最佳答案任正非最霸气的一句话 1、”我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。” 2、回国之后，吴仲华受邀担任清华大......
任正非最霸气的一句话
1、”我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。”
2、回国之后，吴仲华受邀担任清华大学动力工程系的教授，而他的妻子也进入了中国科学院力学研究所工作。在清华大学任教期间，吴仲华创办了燃气轮机专业，他亲自担任教研组主任，负责此专业的一切教学工作的安排。由于科研成果显著，他们夫妻俩双双获得国家科学奖，并且受到了周总理的接见。(任正非最霸气的一句话)。
3、分流到其他地方的人不是不行。攻下“山头”他是最明白产品的人，在市场里是先知先觉，在服务里是最明白、最有能力的人，在管理里是吸取了总结的经验教训，这个人的成长根据他个人特性也充满机会。第二梯队在冲上去时，已经不是用“步枪”、“机关枪”，他带有“坦克”、“大炮”各种新式武器进攻，所以进攻能力更强。
4、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
5、你知道华为的一名应届生年薪多少吗？2万！更霸气的是，华为高级副总裁陈黎芳亲口说出：
6、为了回国他们辞去了待遇优厚的工作，当时美国移民局有规定，严禁理工科的中国留学生回国，吴仲华夫妻俩对此非常苦恼。在朋友的建议下，吴仲华夫妻俩以游览欧洲的名义带着两个孩子离开了美国，他们途经英国、瑞士、荷兰等地，最终在中国大使馆的帮助下，绕了大半个地球回到了中国。
7、我相信古人的制度：科举制度永远是底层上升阶层的最佳途径；
8、看《一江春水向东流》这篇文章就像回放电影一样，华为成长经历中关键镜头，一幕幕真实地再现。在回放中，任总道出自己的心路历程，总结了自己是怎样带领公司走到今天，也幽默诚恳地告诫接班团队，怎么作一个“无为”的带头人，怎么能“团结众人”实现企业目标。当然这些话也是对各级继任者说的，也是向青年人说的，谁说三十年后，他们不是将领，不是专家呢？从1997年到2003年，是公司成长的困难时期。任总身体也在那段时间累垮了，高血压，糖尿病，因癌症分别在左小腿部和左耳部分别作过两次手术。记得2005年任总第二次手术是从西班牙回来，一下飞机直接进手术室的。当年为了减少影响，没有让任何人知道，病房冷清清的。不像一个普通员工生病，还有二人去看望，一两支鲜花。
9、小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
10、任正非：我认为IT泡沫对我们是危机，当然对西方也是危机。那时我们下定决心退到最低位置上前进，有个战略叫“鸡肋战略”，鸡肋骨是最没肉的。
11、没有什么不可战胜的挑战，任正非曾数次引用美军上将马丁·邓普西的一句话：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”
12、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
13、在任正非看来，2020年依旧会是华为艰难的一年，但此前作出的诸多调整和努力，预计会让华为保持10%的发展增长。这是调整的长效性。
14、董事长、总裁、总经理、创业者、财务经理、各部门高管
15、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
16、建议华为：首先，用毛泽东“农村包围城市”的革命战略和“切香肠”的战术，先置美国及其跟随者于一边；其次，建立全球科技利益统一战线，分化美国圈子动摇者，以重利诱之，形成利益同盟军；最后，举力围而歼之！
17、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地；而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。
18、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
19、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。
20、没有听到任正非和梁华透露过，只看到调整仍在继续。
21、员工和公司之间存在的应该是等价交换，员工付出时间和精力投入在工作中，公司回报相应的报酬，而不存在什么感恩不感恩的事情。
22、当时我们并不了解这个世界，也不懂得通讯这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第这不符合实际。人一旦成功后，容易被媒体包装他的伟大，他们没看到我们鼠窜的样子。创业时压力巨大，生存条件很差，完全不明白市场经济为何物。我当时刚从军队出来，认为赚别人的钱，是欺骗行为。经过几年的发展，公司开始走入快车道。越快，矛盾越多，各种问题交集，完全力不从心，精神几近崩溃。2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀，每次想自杀时就给孙董事长(注：指孙亚芳，曾担任华为近20年的董事长：1999年任华为董事长，2018年3月卸任)打个电话。当时我知道这是一种病态，知道关键时刻要求救，承受不了这么大的社会压力。
23、尤其是为的通信工程师，网络出了问题必定随叫随到，平时加班加点不说，逢年过节也第一时间抢修。
24、我相信古人说的：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身，行弗乱其所为……
25、◇ 学会合理配置资源，建立整体效益化管理体系；
26、看完这句话真的很震撼，这跟现在很多公司的想法都不同，现在很多公司都是在想着让员工一定要有一颗感恩的心，员工感恩公司，自然就能忠于公司。但是事实真的如此吗？好像不是，就算再怎么宣传“感恩”这件事，对于员工来说还是做着自己的事情，并没有因此发生任何改变！
27、我们从上至下的行动之所以非常一致，有一个制度“立法权高于行政权”。社会有种传统说法“县官不如现管”，立法权就被架空了，我们强调立法权大于行政权。我们建立规则时，广泛征求了基层干部意见。可以批评、可以反对，制度形成后就必须被执行，不执行就要被免职。
28、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
29、任正非：是的。在3D镜头上，我们愿意与Sony加强合作。当然，以下内容只是代表我个人意见，不代表组织意见，我讲了以后，他们会去给领导层传达，领导层是否接受这个观点，形成决议以后会告诉你。
30、华为办公室有一个众所周知的“床垫文化”，员工常年备一个垫子，加班的时候拿来打地铺，任正非的办公室也有一个小床。
31、任正非说，烧不死的鸟是凤凰，从泥坑爬出来的是圣人，这是非常有内涵的。
32、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
33、我们以这种方式来满足客户需求，就不是让客户牵着鼻子走。否则刚满足了客户这个需求，新的机会点又出现，太碎片化，我们完全束手无策。
34、姚凌跟任正非年纪相差很多。不过最终两个人还是突破了社会的条条框框走到了一起。任正非54岁那一年，姚凌为他生下了一个宝贝女儿，也就是如今的姚思为。姚思为前两年受邀去巴黎参加名媛晚会，引起了全国的关注。姚思为出生的时候，任正非事业已经非常成功。女儿出生之后，姚凌把精力都放在女儿身上，把姚思为培养得非常出色。
35、任正非：品牌最根本是诚信而不是宣传。我主要是比较害羞，不敢出席大会，不善于接受媒体采访，可能镜头一对准我，我就傻了。我不善于系统性表达，点对点的提问回答可能还比较擅长。我接受达沃斯的采访，其实是被骗去的，当时他们只是说闭门会议，我以为就像跟你们这样面对面开会，直到采访前一天晚上才知道是全球直播。
36、这个决策过程是慢的，四慢一快。董事长代表持股员工代表大会对常务董事会进行运作规则管理，监事会对其行为进行管理，这样我们就形成一个机制——“王”在法下，最高领袖要遵守规则制度，“法”就是管理规则。第“王”在集体领导中，不能一言堂，他可以提出意见来，通过大家集体表决，这样控制最高领导层不会冲动。
37、先说权和名，如今的华为已经不是任正非一人的“一言堂”，每个人都有发言权，就现在我们看到的，华为有很多副总，更实行了轮班董事长的制度。再说“钱”，在钱的上面任正非不曾亏待每一个人，就像一位华为老员工说：“经常出现涨工资情况，甚至有次几乎一月涨一次。”这一句话，就足以说明任正非做到了别的老板做不到的一点。
38、我从1991年以来亲身经历了国家的所有基础教育改革；我从中专上到博士；我教过小学、中学、大学，还带过半年私塾；我带过大班，开过小课，一对一家教我都数不清带过几百。从教二十八年，没人能改变我僵化的教育思维，你不必试图想说服我，坚持你的观点就可以。
39、果不其然，任正非这一句话在后来直接就应验了，先前禁止华为5G的国家后来都主动宣布华为将继续成为他们的合作伙伴。而根据华为2020年三月份公布的一项数据显示，华为在全球范围内一共拿下了91份5G订单，其中欧洲各国就占据了一半左右。华为这个成绩在当时的3月份要远远领先于爱立信、诺基亚等竞争对手，位居世界第一。
40、“法国大革命讲自由平等博爱，但是没有讲清楚谁来做蛋糕。没有蛋糕，怎么会有自由呢？所有一切就没有了根，法国大革命的那些目标都是虚无缥缈的，都是没用的。因为它没有解决一个创造者，一个生产者。再好的理念目标，都要清楚是以什么作为承载”。
41、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
42、说到任正非的人生，就不得不提到他的两任妻子。任正非的第一任妻子名为孟军。任正非跟孟军是在大学里面认识的。任正非后来曾经谈到，他说当时孟军家境非常好，他也不知道孟军为何就看上他了。
43、这个主讲人叫做吴仲华，这位科学家的名字一些人并不了解，如果不是华为老总任正非多次提到他，或许现如今大部分人连这个名字都没有听说过。任正非作为国内企业家中的翘楚，能够被他视作偶像的人一定不简单，吴仲华是任正非最看好的一位科学家，并且在演讲中多次提到。那么这个中科院的院士到底有何贡献，能够让任正非连连称赞呢？
44、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
45、冯仑认为，任正非是“自信到我可以不管你们怎么说，我一定要这么做！”
46、大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
47、史永翔先生早年曾担任多家大型外资企业、跨国企业的市场总监、财务总监、运营总监、中国区总裁等职务，创造了出色的业绩。
48、其实不然。对孟晚舟团队，任正非也从不另眼相待，反而要求更严格、更苛刻！
49、看到这里，有人说，孟晚舟就算不是接班人，那也是因为是任正非的女儿，才得到重用的。
50、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
51、姚思为从小就是一个超级的学霸，更是以满分的成绩成功考上了哈佛大学。另外姚思为从小就精通琴棋书画，芭蕾舞更是达到了专业的水平。任正非的两个女儿孟晚舟跟姚思为都非常出色，两个人的性格也跟他们的母亲非常接近。
52、第二梯队才去把科学样机变成商业样机，商业样机要综合考虑可实用性、可生产性、可交付性、可维护性，这个产品应该是比较实用的，可以基本满足客户需求，新产品投入时的价格往往比较高。
53、诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
54、吉田宪一郎：华为的内部股份制和轮值机制，都是比较独特的。索尼公司和华为公司商业往来，我发现华为公司的决策是非常快的。华为的决策快与人事制度是否相关？
55、经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。
56、比如，由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，就曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。
57、跟着人云亦云，有多少人为娃的成长而研究过它呢？
58、任正非：我们选择通讯，完全是偶然，不是必然。我们当时认为，通讯产业很大，只要小小做一点，就能活下来。我们却不知道通讯产业这么规范，技术标准这么高，也许走向其他产业，我们的人生会轻松一些。但是，我们已经走上这条路，当时如果退回去，一分钱都没有了，还要面临着还债，所以只有硬着头皮走下来。
59、有人评论得很好：对比大多数富豪企业家的奢华和招摇，对比某些土豪、明星的私人游艇、会所、香车美女甚至私人飞机，任正非就是一个与这个时代格格不入的企业家。
60、任正非从部队转业之后，也到了南油集团工作，成为了一个下属子公司的领导，地位上比妻子差了很多。1987年任正非被一个客户骗走了200万，当时公司要求任正非要负担这200万的损失。
61、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
62、上次我与台积电张忠谋交流，他问“为什么我们俩走的道路不一样？”我说，第台湾开放早，他有20多年在美国留学和工作的经历，看过美国大电子产业是如何成长的；台湾比内地早发展20多年，积累了资本，所以台湾政府能给他提供2亿美金创业。中国在开放改革之前，基本没有大工业，也没有积蓄过人才和经验，更没有积累起资本，当我们创业时，政府不仅没钱资助我们，注册公司时还需要交2万元人民币。
63、第组织要充满活力，这与吉田宪一郎讲的三点基本一致。因此要敢于在内部组织与人员迭代更新。比如，我们的作战组织要保证一定比例的基层人员参与决策层，最高层司令部的“战略决策”允许少量新员工参加；再下一层级叫“战役决策”，如区域性决策、产品决策等。不仅是新员工，低职级员工也要占有一定比例。我们层层级级都实行“三三制”原则，要让一些优秀的“二等兵”早日参与最高决策。
64、偶有家长会给我转发一些教育鸡汤之类的文章来驳斥我，其实你不必给我发这些，我写的破烂货，你爱看就看，不爱看就退出拉黑。忙着呢，没时间和你争论，不必浪费我的时间，也是浪费你的时间。
65、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
66、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
67、所以才有了文章开头任正非说的那句：孟晚舟永生永世不可能做接班人！
68、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
69、吴仲华曾表示，中国科技大学招生严格，因此校内学生的综合素质过硬，学习基础很好，因此在教学的过程中需要对他们严格要求，按照麻省理工学院的教学标准来对待他们。从美国回来之后，吴仲华一刻也不敢停歇，努力推动我国科研水平的提升。1987年年底他被查出身患癌症，最终于1992年去世，直至逝世之前他都没有停止工作。
70、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
71、华为意大利总裁正式宣布，愿意接受当地安全机构“解剖级”的安全检测，以此证明华为的5G技术、设备都是安全可靠的。
72、吉田宪一郎：听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标：华为一定要成为全球第一的厂家？
73、在中国泡沫严重的今天，在这个浮躁的时代，我们需要任正非这样的理想主义者，需要这样一位老一辈企业家，来让我们冷静，让我们脚踏实地！
74、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
75、早前，华为的梁华在回答《中国经营报》记者提问时表示，今年“16”后，“我们对主力产品进行了梳理，搞清楚哪些能够保障供应，哪些不能保障供应的，不能保障供应就要进行改版。不是很重要的产品就放弃了。我们是一个产品一个产品去梳理的。华为公司业务主要包括连接、计算、智能终端，在连接和计算这一块儿，我们基本上‘洞’都补得差不多了。终端这个‘大洞’怎么补？我们正在加紧努力”。
76、我们在忍无可忍的情况下，召开了400人的高级干部大会，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。什么叫领袖？在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。当时我们是濒于崩溃，这四百多人团结起来了，在公司最困难的时候，走出了这个困境。这种悲惨的状况，我们才过去六年。
77、我也相信我对自己孩子的教育：无论政策千变万化，好学校招好学生，好学生进好学校，不会变。认真努力学习，永远是硬道理！
78、不是谁都可以有“面对世界的冷峻”的，或许你也看过这句诗：
79、直到2006年在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？
80、当华为员工上上下下的钱，都变成了股票，或被圈进华为银行后，你们想想看，结果会如何？形成了强大的约束机制，把所有人都约束到一个体系之中，这就是所谓的共同体。
81、这样的中国企业真正的国家柱石和民族脊梁，这样的企业家才是真正值得我们追逐和崇拜的人！
82、除了专心投身科研事业之外，吴仲华夫妇也十分关心政治，1949年新中国成立之后，夫妻俩就萌生了想要回国的念头。但新中国刚刚成立，国内到底是一番什么景象，夫妻俩心里并没有底。随后因朝鲜战争问题，我国代表团来到纽约参加辩论会，得知这一件事情之后吴仲华夫妇十分激动，他们盼望着代表团的到来。
83、作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。
84、多年前，冯仑写了一本民营企业家草莽生长的书，任正非看了很感兴趣，就找他聊天。第一次见面，冯仑对任正非的印象就是“大”：
85、我们要用最先进的工具，做最先进的产品，要敢于投入把天下打下来，就可以赚更多的钱。
86、许多人也知道任正非也曾经在部队，后来才到深圳创业。任正非的家庭其实非常穷。任正非的父亲是中国第一代的教育家，曾经为贵州的教育事业做出了巨大的贡献。任正非的父亲还曾经参加过抗日，可以说是一个一身正气的人物。任正非的父亲没有给他留下钱，但是却留下了知识跟正气。
87、日本人还可以自己批判自己，说明他们是清醒的。而去年我们中国屠呦呦获奖以后，中国则是沉浸在过去的温床上，一种复古的潮流又在兴起。这就是差距”。
88、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。
89、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
90、1月14日，华为开启新一轮组织架构调整。多个业务部门的负责人换新，随着，“Cloud&AI”BG升至华为第四大BG(独立子业务集团)，与运营商BG、消费者BG以及企业BG属于同一级别。
91、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
92、第四梯队才开始研究用容差设计和更便宜的零部件，做出最好的产品来。比如，电视机的设计就是容差设计。
93、为国：为中国制造争光，开疆扩土，市场遍布全国！赚外国的钱，给中国纳税！
94、经过多年刻苦学习，吴仲华和妻子终于顺利毕业，两人都成功取得了博士学位。博士毕业以后，在导师的推荐下，吴仲华进入了美国的研究中心从事科研工作。研究中心存有最丰富的航空技术资料，并且设备也是当时最先进的，一系列便利条件为吴仲华的研究工作提供了巨大帮助。
95、在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会......。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
96、 七：干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
97、第在镜头的研究上，我们有很多先进的技术，可以考虑授权你们把我们先进的技术告诉苹果，让苹果使用，但我们不反向要求苹果把他们的秘密告诉我们。希望在这个世界上，我们共同来服务人类社会。
98、这样你就失去了主动权，虽然你实力更强，但强弱是可以变换的，对方通过战略战术就能营造出对自己有利的局面，最终赢得胜利。
99、我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。
100、任正非本人也相当勤俭，70多岁的人了，经常被网友拍到深夜一个人在机场排队打车。
101、意思就是冷静而严肃、沉着而坚毅，这代表一种内心强大，对自己有充分的自信心。
102、梳理是调整的前奏，第一道程序。主力产品是查补漏洞的重点，必须逐一排查，也是调整的重中之重，而调整则有保持和改变，还有放弃，这是个逐一评估、综合整治的过程。
103、互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。
104、所谓的“解剖级”就是将华为的5G技术大门向意大利进行敞开，让他们进行全面的审查，华为冒着5G技术被泄漏的风险做出这种心酸的决定，其背后底气就是对自身5G技术的绝对信任。
105、任正非：我本身不是学通讯，大学是学的建筑专业，所有电子技术都是我自学的。大学毕业以后，我的第一个职业是养猪，那个年代大学生要接受工农兵的再教育，刚好我被分到炊事班养猪，就是利用那段时间我自学的电子技术。因此，选择通讯行业是偶然的，对这个行业太不理解，以为好做，就挤进来了。中国房地产蓬勃发展，我应该选择当个包工头，挣钱还快一些。
106、冯仑和俞敏洪也谈到了这点，他们认为任正非有自己的是非观，面对不公正待遇，一直坚持自己的处理方式，不为外物所扰。
107、到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
108、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。
109、吉田宪一郎：2000年左右，IT泡沫崩溃，一些通讯行业的大公司也发生很大变化，比如摩托罗拉没了，阿朗有很多整合，诺基亚相比之前衰弱了。您对海外的通讯大企业有什么看法和评价呢？
110、任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话
111、同时2017华为仅在中国就缴税超710亿，纳税额拿下民营企业500强第一。
112、第四梯队，从网络极简、产品架构极简、网络安全、隐私保护入手，进一步优化产品，研究前面进攻的武器如何简化，用最便宜的零部件造最好的设备。第四梯队根据第三梯队的作战特点，简化结构，大幅度提高质量与降低成本；加强网络安全与隐私保护。在表彰的时候，我们往往重视第一梯队，攻下“山头”光荣，马上给他戴一朵大红花。
113、任正非认为，华为在海外很多市场上只是刚刚爬上滩涂，随时都可能再被赶回海里。网络和业务在转型，客户需求正在发生深刻的变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这个历史关键时刻，华为决不能分心，更不能动摇。无论过去、现在，还是将来，华为都要继续保持艰苦奋斗的作风。唯有如此，华为人二十余年的努力才不会付诸东流。
