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1、稻盛和夫的人生哲学和方程式：如何拥有一个充实的人生？
2、宋代民族英雄岳飞对多次与己为敌并设法杀害自己的王佐的包容，最后唤起王佐的良知，以致王佐砍断臂膀、施苦肉计、深入虎穴这个流传千古的美谈，就是最好的例证。
3、所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。人处在同一个时间和空间看问题会存在眼光的局限性，从高处和长远的角度看，很多事情就会变得简单而有节奏，而你的思维也会摆脱当前身份的局限，实现更大的突破。
4、几度周旋，希尔顿终于以公司股票为抵押换取了30万元的紧急贷款，然而，30万元用尽之后，危机仍然没有过去。
5、成功案例：史玉柱打从创业起就有冒险家的特质：从巨人汉卡的成功发行;到脑白金的风光无限，然后是巨人大厦的无疾而终;沉寂、复出、高调推出巨人网络、纳斯达克上市……争论甚至非议一直伴随着他。不过冒险不同于赌。史玉柱的策略是经过了深入的调研和理解得来。
6、“做最有思想力的员工” 是我给自己的目标。喜欢读《销售与市场》，更喜欢在市场上学习一些思路、琢磨一些事情、思考一些问题。透过表象的东西，经过实练检验、总结经验、创新体验并付诸行动; 慢慢提升了自己的综合素质和营销技能。其实，很多的时候我总认为经历多少并不重要，重要的是我们在经历中思考些什么，做了什么。
7、忘我牺牲、无私奉献，一直是中国人倡导的主人翁精神，这确实是一种难能可贵、令人敬仰的精神。"众人拾柴火焰高"也是千年古训。但个人奉献也好，众人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?还不是企业、员工乃至社会都能获得更大的利益!这三方面忽略了任何一方的价值、地位和利益，从长远来说，结果只有一个--三败俱伤。
8、她当年英语好，在那家厂也负责外贸相关的业务。于是经常跑国外展会，拿了单子回到本地做加工，几个来回，公司就立稳了脚跟。现在，一年少说也有一两千万的利润。
9、 所以作为一家现代企业及企业的管理者，在倡导"以人为本"、实施"理性化+人性化"的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真正内涵应该是：(企业励志文章大全)。
10、如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。
11、先来说一个作过简单调整的案例：凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队，但是，她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告，只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈，与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告，会导致工作效率低下，给销售带来损失。
12、从微观上来看，基业越来越不长青。AT&T在长达65年的时间里是行业领袖，IBM是25年，微软是15年，谷歌是7年……速度越来越快。
13、我经常收到很多人的私信，内容大同小异，大多数都说自己已经很努力了，已经每天花了多少个小时做工作，熬夜看书看到天亮，一直呆在自习室，多久没有出去玩，多久没有放松。以及减肥健身的，已经多少天没有吃过一顿好饭，看见想吃的心里多难过，买了健身房的年卡，但是瘦的还是这么慢，等等。
14、上帝给了猴子一个做人的机会，前提是要它砍掉自己的尾巴。猴子拿着刀，看了看身后的尾巴，想起这条尾巴跟随了它很多年。即便是它很快就会变人，这条尾巴即将没有任何作用了，甚至会变成自己的累赘，但猴子却怎么也下不去手。
15、 因此，薛宝钗建议，承包者年终时拿出若干吊钱来分给其他在园中辛苦的老妈们，让她们也能分享改革的成果。这样做不仅兼顾了大多数人的利益，同时也为承包者的经营提供了新的保证，的确是一个符合“惠而不费”原则的双赢高招。
16、一边是，20几岁的硕士应聘环卫工“养老”，一边是，83岁清华奶奶应聘阿里“拼搏”，他们的差距究竟在哪?这让我们想到了一句话：有的人二十几岁就已经死掉了，只不过七八十岁才埋。
17、 学会说“不”，这是保证你不从工作中分心的唯一途径。因为一个30秒的小建议就会让你从工作中走神。
18、人的一生最终还是得自己走完的，靠强大的父母是能走得相对轻松一些，但同时也会在轻松中失去一些个人成长中重要的能力。我们从小就应该学会，现在所有的一切都是父母的，在艰难的时刻，父母可以帮你一把，但不能时时都指望着父母，我们想要的，最终还是必须由自己去争取。
19、 构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。
20、 教别人自我最需要领悟，我只是不想干扰其他学生领悟的状况，我才偷偷的坐在后面。但世界第一名的演讲，我必须到，我必须认真领悟，毕竟他成功的经验必须比我要丰富得多。
21、我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为"不可能岗位"、"坑人的岗位"。
22、相比之下本届的东道主英国就有点抠门了，发行个人邮票和把家乡的邮筒刷成金色，既是荣誉又省钱，借鉴意义十足。
23、敢于竞争：竞争给了我们宝贵的经验，无论你多么出色，总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己;努力胜过别人，便在生活中加入了竞争“游戏”。不管在哪里，都要参与竞争，而且总要满怀快乐的情绪。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。
24、没有付出何来收获，但光靠主动奉献只能维持一时，不能保证长远。企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的机器，每个部件(即员工)都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅地按流程运作。每个员工通过不断地学习与改进都能充分受到集体的承认、肯定、信任与赞赏，为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家庭中快乐工作。
25、 物以稀为贵，人以杰为尊。二十一世纪是人才的时代，是知识经济的时代。优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源，因为社会的逻辑，总是将优秀的人放在更重要的位置上。你要在企业里做到优秀，做到有价值，就要做一个企业不能缺少的员工。
26、贾探春、薛宝钗、李纨在这方面就很不一样。在兴利除弊的大观园改革中，这三个人作为一个领导集体，她们有如下三个方面的优点：一是没有贪心，以权谋私的成份较少;二是有一定的民主观念，遇事能商量，能在有限的程度上考虑劳动者的利益;三是有一定的文化修养，视野较宽，能用儒家经典理论指导改革。这三个方面是合格的管理者必备的基本素质。
27、 王熙凤的管理哲学在一定程度上颇似盎格鲁·萨克逊模式(英美模式)——就是股东利益至上。股东利益优于雇员利益。对于股东而言，公司被认为主要是专门通过投资为其谋取利润和使其资本增值的工具;对公司雇员而言，公司不是为其谋取福利的福利机构。
28、 充分认识到以人性需求五层次的中高层次满足作为开发激励员工潜能的出发点和归宿的重要性，员工与企业之间是一个互相尊重，互相忠诚，互相信任，共同合作，取得双赢的伙伴关系。
29、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
30、作为美国顶级的军校，西点军校自建校200多年以来，已经培育出了3个总统，5个五星上将，3700多个将军等军事人才。
31、她是一个普通的农村女孩，初中毕业，在北京一家保健品公司打工，每月底薪只有800元。起初，为了推销产品，她频频给客户打电话，极力描述产品的优越性。但是，因为普通话说得不标准，口才也不好，虽然她费尽口舌，推销效果却很不理想。
32、“我和老杨共事多事，他的社会口碑很好。”杨新春的客户、供应商李国忠说。
33、可令人意外的是，阿里一共收到3000多份简历，最后应聘成功的有：83岁的清华学霸奶奶，62岁的作家大爷，62岁IT大爷……其中，83岁的清华学霸奶奶是十几个广场舞群的KOL，经常组织一些线下活动。62岁的IT大爷还带了自己做的ppt介绍自己：“12年淘宝买家经验、芝麻信用785分、熟练操作Photoshop设计软件……”
34、3)成功源于坚持。坚持是一种大德，成功是一种习惯。我们要经常不断地对营销的感悟做些总结。我的许多灵光一现的东西都要及时的记录下来然后总结学习。许多的成功都是平时积累的结果。生活总有太多的不如意，可这就是现实，你我谁都无法改变!我最喜欢的一句话就是 “心静，思远，志在千里”。在这一年里有欢乐有荣誉，有泪水也有失败，这些都成为过去。营销教会了我如何规划人生、获得机会、思考忧患。总以为，人有时候需要一点坚持，在销售这条路上患得患失只能使我们固步自封。坚持一下，等你走过了这个过程再回过头看，我们也许得到的会更多。
35、山顶有可以临渊而破狂呼噫吁，危乎高哉！的`风景。爬上半山也有它的燕语莺声。山底也有自己的小溪潺潺可赏。单是看赏者的心态如何了，每个阶段都有他的美妙之处。与其忧伤的渡过易逝的青春，不妨给点阳光也去残暴一把。
36、不过，总要经历过大风大浪，才知道海阔天空的美好;总要经历过狂风暴雨，才明白春暖花开的意义。
37、 如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
38、当我谈单，跨部门需要支持时，很多同事都会非常乐意，同事有好的信息，也会第一时间分享给我。
39、可这是有问题的。因为这样的说法，会给人造成误解，以为回去真的只用“微调”就好了。
40、当有一天，不得不离开这个稳定的环境时，才知道这世上根本不存在一尘不变不用进步的日子。
41、二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是"少不了的人"，一定会及时将其调离。站在个人角度看，"少不了的人"确实是荣誉;而站在组织角度看，"少不了的人"恰恰反映了组织上存在问题。调离"少不了的人"，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。
42、第一次参加管理层例会，她的表现就让人刮目相看，部门工作汇报有数据有事例有思考有解决方案，相对于以前的市场总监毫不逊色，更多了几份激情和活力；此前总监跟进的客户她也顺利接手，更有新的项目谈成……她上任之后的表现完全看不出是第一次担任总监的职位，很快因为出色的表现去掉了代理二字，成为市场部的负责人。
43、每天进步的生活，才是稳定的，动起来的日子，才充满着活力。逆水行舟，不进则退，既然如此，就动起来，别怕忙，反正你只有一次青春，不大汗淋漓，不凭尽全力，要它何用呢。
44、 (阳光心态正能量的句子)(自己的路自己开)“别跟着道路走到它带你去的地方，要挑没路的地方走，走出一道小径来。
45、工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母嘛。
46、当你准备奖励员工时，假设可以让员工去度假旅游，也可以送他们每人一台平板电视，并且两者是等值的。究竟应该给他们选择的权利好呢，还是不让他们选择好呢?
47、创新为何不可以是模仿(创新性模仿)、整合、改良、妥协、尝试?德鲁克提出创造性模仿以及创新的源泉和流程，认为创新不是"缪斯的宠儿"，而是从概念、制度和流程角度把创新变成普通人的工作，这样的创新才是最有价值的创新。
48、和为贵的“和”，不是无条件、无原则的。贾探春在改革中，对于王熙风那一套旧规陋习，就不讲“和”，而是讲“斗”。否则，何以言“除弊”?何以言改革?在封建社会比较清明的时期，行政管理人(行政长官)是很讲究文化品位的。但一些社会单位和贵族大家庭的管理人，却不一定讲究文化。王熙凤是一个大老粗，她理家的失败，不仅仅在于她的缺德，也在于她没文化。贾探春的“兴利除弊”改革，代表着曹雪芹为没落贵族寻探出路的社会理想。只有探春、宝钗、李纨这种具有较高文化品位的人，才能担此重任。
49、世上不乏地位显赫，财气逼人的巨贾或政客。但真正令人倾慕和崇敬的人，却没有几个。巴尔扎克小说中的葛朗台，是法国索漠城中最有钱、最有威望的商人，但他为人却极其吝啬，因而遭人鄙弃。大贪官和珅，虽官位显赫，财富如云，却因贪婪成性，最终被赐死，留下千古骂名。他们拥有诸多物质财富，而精神上却处于赤贫。追究原因，是因为他们没有兼济天下，感恩社会，造福人民之心，始终活在自我的贪欲中，满身铜臭，无感恩德馨之沐浴，岂能赢得世人之好评?
50、 如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得他人赞赏相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时，也获得了卓着的声望。
51、 自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
52、与他合作过很多次，我看不到这位年轻人有任何改变。到后来，每次去洗头我都要先跟发型师说，麻烦帮我找一个好点的洗头师傅。
53、什么意思呢?假设你的岗位是程序员，市场上好的前端程序员月薪5万，但现在公司只给你1万。那么很简单，跳个槽就行了。
54、的确，论资历，他们是不折不扣的职场菜鸟，业务涉及不深，人脉一穷二白，在工作中经常碰壁。他们的压力并不必须都像千钧大石，而是像大雨来临前的天色，灰色低沉，明明有空间，却被灰色填满每个缝隙，只能等待大雨倾盆之后的晴空。
55、我仍相信，快乐幸福与否，大半取决于自己，取决于自己怎样选择、怎样努力，取决于自己愿意供奉于庙堂还是曳尾于途中。
56、“成功者永不抱怨，抱怨者永不成功”，要想改变自已和家族的命运，从现在开始我们就要牢记这句话，永远不被消极的思想和言论所左右，每天都要告诉自已：你是最棒的，你一定能做到，这样我们的梦想就不会丢失，我们的目标才能够达到。
57、我现在谈谈从事营销这么多年的深切感触，对自己也算是个今年的总结吧!想当年初次来到东升公司时，对农资这一行几乎是一无所知，更谈不上农资营销了。虽然学习化工专业，有一定的基础，但农资销售是截然不同的东西。实事求是的说当初的我并不喜欢做销售，看到那么多营销人在他乡顽强的打拼，心里很不是滋味。我的初衷是能有一个稳定的工作。和许多初涉商海的营销人一样，我经历了很多的困惑、彷徨、失败与放弃，但幸运、获得、变化、坚持却让我一直对生活、对营销充满着感恩。
58、雕爷也是互联网圈非常火的人，他做了三家企业。第一家是阿芙精油，十年时间做成了10亿元的公司。第二家企业是雕爷牛腩，用互联网思维去做饭馆，只用了三年时间也做成了10亿元的公司。
59、 我要做一个企业里不可缺少的员工，我要控制自我，对反对的声音和别人的观点保持开放的心态，加强自身应对外界变化的能力，市场定位的能力和外部势力打交道的能力。既然选择了，就不要当看客，把自己融入到角色中，路是自己选的，我不会随意放弃，努力不一定成功，放弃决定失败。
60、他会帮助你找到新的途径和新的盟友，这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法，你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。
61、大众点评上零零星星写着几个评价，就跟街道上的人一样，零零散散，没有上班下班高峰期。
