最佳答案人才对发展的重要性 1、✮中国文化经典／知止而后有定／长远眼光定江山／以终为始牛在当下(人才对发展的重要性)。 2、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现......
人才对发展的重要性
1、✮中国文化经典／知止而后有定／长远眼光定江山／以终为始牛在当下(人才对发展的重要性)。
2、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。
3、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维
4、✮合作精神／老板也是人／忠信的能量／尊重与感恩／契约精神
5、因此，我们强调每个人都要有责任感，就是要求每个人都为自己的人生进行恰当的自我认知和自我定位，按照责任来进行自我认知和自我定位，践行责任，非常有利于学习、生活和工作，也非常有利于促进每个人的可持续发展。
6、人才是企业的核心资源,虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。企业需要清楚的认知，业务需要匹配什么样的员工，评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
7、目前薪酬仍然是一个有效的激励手段，一个企业的薪酬制度对竞争优势仍具有长远的影响。薪酬不只有是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国、内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。
8、致力于打好企业的基础构造，团队稳固企业才能长久发展，利润才能源源不息；人才忠诚，才让公司无后顾之忧，放手开发市场，是企业基础问题的“摆渡人”
9、相反，一个人缺乏应有的责任感，就会失去积极进取的欲望和动力，很容易变成平庸的凡夫俗子，浑浑噩噩，无所事事，长此以往，就会不经意间束缚、压抑和荒废自己的精神生命和各种潜能，也就无法激活内在的生命力。(人才对发展的重要性)。
10、近些年媒体屡有报道，有的年轻人稀里糊涂未婚先孕，以至于要生孩子的时候，女孩竟然还不知道自己怀孕，女孩的父母监管不力，竟然也不知道女儿怀孕。在这种情况下，无论是流产还是生下来，客观上都对女孩的学习、生活和工作产生很大的影响。年轻女孩未婚先孕，与当事人缺乏责任感有直接关系，因为缺乏责任感，怀孕者就没有正确的自我定位，即没有当“妈妈”的心理准备和生活准备，其结果往往害人害己。
11、从以上三个国际化的大公司的案例和两个调查结果我们不难看出，在企业发展的道路上，一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术，另一方面还应让员工有更多的成长空间。近十年来，各企业也看到了员工能力提升的重要性，将高层管理人员送到各大院校的MBA&EMBA去进修，对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训，应该说从中也收获了不少，但也有不少企业发现，培训做了不少，但真正被运用的却屈指可数。在质量管理——培训指南(ISO10015)中总结出了一个关于培训的系统：企业的培训需求应是根据企业的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析，同时分析员工的能力及员工个人发展的规划，从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训需求；再根据培训需求去开发课程、执行培训工作，最终做相应的培训效果评价、考核。
12、针对当前大多数中小企业人才管理的现状和普遍存在较大问题，提出以下对策：
13、这些观点都只是从某方面一定程度上揭示了人才的特点，都是从狭义上对人才进行了定义，没有能够全面地揭示现代社会真正意义上的人才。人才就是从事社会主义建设、有一定贡献的劳动者。
14、《论语•学而》载：“曾子曰：‘吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？’”这段话反映了曾子对“谋而不忠”“交而不信”和“传不习”的反思。曾子认为，为别人考虑问题，应该尽心；与朋友交往，应该讲究诚信；对于老师传授的知识，弟子应该及时练习。实际上，曾子所谈的这三点，也是做人处事应有的责任感，每个人都应该及时自我反思提醒，不要忘记做人的准则。《论语•学而》通过曾子所言，揭示了人生“吾日三省吾身”的重要性。曾子这段话启示我们：人生在世，应该按照做人的标准，每天都要坚持自我反思，时刻提醒自己如何做人、如何做事。
15、一九九九年度美国《财富》评选的最适宜工作的一百家企业中，流动率最低的只有有四％，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。
16、人才是社会发展的宝贵资源，离开人才培养，如果这样，国家社会都不会进步。
17、建立完善人才培训体系，提高人才再使用能力。企业在人才培养中要考虑“双赢”，激发员工的动力在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展，以培训作为员工发展的阶梯。
18、结合公司、部门实际，制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程给予督导，对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然，绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发职工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。
19、因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为员工提供晋升机会；推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。
20、人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。
21、人才培养体系建设是一项长期工作，任重道远非一蹴而就，制定方案后实施落地的跟踪与监督关系到该项工作能否实现其凝聚合力促进企业发展的真正目的。
22、这句话看似很空，但它在人力资源管理的工作中起到了非常大的作用。沟通能力强不是意味着你性格要外向，不是说做人力资源的人话要多(言多必失，这是职场中的黄金铁律)。沟通能力强指的是在平时的工作中要懂得多请示、多汇报工作，让你的领导知道你的工作具体在做啥。此外，面对员工时，尤其是面对劳资矛盾时，一定要能够换位思考，缓和矛盾。要注意协调好公司和员工之间的关系。
23、对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到7万人次。松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的.培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
24、透过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使主管与员工之间不再只是一种单纯的管理与被管理的关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。
25、人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。
26、培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，透过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
27、在人才队伍建设过程中，要制定合理人才队伍培训目标和制度，在人才队伍建设过程中，全面树立以人为本的发展理念，切实将培养人才、关心人才和尊重人才的理念有效的统一起来，想尽办法为那些踏实干事、埋头工作的员工搭梯子、铺路子，保证人才在企业中能够各尽其职。在人才队伍建设过程中，要将人才队伍建设纳入到企业的总体发展规划中，保证人才建设定位准确，思路方向明晰，最终形成重点推进，协同发展和整体提高的良好局面，不断加快现代企业的人才建设步伐，促进企业经营和管理理念的转变。同时，还要全面坚持d委统一领导，d政工团部门齐抓共管的格局。要切实发挥各个部门应有的作用，保证密切配合，发挥各自优势，切实调动起各方面工作的积极性，全面促进企业人才队伍建设发展。
28、状态：光靠简历和面试难以识别人才，因为作为一个有经验的管理层，在面试之前都有充分的准备和充足的面试经验，如果单靠中高层应聘者完美的表述，而没有一个能科学检测应聘者内在素质及带有测谎系数的测评系统是很容易误判的，导致招聘的人岗匹配度低，造成企业用人成本的巨大损失。
29、企业正如球队一样，可以高薪聘到大牌球星，但是，如果这些球星以后只能与乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者说明员工进行职业生涯规划，了解员工工作完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地说明员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司的发展做贡献的过程中达到个人的目标，让事业来留住人才。
30、无论你是否是人力资源专业毕业，拥有良好的人力资源专业素养是必要的。从我自己的经历以及身边的同行看来，是否是人力资源专业并不是最重要的。我见过太多非人力资源专业的hr前辈，他们都很优秀。(人力资源入门难度不大，可以自己自学)。
31、据悉，乌海电业局人才培养工作组将于9月开展第二轮调研，深入班组了解人才培养工作的落地实施情况，总结成绩、分析不足、综合评价；11月继续开展第三轮人才培养调研，深入职工了解成长情况。
32、因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
33、 加强企业人才队伍建设的途径分析 调整人才结构，引进和培养并重 在企业人才培养过程中，我们必须从企业发展战略高度出发，对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究，在未来的很长一段时期内，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。
34、✮职场价值观培养／原则的力量／设定自己的态度和立场／成为有格的人。
35、✮独立生活能力的无比重要性／断奶的决心与意志／独立性和主动性的培养。
36、做好人才培养工作是应对国际竞争的必然选择。随着改革开放的深化，我国经济的开放性进一步加强，并日益融入世界经济之中，成为世界经济体系的重要组成部分。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，已成当今经济的一个重要特征。一方面，中国充满活力的广阔市场正在不断吸引国外资本的投入，外资规模越来越大，外资利用效率不断提高;另一方面，越来越多的中国企业走出国门，迈向国际市场，实现海外投融资甚至生产。这些现状都急需加快人才培养步伐，自我强身健体，通过实力，在市场竞争中占据一席之地。
37、管理者在选择优秀人才的同时，员工们同样也在“良禽择木而栖”。
38、企业成功需要树立良好的共同愿景。如果从企业的高阶管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。
39、 做好职业规划工作，建立职业管理体系 对于刚进入企业的员工，应该对其制定完善的职业生涯规划，通过对员工的个人性格特点和专业进行全面的分析，正确的对人才进行评价，并为其提供一个合适的工作岗位，通过一段时间的锻炼之后，结合员工的实际工作情况，对其岗位进行合理的调整和实践，从而为新引进的人才制定一个符合其专业发展和个性特点的专业工作，制定一个既能够满足企业需求又能促进人才自身发展的长期职业生涯规划，充分发挥好企业人力资源部门在人才选择、任用、培养和提升方面的重要作用，进一步做好持续的改进工作，建立员工职业生涯规划职业管理体系。全面规范科学量化企业人才的管理办法，最大限度提升人才主动性和积极性，这样企业的人才建设的作用才能真正的发挥出来，才能真正的形成企业人力资源合理的格局。
40、(4)民营企业的所有者面对“经营者持大股”、“企业家(经营者)创造利润”的社会舆论，对请人管理企业不能不多一分疑虑，多一分谨慎。在这种舆论下，职业经理人难以形成健康的职业道德规范。
41、人才建设在现代企业发展过程中具有重要性和紧迫性 企业要想实现发展和进步，就要大力实施人才培养战略，努力提高劳动者的素质以及专业技术，从而培养出一批专业技能高超，专业综合素质较强的专门性人才和拔尖性人才。现阶段，企业建设一支结构合理，数量充足的现代企业人才队伍是现代企业发展的重要任务之一。总体说来，企业在人才队伍建设方面还处于初级阶段，工作才刚刚起步，从现有企业人才队伍现状分析，不管是人才数量还是人才的能力和专业素质来说，与实际的需求都存在较大的差距，这需要上级部门和企业自身从长远的发展全局出发，把打造一支结构合理、素质优良的人才队伍作为企业发展的一项重要任务去抓，切实将人才聚集到企业发展的轨道上。
42、 我们知道，汉武帝是中国历史上一个很有作为的皇帝，在位期间国富兵强，屡次挫败匈奴，史称光武中兴，这于汉武帝重视人才，爱惜人才。诸葛亮在《出师表》中的总结就非常好“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓。”这些历史都在告诉我们，重视人才对一个国家的重要性。 现代的中国是正处于信息时代，信息化发展的速度非常快，就是因为时代发展的步伐不断加快，因此社会对人才能 力的要求也越来越高。在这个阶段，国家和社会是不断的重视人才，那么人才的价值与地位就充分的凸显出来了。
43、解决方案：通过T12企业后台设定的岗位胜任模型，只需5秒，就能在成千上万的应聘者中找到合适的人选，筛掉不合适的人员。
44、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长
45、“人才强则事业强，人才兴则科技兴”，中国正在经历一个重要的经济从高速增长转变为高质量的发展阶段，因此更有必要充分发挥高端科技人才的优势。
46、市场竞争引导人才流动，这是不以人的意志为转移的必然趋势。对此，我们的态度非常明朗，一方面，支持人才流动；另一方面，倾情建设一个温馨的企业文化环境，从对公司的归属感、个人事业发展及待遇方面采取一些办法留住人才。一是营造氛围。以民主生活会、座谈会的方式广开言路，能解决的问题从速解决，一时不能解决的做出解释，最大限度取得谅解和理解，从而形成了人才队伍有话愿说、有意见就提、有要求就讲的民主氛围，使他们感受到公司对人才的真情与厚爱，对公司产生强烈的认知和归属感，把自己当作企业的主人，以自己的实绩报效公司。‘二是锤炼人才。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。真正的人才应能从容面对各种环境，在风浪的摔打中提高自己的才能。公司本着提高各类人才综合素质的原则，大力进行各种培训活动，从而提升公司整体活力，并满足员工个人事业发展的需求。轮岗也是公司对人才的一种锻炼，丰富员工的知识面及提高事物转换的认知力，扩大了各种人才展示自我的空间，有利于培养和造就一专多能、一岗多技的人才队伍。
47、责任感是一种积极的人生心理状态，也是自觉承担职务责任和社会责任的重要动力，客观上非常有利于促进人才发展。
48、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。
49、选拔好人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。
50、 做好人文关怀，引导和包容相结合 要持续加强对青年人才的心理建设和持续的投入。在青年人才队伍建设过程中，应该以人文关怀为主，并建立长效的心理疏导机制，及时的缓解和疏导青年人才在工作过程中存在的各种压力，平衡生活和工作上的关系，及时帮助青年人才解决心理情绪方面的问题，确保身心健康。企业应宽待和善待人才，尊重其劳动和创造成果，坚持感情留人，事业留人和用待遇留人，为人才发展营造愉快和谐的工作环境。
51、人才培养是一个长期的过程。很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。
52、一要创新人才发展规划。做好人才工作，必须用科学发展观来引领。要紧密经济社会发展的实际，分近期、中期、远期制定具体可行的人才发展规划，积极做好援助干部的引进和本地干部外出培训等工作。
53、当然了，如果非人力资源专业的从业者，我个人建议去报名考一下人力资源管理师资格证。这是证明你能够从事人力资源管理工作的最有效体现。你在准备这个考试的过程中无形中会增强你的人力资源管理专业知识。
54、 21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。2010年在走访的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。
55、企业须要将自身的优势向应职者进行充分的展现。对于众多应职者来说，能否看到一个企业未来的光明，对于选择是有决定性作用的。毕竟，也并不会有人会登上一艘即将沉没的轮船。
56、四要创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，我们还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。
57、一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是仍然存在于企业中的现象。“亲”人的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
58、对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。
59、 加强企业人才队伍建设，对企业发展来说是十分重要的。企业要想实现发展和进步，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在改革发展规划、综合管理技术及创新等方面充分发挥人才作用。对于一个企业来说，在发展过程中是否具备市场竞争力，从根本上说主要依赖于企业的人才队伍是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。企业人才队伍建设是关乎企业健康发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障，是企业整体竞争能力的第一要素。
