最佳答案中国合伙人给我们的启示 1、你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗？ 2、故我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋......
中国合伙人给我们的启示
1、你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗？
2、故我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准恰好给你很好的参考，(下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词，你要用中性词的眼光来看)，你可参照给自己打分，看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质：
3、哈爸高歌猛进，公司创办一年多，就有数亿元的资金积累，大风起兮大V店飞扬，其势头直逼马云，我岂能在这个时候来写卢莱，往自己脸上贴金？
4、入门篇：怎样开一家赚钱的微店？技巧篇：微店的核心技巧是什么？案例篇：赚钱的微店都在怎么做？
5、“中国合伙人”陈宣兵：一句话在我生命中非常重要“时刻保持巅峰状态，凡事以第一名为目标”。我作为一个农村的孩子，1996年以全西南地区五个省的第一名考进四川音乐学院，大学毕业之后到了师范大学当老师，一做就是十四年，我培养了无数中小学的老师，但是我意识到，当下最需要帮助解救的就是中小微企业，这群人做生意都很艰难，很多人都觉得需要抱团，我们的想法就是拿出冠军状态打造全国独一无二的冠军平台，去帮助更多的中小微企业老板，让他们也能成为行业当中的冠军。(中国合伙人给我们的启示)。
6、冬季最适合窝在被窝里独自欣赏一部好的影视剧，如果此时的你被学习、工作、生活上的无数烦恼所缠身，希望《职影人生》能给你带来片刻轻松，为自己补足能量。
7、如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》、《家庭》编造的虚假故事中，我也劝你不要去做生意，不要去江湖中混，保持简单而单纯然的生活就好了。
8、我觉得星巴克是一个很了不起，学习能力很强的一家公司。
9、在分股份的时候，我当时多了一个心眼，我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
10、12月1日，亿邦动力网发布俞敏洪投资“大V店”的新闻。此后多天，俞敏洪投资大V店，洪泰基金第一投“大V店”的新闻和讨论刷满了整个科技创业圈。
11、我想作为1个小型的开店及小公司创业朋友们，我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下面几个标准去揣摩磨练，即可一生丰衣足食。
12、◆厚街“小老板”注意了！6月30日前需提交年报
13、2014年2月24日，“哈爸微店”的销售达到一个高峰：日进33,150元。这时距离哈爸开通微店还不到一个月。
14、“中国合伙人”陈宣兵：我看了一部名叫中国合伙人的电影，这部电影给我很多启发，有很多感慨。确切的说，一群年轻人在创业的过程中有很多酸甜苦辣，曾经最艰难的时候一起度过，也一起分享了快乐，中间会有许多曲折和感人的故事，正好我们国家现在提出双创，一样的要去进行创业，那么创业这个事儿已经不再是过去的共有时代，而是合伙人时代，所以我们取“中国合伙人”这个名字是希望在中国这片土地上去发现一些真正好的项目，发现一些好的团队，我们去孵化他去帮助他，做永不落幕的好项目交易大厅。帮助有资金的人找到项目，有项目的人创造资金 ，有资金又有项目的帮助他找到人才，如果是人才的就可以找到“婆家”。
15、2015年1月，我教育部借调结束，特意带着漓江出版社的文龙玉一起去看望哈爸和哼妈，那时候他们还处在创业初期。但每个人的脸上都洋溢着新鲜的力量。CEO吴方华和员工们坐在一起，哈爸哼妈和我聊天。中午我们所有的人，就在一口大锅里吃饭，那天的饭非常香。
16、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
17、从外表能够看见理想，但它不仅讲的是理想，在其中更有布局逻辑思维，怎么让全球了解国家，重视国家，在不合理的条件下存活。
18、做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。
19、你的最终目标是创造1个鼓励创新、改革和不断进步的环境，鼓励大胆进取和敢为天下先。首先可以开始几个大胆的行动。在1个或几个较小的创新改革就能带来好处的领域进行冒险，等待成功的出现。这次一旦成功，下次的冒险就容易了。即使结果不如人意，也可以为下1步的行动提供经验、教训。就把它当做是向自己挑战的学习经历吧。
20、这样其实很了不起，我觉得在星巴克做得比我们更好。刚才我在后面听，看。非常的感动，感谢星巴克照顾我们的员工，感谢星巴克尊重我们的家人。因为一个好的公司，家人付出的代价是超过我们想象的。
21、在妈妈们推动之下，哈爸在“经典绘本”上推送加盟邀请：“哈爸：一边带孩子，一边赚钱，可以的”。考虑到囤货、发快递等等，哈爸的代理费收得很高。每人6600元。但没有想到，短短两天不到，就有200多个妈妈加盟。而且要求加盟的妈妈越来越多。
22、合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持1个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
23、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
24、永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉即可信任别人。
25、但人是有情感、有梦想的人，让1个人保持1个现实、务实的警醒态度是很难的，也是1个人很大的能力。很多人表面是仁义道德、幼稚可笑，但内心骨子里现实的很，我以前身边碰到很多这样成功的生意人。有时生意的代名词就是现实。
26、从这时开始，哈爸每天的销售额都在一万元以上。如果按10%的利润来算，哈爸每天的收入差不多有1000元。
27、1)我们首先在每个城市创建“中国合伙人”合伙人之家，让所有成员有一个每天都能去交流的地方。
28、另1个观点是，不管是任何合作，感情不是唯一的纽带和依据，不要在生意场合对亲戚、夫妻、爱人、朋友等种种关系抱有任何感情上的期望，这种期望本身就是不合理的，因为任何合作都是1种以技术能力为基础的生意，这牵涉到1个人的能力、利益、被认同感、是否有远见、价值观、性格情绪等等，一旦产生这种期望，就已经对未来的合作埋下了失败的伏笔，合作一定要以公平合理的制度或者开诚布公的警告来保证，就像恋爱一样，保持距离，留有缓冲，才能不会伤得太痛，因为结合的越亲密无间，分开后的伤痕就越难抹平，生意场上没有永远的朋友也没有永远的敌人，保持距离才会将来还能做朋友，还有机会互惠互利。
29、做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
30、淘宝数据魔方量子恒道大数据行业消费分析师 预测师
31、最近我在学习金融股票一类知识，有一种感悟，这应该是价值判定的问题。如果创业者认为自己的项目前景看好，未来的盈利能力非常强，其实最值钱的是股份，合适的待遇是最便宜的；而如果创业者担心人不靠谱，可以签订合同(离职时有优先购买权和最低折扣回购其股份)。
32、我发现在这儿，在座的很多的女性特别多。这是星巴克了不起的地方。在我们公司，我们有近50%的员工是女性，33%的高管是女性，我看星巴克中国区的的总裁也是女性。女人比男人更关心别人。
33、《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为、杜鹃主演。该片于2013年5月17日在中国上映。
34、当一个社群里的人，都成为价值观相同、尺码相同的人，那么，哈爸就不只是做一个商业，也是在重建我们的一个社会。
35、首先需要合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
36、20世纪80年代，出身留学世家的孟晓骏、自由随性的王阳和从农村走出的青年成东青在燕京大学相遇，各种机缘巧合下三个人成为了亲密的朋友。毕业以后，现实如同大山一样压过来，孟晓骏选择在美国发展却被辞去实验室的工作，做零工艰难谋生；被开除公职的成东青在走投无路的情况下和王阳合力办起了英语培训学校。在美国发展不顺的孟晓骏最终回国加入好友的英语学校，三个人一起经历了重重的考验、经历了友情的破碎，最终彼此理解，走向成功。
37、立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程。但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服。所谓万事起头难，你该如何跨出第1步呢？
38、星巴克在我看来，带来了无数的热爱，很多关心，一种交流，一种时尚，一种生活方式的变革。尤其是在中国。
39、判断1个人是不是真正的朋友依据是他能否做到雪中送炭、高度理性的包容和信任，还有客观坦诚与正面的鼓励。
40、我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分(因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌)，我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的生意场规则给大家看。
41、新东方学而思等竞争白热化K12业务野蛮生长
42、《校长》杂志解体之后，我曾经收到主编李斌老师的一封信，这封信交代了事件的来龙去脉，还有蒲公英教育集团对未来的展望。下一步他们准备做《新校长》杂志。
43、如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。
44、很感谢我公司现在合伙人，更感谢身边还不断出现这么多“潜在合伙人”，在我想做一件事时，可以无条件相信我的眼光，信任我会分享。
45、可怜哈爸连什么是代理都不知道，但对于妈妈们的热情，他总是有求必应。回头一查百度，所谓代理，就是妈妈们加盟进来帮哈爸微店卖书，然后根据销售额拿提成。
46、合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
47、钻营的能力可能比算计的能力更能让1个人做生意赚钱，甚至只要1个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。
48、钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
49、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
50、没有家人，没有员工，没有大家的努力不可能走到今天。所以我们每年会给家人，给所有的家人，朋友有一个报告。
51、 这三位合伙人分别叫陈靖康、陈艺升、黎爱玲，他们都是厚街人，陈靖康和陈艺升还是在校大学生。
52、1个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是1个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”，而且是发自内心觉得所有东西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低的成本。这是1个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。
53、所以我们通过这六种公司的呈现，所有的“中国合伙人”都能参与其中，从此以后再也不是一个人的战斗了。
54、做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力？我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第赚钱第机会主义等。
55、互联网开创的目的就是为了防止军事战争中毁掉很多的电脑，使得电脑瘫痪。军方做互联网是为了防止瘫痪，我们公司有一个准备，我们所有的员工回家工作。我们工程师把线接到家里面。
56、印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时1个细节:他开始办英语培训班时，贴宣传单被工商局的人抓到了要罚钱，后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关系，但他1个书生请工商局人吃饭时，整个饭局他一句话也说不出，他完全不懂应酬，尴尬之极。经过这次刻骨铭心的打击，他突然领悟了做生意的真谛，脱胎换骨，重新做人，从1个书生转型成为1个搞定一切事情的生意人，终成大业。
57、从莆田人的对话中，凡事逃不过认真，细心，肯定能越做越好，除去噱头和虚荣简单务实的前进吧！
58、本周遇到一位莆田的年轻老板，通过与他的交谈，引起我对莆田人与合伙人的启示。
59、现在新东方也在不断地转型，从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司。现在新东方又开始结构调整了，如果以一个大公司去干，效率非常低，无法应付外面的变革和创新，所以现在新东方又打散了，就是独立创新公司机制。凡是新项目都独立出去做，新东方控股，剩下创新的人给你股份，然后出去做。未来新东方可以控制50家和教育相关的公司，但是这些公司都不是新东方100%的拥有，而目前70亿的收入都是新东方100%拥有的公司和学校。未来可能会到100亿。这100亿中间，其中有30亿我希望是来自于创新公司，而新东方只在里面只占据控股股份，比如50%，甚至40%以上都有可能。
60、◆厚街这一批老赖被法院公告，有名有姓有欠额。看看有没有你邻居？
61、给创业者的建议：任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。
62、2014年7月，《日进三万三：微店这样开才赚钱》隆重上市，这是中国微店电商领域的第一本书。
63、如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。
64、另外，我关注到星巴克员工的年龄，非常的年轻。阿里巴巴刚刚是28岁多一点点，我们女性是48%，本来是超过了60%，但是我们并购了几家公司，男人比较多一点，就把我们搞下来了。
65、盛先生曾任华泰联合证券有限责任公司董事长，培养了中国资本市场最优秀的购并团队，培育了数十家行业领先的上市公司。盛先生和新东方创始人俞敏洪先生合作成立的天使投资“洪泰基金”刚刚成立。最后谈判结果就是“洪泰基金”投资300万，占股20%。
66、我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
67、创业平台I黑马负责人评价说：“哈爸定位精准，儿童绘本市场潜力庞大，他瞄准了这一块。另一方面，他不断试错，涌现了创业者的情怀。每年都有90%的新生创业项目会死掉，或被创业者自己抛弃掉，可是他维持到了今天。”
68、投资有前景的行业，用钱去赚最赚钱的行当，同时是对社会有益的事情
69、短短时间，鸟瞰一个大市的教育全貌，时间又是如此急迫，这文章绝对不好写。但杂志很快就出来了，让我大吃一惊，也让我市很多人惊掉下巴。文章以72小时采访路线和时间为主轴，勾连每一个采访地点和人，既有新闻的现场感和画面感，又提炼了核心教育元素和老师特质。一打听，文章原来出自舒畅之手，小姑娘绝对是大手笔。从那个时候开始，我就认定，哼妈也是棒棒的，其文字一点也不逊色于哈爸。哈爸写《我是炫妻狂》，也难怪，他有一个非常厉害的妻子，他有炫妻的资本。
70、这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
71、像片中新梦想这样的商业奇迹，正一个一个地诞生在我们周围。影片里的主角生在过去比较落后的中国，但他们并不比任何一个美国人差，给他们同样的条件，他们甚至可以比美国人做的更好。只是当时美国人并不会给他们这样的机会，甚至从人格上对他们有着有意或无意的歧视，这无疑是令人沮丧和愤怒的。但影片最后，他们却成功将公司上市，让所有美国人“看见”了他们，愿与他们平等合作，这无疑是一个实力赢回尊重的故事。职场毕竟是社会的缩影，无法做到绝对的公平，在初入职场时被误解或轻视总是难免。而我们今后步入职场，依靠自身实力才是赢得尊重最好的办法。
72、如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。
73、当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。
74、其实放弃很容易的，跑到18楼跨一步就行了，但是回来是多么的艰难。
75、我们第一天定位就像星巴克第一天不把自己定义为卖咖啡的一样，我们从第一天就没有把自己定义为卖货的公司。
76、“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
77、要知道，合伙做生意不是当年那种纯感情的交往，你有钱请我吃碗面、看场电影，我有钱请你去吃小馆，根本不必计较你的我的，反正有钱大家花，花光了再想办法。
78、很感谢身边人看得起在下，让我经历很多，懂得很多，回想自己创办第一家公司时，难主要在公司生存问题，至于分钱回头想想其实就是心态问题。
79、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
80、在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
81、有人说你是中国讲师第一实行人，在过往有哪些话激励着你？
82、在这三次测试之后，哈爸坚信自己找到了人生之路。2013年9月底，哈爸与哼妈一起从单位离职，全职做自媒体。
83、另外，好朋友创业还需要注意一个尺度，这个尺度就是两个人的底线，在创业初期就必须要说清楚，在合作过程中，两个人都要恪守这个底线，千万不能随意在对方的底线徘徊，这样不仅会导致合作关系崩塌，更会导致两个人的友谊走向绝路。
84、其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
85、后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架了两三年，好像股份也挺不值钱的，我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了，他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。
86、何去何从？这是一个艰难的抉择。做杂志，哈爸做得不快乐，也没有动力，常常游离于工作之外，这让哼妈非常担心。从哈爸自己来说，不能够全身心去做的事情，不如不做。但是两个人一道辞职，对于年轻的一家三口，又是房奴，压力还是很大的。
87、我们都希望有人能告诉我们，应该怎样去生活，其实呢，没有人能告诉我们应该怎么样去生活，生活是自己的，我们自己提出的问题应该由自己来回答。
88、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。
