对拌和机修的工作有正确的评价，及时查看砼料制作情况和了解近期砼强度等。•计量设备的准确性，拌和楼电子秤，压力表，温度表的跟踪，必须保证能达到工艺要求范围之内，因为这些计量设备一旦有损坏和误差，在跟踪处理过程中影响时间长，将会对产品质量控制带来很多麻烦。
26、材料Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
27、•我们要学会了解对辅助车间的自动切籽机，主筋切口端面控制情况，主筋定位是否准确，镦头厚度，镦头机电流是否稳定，滚焊机的性能，笼筋有无扭曲，长短是否一致，端面倾斜情况等，只有上下了解，知道详情，才能说的上控制。
28、每个环节都制定详细的质量管理标准。从产品设计、工艺流程到车间生产及市场销售，都需制定详细、可控的管理标准。
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32、朱兰博士提出了“质量和综合生产率”的概念来说明质量的经济意义。他认为：现代工厂企业和办公室中新的工作形式，以及现代市场对质量的要求，日益扩大着生产率概念的范围。传统的生产率概念主要是以工厂为主着重注意于用“单位资源的投人得到更多产品或服务的产品”。
33、识去查找其实每天对数据进行分析，车间与车间，班组与班组之间反复进行对比，我这个车间同别的车间差距在哪里?同样的原材料，同样的生产员工，我为什么会差?我差在哪里?这是数据分析的关键，如果我们每天只顾做自己的工作，在整个过程中，没有比对，就不知道自身的状况是好还是坏，有没有达到公司的要求等。带差问题去车间应该会有更好的效果，通过检验的数据和现场成品桩的质量状况就右以知道今天工作的重心侧重于哪些方面。才能激发我们去探寻问题根源找出解决的办法。
34、产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。
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36、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识
37、性能，指产品的物理化学性能或技术性能，如药品的含量、机床的功能、纺织纤维的拉力等；
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40、客户是产品的使用者，对于产品的质量最有发言权，面对客户反馈的意见，应积极进行调查和整改，这不仅提高了客户的满意度和忠诚度，也通过一次次的改进，使得公司逐渐走向正确的方向。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。
41、北京市农委对农产品的“体检”发现，北京市场上有18%的农产品有害物残留量超过了国家规定标准，其中的蛋品超标率为33%，蔬菜为20%，水果为7%，肉类为6%。在对蔬菜有机磷残留量的检测中，京郊自产蔬菜中超标率占17%，外埠进京蔬菜中有机磷残留量更高，达69%。
42、追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。
43、 质量的重要性靠什么来体现？加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。
44、 在市场经济快速发展的今天，企业间竞争日趋激烈，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就必须要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。
45、产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。
46、对待问题的态度不一样，效果自然也不一样。如果态度不好或质量意识不好，再好的质量管理方法都不可能达到预期的效果。
47、设备Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
48、产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。
49、朕玮实业坐落在红色热土革命老区美丽的沂蒙山脚下临沂市兰山区朱岭庄工业园，公司总部地址位于临沂市北京路环球中心。公司始建于2013年，经过不懈的努力从一家小规模建材公司发展到一家集沥青混凝土、商品混凝土、稳定土、预拌砂浆销售、工程道路施工、物流运输和工程机械租赁为一体的集团化公司，在山东省内多地设有办事处，集团下设国诚朕玮(山东)工程建设有限公司、临沂朕玮建材有限公司、临沂朕玮物流有限公司、临沂朕玮机械设备租赁有限公司、山东环茂路桥有限公司、山东朕玮市政工程有限公司及费县银基建材有限公司等多家子分公司。
50、•法，即为操作方法和工艺规程，因此在生产过程中要严抓工艺制度的落实。不能只注重产量，而忽视过程中的质量控制，例如拌合楼分料，提前张拉，缩短离心时间，提前开池等;我们的工艺是通过技术部，实验室不断的进行试验、测试得出的结论，是有事实依据的。所以我们要认真落实工艺制度，对违反工艺操作规程的行为进行教育、处罚，保证产品质量。
51、#ISO9001:2015全套过程流程图、过程清单及输入输出记录表
52、如果产品质量很差，低价格也很难吸引客户，会严重影响销售。因为价格离去的客户还有可能回头，因为质量离去的客户，回头的概率极低。
53、一些发达国家利用经济和技术优势，不断增加农产品的检验项目并提高检测标准。从2002年初开始，一些发达国家相继以环保、人类健康等名义，出台针对我国农产品的进口检验标准，提高我国农产品的出口门槛。如日本，对从我国进口的蔬菜，检测指标从过去的6项增加到现在的40多项，对从我国进口的大米检测项目已达104项；韩国对从我国进口的蔬菜农药残留检测最多时有200多项指标；欧盟对茶叶农药残留限量标准比以前严格100～200倍；美国FDA对浓缩果汁的检验项目已增至26项(农药残留检验项目除外)；俄罗斯对进口国的茶叶提出10多项品质标准和安全卫生标准。
54、质量是一个产品或服务不断提升的演变过程，它基于几个方面，诸如性能，可靠程度，耐用年限，一致性，特色，附加价值还有消费者评价。此刻的公司都意识到保证质量水平对于市场和财务效益的重要性。品质在产品的广告宣传，定价，成本及市场分享和收益性方面扮演着重要的主角。
55、二班组长必须具备良好的质量意识与强烈的责任心。
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57、•每天对不合格品检查出来根本没有去认真分析，面对所出的问题有所出的问题有所麻木要，对问题的原因没有下意
58、人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
59、确定产品质量等级或产品缺陷的严重性程度，为质量改进提供依据。
60、在生产过程中的工艺要求与质量水平严格把关，严格执行产品生产的质量管理理念，建立起独立于生产管理的质量保证体系。
