最佳答案用振聋发聩造一个句子 1、他们所关注的不是提出什么振聋发聩的哲学观点和建构独一无二的哲学体系，而是促进现实社会的改造，为其指明方向，提供指导。 2、金鼓喧阗：金鼓：金钲......
用振聋发聩造一个句子
1、他们所关注的不是提出什么振聋发聩的哲学观点和建构独一无二的哲学体系，而是促进现实社会的改造，为其指明方向，提供指导。
2、金鼓喧阗：金鼓：金钲和鼓。喧阗：声音大。形容音乐演奏的声音嘈杂热闹。亦形容军威壮盛或战况激烈。
3、是不是耳鸣了，怎么耳边一直是“学雷轰”雷轰，轰，轰…振聋发聩啊！
4、所以，当你一旦又自我纠结时，立即喊停，什么也不想，马上去做题。还是那句话，行动会治疗你的一切焦虑与纠结。
5、你迷茫的原因往往只有一个，那就是在本该拼命去努力的年纪，想得太多，做得太少。
6、马云：贵州和贵阳是未来中国最有意义，最富有的地方之一
7、行动是打败焦虑的最好办法，当你不知道该做什么的时候，就把手头的每件小事做好；当你不知道怎么开始时，就把离你最近的事情做好。
8、——《任总在2017年市场工作大会上的讲话》
9、布热津斯基对媒介发展失控的论述，只是他对全球范围内的变化失控论述的一部分，他对媒介生态恶化的现实具有一种强烈的忧患意识，他发出的声音具有振聋发聩的警示作用。
10、但是我后来又想，他也是生不逢辰啊，如果未来有了人工智能，他完全可以用任何他最舒服的姿势，躺着也好，坐着也好，一边散步也好，把他的思想不断的贡献出来。
11、但我想说“唐家三少”的艰苦奋斗的精神，如果拿到华为公司来的话，绝对是前百分之一甚至是千分之一的。他写了十几年的网络小说，这么多年坚持每天都要写8000字。这是什么概念？我不知道大家做不做文字工作，每天交付8000字是极其高的工作强度。
12、在IT产业，IBM一直有着其他公司望尘莫及的战略视野和战略能力，但是，这头大象的舞步却越来越沉重。大公司如何避免“起个大早、赶个晚集”？
13、人生没有多走的路，脚下的每一步都算数。没有不请自来的幸运，只有有备而来的惊艳。
14、激烈得快的，也平和的快，甚至于也颓废的快。
15、(出自)：唐·顾况《行路难》诗：“岂知灌顶有醍醐，能使回清凉头不热。”
16、 人生中有些事，你不竭尽所能去做，永远不知道你自己有多出色。
17、当柯达内部的封闭、僵化等因素使得它难以转型时，它的外部，当时日本新起的数码相机公司富士、索尼、佳能、尼康等纷纷崛起，其实就是远离平衡态，通过开放市场、激烈竞争，促使数字技术日新月异，柯达与这些新起公司的差距拉的越来越大。日本相机公司在成本、个性化上明显优于传统保守的柯达。
18、管理要匹配业务实质，因地制宜，才能多打粮食
19、沸反盈天：沸腾翻滚的声浪喧天。形容人声嘈杂喧嚣，乱成一片。
20、奋斗就是每天做好手头的每件小事，不拖拉不抱怨不推卸不偷懒。每—天一点一滴的努力，才能汇集起千万勇气，带着你的坚持，引领你到想要到的地方去。
21、——2000年《创新是华为发展的不竭动力》
22、制度与政策带来熵减——君主立宪制成就日不落帝国
23、当IBM在2004年用随需而变替代电子商务的品牌形象时，电子商务即将迎来爆发;当IBM在2008年转向智慧地球时，真正做到随需应变的云计算也即将大行其道。IBM的深蓝、沃森在人工智能方面也很超前，但在商业应用上却明显落后。
24、(白话释义)：这些话反响很大，使人醒悟，想必当时有很多保守的儒生讨论到了这些东西。
25、第水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部是超级沙漠，最后就会死亡，这就是热力学提到的“熵死”。
26、——《任总在公司2013年度干部工作会议的讲话》
27、从喷泉里出来的都是水，从血管里出来的都是血。
28、唯有民魂是值得宝贵的，唯有它发扬起来，中国才有真进步。
29、你所得的回报之所以没有达到你的期望，是因为你的付出还不够多。
30、我自己认为，扶贫、脱贫和致富是三个不同的东西。扶贫给人以鱼，脱贫授人以渔，而致富是给大家造鱼池、鱼塘，这是三件完全不同的事情。贫穷不是我们农民不努力，而是我们的农业文明和商业文明没有完美的结合。贫困县不是贫困县不努力，而是我们的发展模式没有跟上，我们真正要消灭的不是穷人，我们要消灭的是贫困，而贫困在根源上有很多的问题，特别是教育的不平衡、医疗健康资源的不充分。有的时候我们希望看到的是孩子的教育，如果不得到充分的重视和关注，那么很多年以后这些孩子依然是穷人，依然是贫困，所以贫困不仅仅要解决今天穷人的问题，更要解决贫困的问题，要从教育、要从医疗、要从各种各样方法上面，从根源去解决问题，消灭疾病最主要的是在源头上进行消灭。
31、散文的体裁，其实是大可以随便的。有破绽也不妨。做作的写信和日记，恐怕也还不免有破绽，而一有破绽，便破灭到不可收拾了。与其防破绽，不如忘破绽。
32、就像我们刚才讲的这几个领先公司，内部都有代表未来的活性因子，但成功大公司往往将过往的成功固化为一种庞大的保守惯性，为了捍卫既有利益和习惯，阻挠活性因子的发展。
33、跟随业务环境的演进，不断调整自身的管理体系，是一个辛苦、痛苦的过程。而一旦管理不匹配业务特性，不随业务与时俱进，管理就走向闭目塞听，自我完善，走向过度管理。
34、(出处)：明·冯梦龙《醒世恒言》卷十：“一日午后，刘方在店中收拾，只听得人声鼎沸。”
35、声振林木：声浪振动树木。形容声音宏亮(多指歌声)。
36、做一个产业，一定要发展核心竞争力，要有战略控制点。弱国无外交，没有战略控制点就没有跟市场叫板的实力，没有核心竞争力的护城河和防火墙，就没有生存安全感。
37、我们这里举两个业界经典的例子，先来看看柯达的案例。
38、砰--啪！一声震耳欲聋的爆米花的巨响打破了街道的平静，仿佛要震慑到人的大脑深处去。
39、把熵的理论理解后，你会发现华为虽然最近这两三年才开始讲熵，但我们成立这近30年来，公司的文化和制度一直就是符合熵理论的，这叫做“不谋而合”。
40、尊敬的部长、书记、秘书长，我今天来本来是专门过来倾听整个精准扶贫的演讲，我没有打算来讲话，我觉得坐过来听听、学习学习、思考一下，因为最近讲的太多，主要是扶贫、脱贫这方面整个阿里巴巴非常重视，所以我想到这儿来主要是学习。刚才部长说讲一下，那我就分享一些观点和看法。
41、第一个规律是只有开放的系统才能熵减。如果地球没有太阳能量的输入，地球就不可能有合适的温度、水和生命，也就不可能有熵减的效果。
42、人生一辈子，只要你一直前行，你就会看到更多更美的风景，不要碰到压力就把自己变得不堪重负，黯淡无光。成功的人懂得熬，失败的人懂得逃，卓越的人懂得迎风前行并思考！其实放弃和坚持就在一瞬间，扛住了，世界就是你的！
43、那些看似不起波澜的日复一日，会在某天让你看到坚持的意义。
44、把不确定性的事情，由精兵组织来应对。对确定性的事情，由平台或共享组织来支持与服务。对不确定性的考核是风险的把握；对确定性的考核是效率与效益。
45、大公司因为洞察能力强(自有优质资源投入和外部咨询力量引入)，往往能更早的看到未来变化趋势；但是由于内部利益格局(公司是行业的既得利益者，部门间也有既得利益问题)所以，往往行动缓慢。
