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柳传志执行力的名言
1、时间—分秒不差。时间效率，是执行力的关键。在联想，开会绝不允许迟到。只要迟到，必须罚站。如果主持人没有惩罚迟到者，柳传志就会处罚他。所以，联想的执行力非常高。卡耐基有句名言：“对于一个迟到的人来说，你如果不惩处他，那么其他所有人也就都有了迟到的理由”。大家如果缺乏时间观念的话，狼性团队就是一句空话。
2、俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。
3、亚当·斯密说：“只要不违反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”简单来说，就是人们可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。
4、新员工入职培训期限很短，不超过一周，讲师也是较低级的员工，走过场的形式主义突出，对新员工没有任何触动和改变；
5、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
6、管理是盯出来得，技能是练出来得，办法是想出来得，潜力是逼出来得。
7、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。
8、41年前的1978年10月18日《基建工程兵》报，在这份已经泛黄报纸的第四版，用大半个版面刊登报道任正非事迹的新闻特写《任正非》。
9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
10、大凡善良的人总喜欢把人往好处想，总是把人想得比实际上更好，总爱夸大他们的好处。对于这样的人来说，以后的幻灭是很难过的，在他们觉得自己负有责任时就更难过了。俄国作家陀思妥耶夫斯基
11、要走到河岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。
12、 工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
13、 最成功的说谎者是那些使最少量的谎言发挥最大的作用的人。——塞·巴特勒
14、企业并不一定缺少员工，但一定缺少高效执行的“人力”。怎样成为最有价值的人力资本，不做碌碌无为的农夫？
15、如今企业想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市场经济狼吞虎咽的今天，一个做事不力求完美的人是不可能成功的，同样一个企业的领导班子如果不力求完美，那么这个企业很难在社会上立足。好像、似乎、将近、大约都成了“差不多”先生的代名词，就是这些词汇导致许多重大的决策停留在纸上，许多重点工作落在了表面上，许多宏伟的目标成了海市蜃楼。
16、“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招工程师吗？”
17、一个不合格、平庸的中层管理者带给组织的损害是：
18、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
19、60可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。马云61创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫62经验是由痛苦中粹取出来的。李嘉诚63办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。64盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。张瑞敏65管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德66这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
20、 世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。——苏格拉底
21、75追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。铃木敏文(伊藤羊华堂总经理，7-11Japan公司董事长)76部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。张瑞敏77如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫(京都陶磁公司名誉董事)78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫79遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)80我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。81管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇82领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏83要学会向竞争者学习。
22、书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
23、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
24、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
25、权威—不容置疑。执行的顽疾：很多人不是思考如何完成领导的决策，而是千方百计证明领导决策是荒谬的。京东开会，刘强东提出一个方案，某高管置疑可行性。刘强东说：“我请你来不是让你证明我是错误的，而是如何完成它！”下属可以随意置疑你的决定，权威就荡然无存。没有权威，何来领导力；没有领导力，何来执行力。
26、在如今的职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心理收入，如荣誉感、被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。
