最佳答案柳传志名言大全 1、93人人都是人才，就看放的是不是地方。牛根生94其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。(柳传志名言大全)。 2、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个......
柳传志名言大全
1、93人人都是人才，就看放的是不是地方。牛根生94其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。(柳传志名言大全)。
2、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
3、堂吉诃德有不可动摇的信仰，他坚定地相信，除他自身之外还有一种东西，是永恒不变、普遍存在的，那是需要靠我们坚定地追求才能获取的。——董卿引杨绛先生序言
4、26人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。丁磊
5、27差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。牛根生
6、89未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨(微软公司创办人)
7、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
8、 人的一生，总是在寻找一种平衡，忠贞的人，永远会得到忠贞；勇敢的人，最后也是用勇敢来结束。
9、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
10、就目前的状况来看，激励放在了一个重要的位置，激励得跟文化配合起来。激励本身是第一位，有了激励咱们才能讲境界，讲觉悟。
11、82领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏
12、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
13、企业在本质上来说是具有资源配置作用的，这种作用对内和对外都存在。
14、因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。
15、为什么说人要「说到做到」？因为“打头的”其实就是在建立威信，你做不到的事别说，真的要说出来，你就要做好这后手准备。
16、管理不光是为了得到，也应该也有付出。普通人都懂得先付出后得到，我们的管理更应该懂得这个道理，何况员工的付出还在先；
17、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
18、8治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。柳传志
19、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
20、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
21、100质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
22、94其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
23、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
24、“明天再去想吧，那时我就经受住一切了。毕竟，明天又会是另外的一天呢。”——选自《飘》
25、 54)历史学家会撒谎，但历史不撒谎，只是说你发现没发现，但是它不会故意撒谎，因为历史已经做完了。——冯仑
26、他们在天上，愿为一颗星；他们在地上，愿为一盏灯。不怕显得多么渺小，只要尽其可能；唯因不被承认，才格外勇敢真诚。
27、39光靠一个人，是不可能展现出这种能力。伊藤雅俊(伊藤羊华堂公司荣誉董事)
28、从某种意义上来看，世间一切，都是遇见。就像，冷遇见暖，就有了雨；春遇见冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见人，有了生命。——董卿
29、为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
30、这个过程几乎动用了企业的全部要素，因为效果和效率的要求，这些包括人、财、物和信息等元素的要素必须按照一定的计划于规则运行，否则便会造成大的消耗和不理想的结果。
31、任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
32、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎
33、68千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
34、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
35、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
36、这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。
37、16人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
38、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
39、1该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
40、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
41、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。
42、事实上，柳传志此举也是一种无奈，表明联想领导团队在面对信任危机时无力解决的困境，而这也正是近年来联想在研发、产品、营销等各个方面表现乏力的缩影。
43、65管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
44、 48)如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
45、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
46、中国古人说：“欲治其国者，先齐其家。”家是个人通向外界的重要纽带。——《大学》、董卿
47、 20)企业经营要像走钢丝。在危险的时候，还非要把鸡蛋放在不同的篮子里，非鸡飞蛋打不可。——冯军
48、 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。中国著名企业家 柳传志
49、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎
50、管理到底管理什么？管理本身是没有意义的，只有作用于它的对象才会产生意义。基于企业全局考虑，管理的对方包括：
51、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
52、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男
53、柳传志常说：“如果员工积极努力地工作，却未取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也要给他一定的精神奖励。”
54、柳传志是带领中国通讯行业走向世界的第一人。1988年到香港，成立香港联想。
55、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 --
56、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
57、44如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。牛根生45绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。46生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。李嘉诚47想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。山本卓真(富士通公司荣誉董事)48生产一代，研制一代，构思一代。张瑞敏49管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙50公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。马云51学做任何事得按部就班，急不得。李嘉诚52一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨53年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。李嘉诚54什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。张瑞敏55我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。56概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
58、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森
59、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
60、我也有过欲望的盛年，有过身心俱裂的许多夜晚，但是我从未放逐过自己，我要我的身体和心一样干净。
61、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
62、92上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
63、这是一个纠结的时代，这个时代看起来充满着怀疑，充满着各种的不信任。这世界看起来缺乏各种各样的机会，但这世界看起来又有各种各样的机会，这世界看起来年轻人似乎是可以无所不能，什么事情都可以做，但看起来年轻人什么事情又都做不了。所以我觉得这是一个纠结的时代，恭喜大家来到一个很了不起的纠结时代。
64、32事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。张瑞敏33人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉诚34当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。柳传志35不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
65、 生活就是不停地战斗，他的武器是他的知识、信仰和坚强的意志。
66、97管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
67、在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来;之后，机会的比例也渐渐提高;到现在，运气已差不多要占三至四成了。李嘉诚
68、虽然这个世界上只剩下我一个孤家寡人，但(因为有猫)你怎么能说我没有一个温暖的家呢？——季羡林
69、就像海底捞，我是真的很佩服张勇(海底捞创始人、湖畔大学保荐人)，他即使在某个地方做坏了，但是他调整以后就会好。
70、60可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。马云
71、柳传志是以中国人的身份与世界顶级资本财团跨界合作的第一人。2014年12月与巴菲特共同出资运营外国私人航空品牌"利捷公务航空"。
72、很多人对你好，不能说明什么问题。包括现在的小孩结婚，我觉得他们结婚前在一起生活一段是非常必要的。
73、所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
74、激励本身是第一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。
75、柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。
76、在企业的资源配置和运行的过程中，如何能够达到目标，如何能够不偏离方向，如何能够以最小的投入获取最大的回报。这不仅是效率的问题，而且是效果的问题。好的企业行为能够使得效果满意，不好的而企业行为会产生不满意的效果，暂时的效果能不能得到持续提升也都需要一种力量的保障和支撑。
77、因为只有资本增值，企业才有生存的空间，才能够有发展动力，才会有存在的意义。
78、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
79、 17)碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。——王志东
80、87觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。李嘉诚
81、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
82、 10)从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。——牛根生
83、任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
84、企业也是一种组织。既然是组织，就有它的特性，要有规则和目标，有流程和约束。否则，企业就会变成俱乐部，就会变成麻将馆，就不可能有真正的能力去实现市场目标，也不可能满足自己的增值需求。所以，企业必须在组织运行和组织效率上进行作为，要通过适当的方式来进行支撑和保障。
85、想要具备突破力，务必在专精的领域深入扎根才行。
86、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
87、简单地活着，其他人可能只是简单地生活。--伊丽莎白锡顿
88、 堂吉诃德有不可动摇的信仰，他坚定地相信，除他自身之外还有一种东西，是永恒不变、普遍存在的，那是需要靠我们坚定地追求才能获取的。
89、我自己觉得呢，激励跟文化两个是并重的，但是我还是把激励放在前头。
90、79遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)
91、18管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇19以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫20不做游戏这是跟我价值观有关，阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面，那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法。我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时，我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家，这么一个成年人并且是一个很精明的人，竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，想想我们孩子会怎么样。我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些？美国、韩国、日本，但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，它用来出口。有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么？在玩游戏的话，一定要对他进行限制。因为游戏不能改变中国的现状。所以我说不做游戏，饿死也不做游戏。马云21你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。李嘉诚22想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。盛田昭夫(新力公司创办人)23为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
