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公司企业文化建设
1、要用文化提升管理，把集团公司所倡导的核心价值观、经营理念有机融入企业管理的各个环节、全过程，全面体现在发展战略、经营管理、科技创新、团队建设等各项具体工作中，贯彻落实到推动集团发展战略的实施上，发挥出集团公司的整体优势，为实现集团战略目标提供强有力的文化支撑。要用文化塑造形象。要建立统一规范的视觉识别系统，优化规范标识、名称等品牌形象，对内聚焦“认同”提士气，对外聚焦“认知”树形象，全面提升“陕西电子”品牌知名度和美誉度。
2、在企业文化管理中，企业管理者要注重履行文化责任，具体来说，主要包括学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。
3、如果沟通者心里想的是100%，那么他嘴上准确表达出来的，可能只有80%；别人听到的，可能只有60%；别人听懂的，可能只有40%；别人付诸行动的，可能只有20%。既然奖金沟通如此重要，那么公司肯定不希望这个事情只是简单发个文学习一下就敷衍了事，要让政策宣导到位，单靠由上而下的政策沟通是不够的，逼着大家抄写，其中就有由下而上让大家对公司政策导向加深理解的意思；不惜让大家多抄写几遍，意味着公司希望每个员工对此留下深刻印象，并转化为后续加倍的工作努力。如此，政策沟通的有效性才会增强。
4、第要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是“提倡什么、反对什么”；“哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的”。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的`那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念在文化特征明显的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。
5、企业文化是一个企业向公众树起的一面旗帜。企业文化往往是一个企业的灵魂、价值观取向和精神支柱，企业文化是现代企业管理制度理论和哲学理念的融合、创新和飞跃。
6、创造争议话题，是文化建设非常重要的方法。没有争议的东西，往往让人印象不深，或者觉得僵硬和没有活力；有生命力的东西，往往是在质疑、好奇、思辨、体验甚至发泄中得到的。当每个人开始怀疑、反思和介入讨论时，说明他们已经在思考这个问题了，只有触发思考才能内化，只有内化才能形成文化自觉。
7、加强企业文化培训。通过讲座、研讨、观摩、座谈等方式，将企业奉行、倡导的价值理念，渗透到每个员工头脑中去，以反复强调、环境物化、树立典范、阐释体验的方法，重点研讨公司实际工作中应该注意的行为规则，考虑把企业文化纳入干部进修、新员工入职的必修科目。
8、系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。
9、、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
10、坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
11、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。
12、管理者要以实际行动维护企业文化的正常运行，并在员工违背公司文化期望时主动给以纠正，并针对此状况进行分析，对员工进行针对性教育培训，以确保每个员工、每个行为都符合文化规范。同时，管理者要能够在公司制度、流程等执行过程中，要思考其是否符合文化的价值倡导，当发现有违背公司企业文化倡导的管理行为时，要能够及时向公司反馈，以采取修订措施，保证文化倡导与制度流程之间的匹配和一致。(公司企业文化建设)。
13、集团公司企业文化建设紧扣严峻形势和重点任务，坚持把统一思想共识作为中心环节，汇聚“心往一处想，劲往一处使”的精神力量。深入开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲，为强力实施“以货补客”举措，积极推进货运增量行动、客运提质计划和复兴号品牌战略“三大举措”凝聚最广泛的思想共识、熔铸最坚实的精神支撑。集中宣讲、互动讨论、岗位实践……“过紧日子才有好日子”的共识在形成，“责任共担、利益共享、自我提效”的力量在凝聚，立足岗位节支降耗、技改创新、劳动竞赛如火如荼展开。
14、建设企业文化一般都是自上而下进行的。一个企业能否成功塑造自身文化，领导者的倡导和决策往往占据首要因素。因此，企业领导者对企业文化的形成与发展具有不可替代的引导和示范效应。“身教胜于言教”，领导者能否带头践行企业文化、得到员工的敬佩和拥护，直接关系到企业文化的建设效果。所以，投资公司的高管应该通过身体力行、言传身教，才能实现企业精神、公司理念的彻底贯彻落实。
15、华为每年都要在基层员工中间评选出一批金牌员工，公司隆重地为他们颁发金牌奖章，他们还有机会和任总等公司领导同框合影。这一文化活动的目的显而易见，文化需要具化的榜样作为载体，通过对成功鲜活的描绘，从而带动员工效仿。事实上这一文化活动也确实起到了相应的效果。那些分布在全球各条战线上的优秀的基层员工，当听到他们有机会参加这样盛大的典礼时，很多人都感动得哭。可见被看见，是每个人内心深层的渴望，谁看见了你，谁就走进了你的内心世界！站在均衡管理的视角看，越是在人际距离上离公司管理层远的人，越需要被看见，所以华为的很多奖项，几乎是颁给基层员工和基层团队。
16、《你所做即你所是：打造企业文化的策略与技巧》
17、改革是没有先例的“试验场”，要鼓起勇气去闯。金川集团的高质量发展之路需要更多的人成为改革的自觉践行者和先行者，用勇气和智慧创造出更多可借鉴的经验。面临全球经济低迷，有色金属市场大幅波动，金川集团通过全面深化市场化改革，实施主责经营，层层落实主体责任，大力推行阿米巴经营等行为，使金川集团迅速焕发出强大的生机与活力，金川集团坚定地认为，改革出活力、出合力、出效益。
18、突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
19、有的人在我们单位是条虫，换了个公司却成了龙;
20、推进会上，燕林豹作了题为《坚持一主多元聚焦强基赋能构建具有陕西电子鲜明特色大文化格局》的讲话，围绕“充分认识加强企业文化建设的重大战略意义”、“坚持一主多元加快构建陕西电子大文化格局”、“全力全速推动集团公司企业文化建设落地生根”三个方面作了深刻阐述。·
21、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
22、在工作机制上，优化构建一整套企业文化建设管理体系。制定企业文化建设战略规划。组织制定企业文化建设子战略，作为18项业务发展子战略纳入公司整体战略体系；根据d的十九大精神滚动修编“十三五”企业文化建设规划，作为16项专业规划纳入公司整体规划体系。构建“三化”管理体系。坚持规划引领、计划落实、项目化推进，建立健全“规划、计划、项目化”相衔接的管理体系。将“十三五”规划目标按年度分解落实，利用2018～2019两年时间，实施“旗帜领航·文化登高”行动18项任务，促进企业文化建设政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高。实施三级项目管控模式。以项目化的方式推动企业文化建设虚功实做，创新构建“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目管控模式。2018年组织各单位实施示范项目7个、重点项目85个、储备项目222个。健全工作体系。进一步强化全员导向，健全完善d建部门抓文化传播，专业部门抓文化承载，各单位抓文化实践，全员共建企业文化的工作体系。
23、企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。
24、金川集团新修订的企业文化大纲，由核心理念、执行理念和管控准则三部分组成。
25、以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
26、20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
27、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，9月份进行。
28、根据协会调研反馈，89%的信托公司都组建了信托文化建设的组织架构，成立了信托文化建设领导小组，且相关负责人都是董事长、总经理等公司高管，对信托文化建设给予高度重视。同时，为强化对信托文化的理解和推行，各家信托公司在信托文化建设方面给予充足的人员支持，平均每家信托公司的信托文化建设领导小组成员达24人。其中，吉林信托全员参与公司文化建设，公司信托文化建设领导小组成员多达330人。
29、再如五矿信托，该司已启动“信托文化确立年”系列活动。据了解，五矿信托的企业文化根植于集团“珍惜有限创造无限”的核心价值观，发展于信托领域的长期实践，逐渐形成以“脊梁精神”为核心的企业文化体系，由诚信意识、风控意识、创新意识、担当意识、共荣意识，五位一体，共同构成，并层层融入到公司经营管理中。
30、愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
31、⑵20xx年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
32、例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境
33、抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。
34、“五自”经营准则：自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
35、(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
36、 内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
37、(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
38、文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。
39、在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x=m/y
40、在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
41、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
42、基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的
43、焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
44、 开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
45、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部(宣传部)牵头，各有关部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。
46、(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
47、习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。
48、⑸20xx年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。
49、物质文化建设。可以是企业内部建设和外部建设。
50、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
51、为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
52、按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。
53、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，d委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第成立以公司董事长为主任，d委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理;第设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。
54、基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。
55、文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体
56、把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
57、杨丽君在座谈会上指出，各企业、各部门要按照推进方案要求，扎实安排部署，确保企业文化建设既定的各项工作顺利完成。
58、企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。
59、(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
60、引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
61、一年来，各级各类的新老先进典型，作为集团公司企业文化建设的重要成果，成为京铁长空璀璨耀眼的文化星座，成为引领前行的精神标杆。
62、这一年，继续组织开展“十三五”企业文化建设“优秀单位”“示范车间”创建活动，截至11月底，各业务系统共推荐“优秀单位”18个，各单位共推荐“示范车间”255个；
63、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
64、企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，要全力推进，全维构建，横向到边，纵向到底，各企业要提高站位，转变观念，全力配合，落实到位，确保集团公司自上而下一体推进、全维构建。要坚持d的领导，明确工作责任，强化监督保障，加强宣传引导，把企业文化建设纳入“十四五”规划中，把企业文化建设与集团公司当前重点工作结合起来，在文化建设中“提正气、鼓士气”，引领企业“转机制、转模式”，把企业文化凝聚的精气神转化成完成全年目标任务的强大合力，奋力推动集团公司高质量发展迈向新的更高的水平。
65、进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
66、中国信托业协会近期公布的调研结果显示，89%的信托公司均组建了信托文化建设的组织架构，成立了信托文化建设领导小组，且相关负责人都是董事长、总经理等公司高管。平均每家信托公司的信托文化建设领导小组成员达24人，其中吉林信托更是全员参与。
67、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。
68、新冠肺炎疫情突如其来，一场疫情防控的全员战、阻击战全面打响。在这场没有硝烟的战斗中，集团公司充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志、引领方向的作用，各种载体联合发力，“战疫”号角嘹亮。集团公司各级融媒体平台、站车视频终端聚焦形势宣传、普及防控知识，稳人心，聚人力，坚定干部职工战胜疫情的信心；总结提炼抗疫精神，组织各单位对抗击疫情中涌现的典型人物、事迹进行梳理，推出了一批优秀作品，讲好抗疫故事，让社会看到铁路的担当和作为，展示了铁路形象；组织广大职工文艺创作骨干积极书写、描绘、讴歌奋战在抗疫一线的“逆行者”，创作多种题材的文化作品1000余件，在丰富广大职工精神生活的同时，也成为疫情防控期间对抗恐慌焦虑、坚定必胜信念的“思想”良方。
69、在金川的整个管理活动中，有两项“天”字号的重要内容，一项是安全，一项是环保，因此金川十大执行理念中，安全理念、环保理念必不可少。
70、企业文化活动是为了让更多职员参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。企业文化可以通过活动载体实现，而载体要形式多样，创造性的开展活动，吸引更多的人广泛参与。如开展“销售竞赛”“生产技能大竞赛”，为完成全年任务指标输送强劲动力；讲厂发展史、未来发展前景活动，并将企业文化理念宣传到每一位基层职工；开展百日安全竞赛活动，把优秀企业文化落实到具体的安全生产上；“三八节活动表彰”，通过展示不同岗位上杰出的女性风采，让广大职员再次深刻感受到企业文化魅力；“户外拓展活动”打造团队精神理念，向社会各界传播企业品牌形象与团队协作，同时还可以增强职员的荣誉感和归属感；春联征集书画、摄影等活动，内容反映企业发展变化及宏伟蓝图；宣传企业文化稿件征集，在公司OA系统发表稿件等，弘扬企业文化，倡导企业文化精神。企业文化载体要有活动、有故事、有典型。
71、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
72、③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。
73、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
74、海外项目管控准则：金川主导、中西融合、系统配套、综合发展。
75、(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
76、为了不致于出现奖金分配以后员工期望值被抬高，或者出现牢骚、抱怨、不再聚焦工作的情况，公司在奖金发放前，面向全体员工发表了《樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办？》的文章，以警示和教育各级组织，督促干部做好团队成员的期望值管理，帮助团队成员树立正确的回报观，让团队成员认识到奖金是与公司业绩和个人贡献挂钩的弹性回报，公司有丰年也有灾年，丰年多得，灾年少得或不得；员工有贡献差异，贡献大者多得，贡献小或没有贡献者，少得或不得。文章发表后，公司责成各部门组织员工学习讨论，确保精神传达到位。
77、关键问题是，在当时，上述问题未必引起了研发人员足够的重视，也许他们心中还在为某个来之不易的产品或技术创新而傲骄不已呢，要知道在研发体系，技术思维的人可不在少数。面对理想与现实的认知鸿沟，华为亟需给研发人员来一剂清醒剂。进一步说，这何尝不是一场思想的变革，一场从技术思维到客户思维和市场思维转变的变革？我们知道，改变人的固有思维是非常难的，他觉只能在一定程度上影响别人，无法改变别人，一切改变都是自觉的结果，这意味着变革如果不能给人以足够的心灵震撼，其结果一定会收效甚微。
78、2020年4月24日，春光耀目，春风浩荡，集团公司领导班子集体参观了“毛泽东号”展室，体会京铁精神红色基因的传承。在推动首善之局建设的关键阶段，集团公司d委站在战略高度，将“毛泽东号”机车组基本经验，确定为京铁员工岗位准则。一场立足本职，深入学习、践行京铁员工岗位准则的热潮迅速涌起。
79、领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。要做到管理者创造环境，员工创造价值。
80、所以，“居高位者，以知人、晓事二者为职。”这些典型人物都需要投资公司管理者去慧眼识珠、弘扬提倡。抓住平凡事迹，树立标杆人物，号召公司集体学习，以先进人物的言行举止带动和影响周围的人，形成先进人物的学习氛围;同时，公司需要对模范人物进行相应的物质、精神奖励，从而激发其他员工的学习动力;最后，投资公司需要将这些人物事迹收集、整理、总结、提炼成为典型文化案例，使企业价值观和理念系统具体化、生动化和鲜明化。
81、企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化营养，从中领会其真谛，取其精华，去其糟粕，从而培育自己的企业文化。但企业文化是不能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中塑造与提练中发展起来的。企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。
82、看见的力量在于感动，在感动中，人与价值观自动进行桥接和融合。
83、其中，2020年为“信托文化教育年”，2021年为“信托文化普及年”，2022年为“信托文化确立年”。2022年的工作重点是，推动信托公司不断完善符合信托文化建设需要的组织架构、制度体系和工作流程，在全行业确立有中国特色的信托文化理念。
84、(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
85、切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
86、企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
87、明眼人一下子就能看出来，这次徒步拉练，何尝不是企业组织管理的一次场外实战模拟？每个人要接受沙漠行走和高温等恶劣环境的考验，有的人实在坚持不了，不得不选择放弃；有的小组为了继续前进，不得不淘汰跟不上的人，否则整个小组都没法前进。中途有些人自觉坚持不了，建议修改规则，比如第3天是不是别继续这么用狠等，这些建议最后都被公司予以否决。
88、(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
89、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
90、②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。
