最佳答案德鲁克管理名言 1、在我看来,能做好事情的人并不是“马力最大的”而是效率最高的。——沃伦·巴菲特 2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentra......
德鲁克管理名言
1、在我看来,能做好事情的人并不是“马力最大的”而是效率最高的。——沃伦·巴菲特
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first.
3、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
5、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
6、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
7、德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
8、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
9、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
10、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。彼得德鲁克
11、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
12、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。(德鲁克管理名言)。
13、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
14、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
15、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
16、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
17、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
18、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
19、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
20、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
22、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
23、虽是领导，但是在上级面前也是下属，参加上级会议是义务，必须参加。
24、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
25、他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
26、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
27、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
28、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
29、现实生活中有些人之所以会出现交际的障碍,就是因为他们不懂的忘记一个重要的原则:让他人感到自己重要. ——戴尔·卡耐基
30、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
31、 Ifyouwanttoknowwhatthefutureis,bepartofitsdevelopment.如果你想知道未来是什么，成为开发它的一部分。
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
33、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克
