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企业文化包括哪六个
1、KornFerry LearningAgility认证顾问
2、& 面试官问：51个问题助你搞定面试官，让你“面无不胜”。
3、正本清源：企业家追求的究竟是「狼性文化」还是「狗性文化」？|循迹晓讲(企业文化包括哪六个)。
4、系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；
5、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
7、 Diagnose企业文化价值观“诊断”：
8、A：你说的这个情况是我们提到的改进心态非常好的案例，这是很重要的。我们在赫尔辛基团队看到的是，团队会坐下来谈每一个人想要的工作方式，这不仅可以让团队更强大，也可以照顾到团队成员的心理健康。
9、总之，一个正常的企业和正常的企业文化，最起码要把人当人看。对个人财产和尊严的尊重，这是起码的。没了这些，人就没有安全感，这还怎么创新呢？
10、共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
11、刚才已经提到了，西方社会的底色，我们是不具备的。而中国社会的底层运行规律，学者吴思总结的比较形象，暴力最强者说了算。这条规律认为历史上的明文法规和人们私下的认可的规矩(如行规、家规、江湖规矩等等，吴思将其命名为“潜规则”和“横规矩”)都是由利害格局中具有最强伤害能力的一方制订的。
12、这也不能全怪领导老板，他们也不都是坏人，他们也有自己的苦衷。众所周知，中国老板的钱，不完全是自己的，利维坦有很多方法让他们一秒破产。这种情况下，商人们当然很焦虑，很多人底层的逻辑是捞一票就走，“我死后管他洪水滔天”。
13、2019年1月22日，$新东方(EDU)$发布了截至2018年11月30日的2019财年Q2未经审计的业绩数据：Q2净收入逾97亿美元，归属于新东方的净亏损约为2600万美元。在这之前，俞敏洪已五次下发邮件，提及新东方管理层存在的问题，言辞一封比一封严厉。“你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。”俞敏洪称。
14、Supercell的模式从一开始就有些不同，我们颠覆了传统公司结构模式，真正的明星是做游戏的团队，所有的决策都是游戏团队自己拿的，领导团队的存在主要的目的是支持他们打造出色的游戏体验，团队独立做出这些决策而不需要寻求领导层的批准。
15、光对员工好，不顾客户，就可能出美联航为了员工拖客户下飞机的恶行；
16、价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
17、为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
18、ACP-美国项目管理协会 敏捷实践专家认证
19、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
20、这三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本手册的源头，基于“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出非常直白落地的“行为准则”，每一个部分的具体内容如下：
21、企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始;良好的环境是必要条件;环境在很大程度上影响员工的情绪;良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。良好的环境是建设企业文化的开始。
22、20世纪初，雇主与劳工之间的矛盾还是很尖锐的，很多工人的劳动条件很恶劣。1911年，美国纽约的三角内衣厂发生火灾，很多女工惨死。要说这个“三角内衣厂”有什么值得铭记的企业文化，大概很难讲。
23、举个例子，NBA金州勇士招募杜兰特时的方法，体现的球队文化是：对员工价值的肯定。
