最佳答案彼得德鲁克名言英文 1、2021放假安排|国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知 2、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. 3、组织和人一样......
彼得德鲁克名言英文
1、2021放假安排|国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知
2、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
3、组织和人一样，也有价值观。为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。
4、保罗·萨缪尔森(PaulA.Samuelson，1915年5月15日—2009年12月13日)1970年，55岁的萨缪尔森成为第一个获得诺贝尔经济学奖的美国人。
5、我认为，一生忙于赚钱、死了成为墓地中的最大富翁没有任何意义。当时我没有钱，也没有任何就业前景。尽管当时大萧条仍在持续，我还是辞去了工作。这是一个正确的选择。换言之，价值观是并且应该是最终的试金石。
6、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
7、菲利普·科特勒曾经说过：「如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。」2019年11月19号，彼得·德鲁克110年诞辰之际，科特勒咨询集团中国区合伙人王赛特地撰文，精选德鲁克谈营销的十句语录，并进行延展分析，帮助大家更好地理解德鲁克的营销思维。
8、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
9、创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。——《未来学家》
10、Peopledonotstartoutwiththesearchforfacts,theystartoutwithanopinion.(彼得德鲁克名言英文)。
11、发展第二兴趣(而且是趁早发展)还有一个原因：任何人都不能指望在生活或工作中很长时间都不遭遇严重挫折。例如，在45岁时错过晋升机会的工程师现在知道他在工作上并不十分成功。但是，在公司以外的活动中，例如负责教会资金的管理，他是成功的；一个人可能家庭破碎，但是他能在第二兴趣的活动中发现还有社区这个大“家庭”。
12、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
13、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
14、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
15、(1)主题句出自《老子·道经·第三十三章》，意思是“能了解他人的人聪明，能了解自己的人智慧。能战胜别人的人有力量，能战胜自己的人不可战胜”。可以译为“Knowingothersiswisdom,knowingoneselfisEnlightenment.Masteringothersisstrength.Masteringoneselfistruepower.)
16、Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception？”
17、根据回馈分析的启示，需要在以下几方面采取行动：
18、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
19、实践中，的确很多企业设置了CMO岗位。但德鲁克曾经犀利地指出，当企业对营销的主旨都不理清楚的条件下，把「丧葬师」改为「殡仪师」不会带来任何改变，因为无论给他们多么耀眼的称呼，本质没有变。
20、因此，管理者对此有不可推卸的职责。如果管理者没有追求高绩效，那就意味着企业能不能达到目标，不能实现有效的管理，不能提高效率。
21、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
22、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
23、Tocommittoday’sresourcestothefuture.
24、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
25、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
26、Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime,andondoingfirstthingsfirst.
27、在德鲁克的理念中，管理者的"终极使命"是绩效。所谓绩效，就是指成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效。
28、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
29、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
30、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
31、几年前，我得意地告诉国内外媒体中国已成为世界工厂，我全然没有意识到，世界工厂的代价也许就是世界垃圾厂。
32、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——郎加明《创新的奥秘》
33、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
34、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
35、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
36、Self-developmentoftheeffectiveexecutiveiscentraltothedevelopmentoftheorganization.
37、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
38、我在新作《增长五线》中，第一线即「撤退线」。我引用西方军事家约米尼的话——「一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利同样受到赞赏。」
39、由于讲不清这条主线，回答不出德鲁克的「第一问题」，使其不断在资本市场编故事。乐视如此、暴风如此，还有更多我曾点过名企业的亦如此。这句话德鲁克问倒过一百多位顶级CEO。所以，在克莱蒙大学的德鲁克博物馆，把这句话放在展览墙的正中心。
40、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
41、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
42、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
43、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
44、德鲁克多次提到，他提出的关于「领导力」的概念，其实已经有2000年历史，最初是由古希腊著名将领色诺芬的思想所启发。德鲁克拒绝单独阐述领导力，同时又把领导力的本质定义为营销。
45、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
46、当年纪念馆落成时，德鲁克研究所的同事们问自己，如果要从德鲁克的著作中找出一段精练的话，概括这位大师的毕生工作对我们这个世界的意义，会是什么？他们最终选用了这段话。
47、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
48、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
49、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
50、绩效和成果之所以重要，不但在经济和物质层面，而且在心理层面，都会对人们产生影响。管理者和领导者如果持续不能解决现实问题，大众在彻底失望之余，会转而选择去依赖和服从强权，同时甘愿交出自己的自由和尊严。这就是为什么德鲁克一再警告，如果管理失败，极权主义就会取而代之。
51、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
52、这是《哈佛商业评论》自1922年创刊以来，重印次数最多的文章之一。所以毋须多介绍，每一段落都值得细品，赶紧看起来。
53、1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
54、顺便说一下，一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败，也正是因为这个原因。最高职位需要一个决策者，而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置，当他的顾问。顾问在二号位置上往往是很出色的，但是换到一号位置，他就不行了。他虽然知道应该做出什么样的决定，但是不能接受真正做决定的责任。
55、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
56、人具有动物所没有的东西——创造性、想像力。——马克斯韦尔莫尔兹
57、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
58、规划的第一步是对任务活动、产品、程序或市场进行下列思考：「如果我们现在不做，未来会再做吗？」如果答案是否定的，下一个问题就是：「我们要如何快速地抽身？」
59、自我管理的道理非常简单，却需要个人做出以前从未做过的事情。自我管理需要在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。
60、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
61、这个选择反映了他对当时的管理学研究和教学的日益不满。他相信管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合。克莱尔蒙特研究生院也遵从了他的管理哲学，在这里的学生不仅要学习经济和管理，而且要学习历史、社会学、法律和自然科学。
62、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
63、彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，19019~20011)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。下面是我为大家整理收集的关于德鲁克的经典语录，欢迎大家的阅读。
64、实话讲，看到这句话的时候我都惊奇。德鲁克的妻子多丽丝·德鲁克说，德鲁克几乎不读商业书籍，只是粗略浏览，而枕边的书籍基本都是历史书。
65、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
66、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马着《21世纪罗曼司》
67、多年前，我也曾不得不在自己的价值观和做得很成功的工作之间做出选择。20世纪30年代中期，我还是一个年轻人，在伦敦做投资银行业务，工作非常出色。这项工作显然能发挥我的长处。然而，我并不认为自己担任资产管理人是在做贡献。我认识到，我所重视的是对人的研究。
68、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。
69、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
70、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
71、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
72、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克
73、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。彼得德鲁克
74、德鲁克没有单独写过一本关于营销的著作，但是他一直把营销当做企业战略的中心。从德鲁克谈论营销的语录中，我们可以看到德鲁克到科特勒营销思想的一脉相承。营销是企业经营的核心，不是术，更不是市场上一些「术士」对营销的矮化和误读。
75、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
76、我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
77、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
78、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
79、在当下中国这样一个法制脆弱、利益格局复杂的社会中，改革措施常常法乎其上，只得其中，为了得其上，矫枉过正就成为必然了。
80、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
81、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
82、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
83、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
84、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
85、彼得德鲁克的著作很多，但我觉得最先入门的应该是《卓有成效的管理者》，这是最经典，也是最基础的一部书。从这开始，可以顺藤摸瓜把他的书逐一阅读。
86、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
