最佳答案如何开一个幽默的早会 1、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。 2、方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时......
如何开一个幽默的早会
1、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
2、方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
3、邻居家两岁小宝一定是太喜欢我了，不然不会每次见面都给我送见面礼。一连三天，小宝过来我家玩，都以超快的速度在我家客厅拉粑粑……(如何开一个幽默的早会)。
4、要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
5、各位--部优秀的职业经理人、优秀的业务伙伴们：
6、案例分享内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享)；(如何开一个幽默的早会)。
7、有个伪善的人，捉到一只乌龟，想吃，但又碍于面子，不好意思直接开荤，于是在煮开的锅上架了铁板，让乌龟爬过去。
8、在逆境时，你要问自己是否有足够的条件。当我在自己逆境时，我认为我够!因为我勤奋节俭有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。
9、有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道你为何不要?小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么?小孩说：”这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。“你们说，这个小孩是不是很聪明?
10、首先，我们要明确的就是，为什么要开早会？换个提问：开早会的目的是什么？
11、俗话说，有志者事竟成，付出就有收获!下面让我们共同关注昨天有哪些伙伴收获了丰硕的果实!掌声有请--伙伴带领我们进入今天的喜讯报道!
12、将军说：“男人是不会为了买这点东西，连逛四个集市的。”
13、--家事国事天下事，事事关心，寿险营销员更应该走在信息的前沿，下面有请优秀的-同仁给大家带来一则《信息播报》，掌声有请。
14、我写好材料上报上级，让文员帮忙给打一下，慌忙对她说：打的时候避着点领导，别让他看见！文员纳闷：你是不是傻，人家干活都要在领导那表表功，你可好，偷偷摸摸的！我：擦！他细看材料，让返工你写啊？
15、所以，你在我们这里，会经常见到CEO混迹在一群人，站立开会。
16、商人和士兵同住旅馆的一个房间。晚上，两人都急着要上卫生间，士兵对商人说：“没关系，我是军人，还是你先用吧！不过咱们得立个规矩，里面的人数到三必须出来，让另一个人用。”
17、老爸说了声“谢谢”，盯着鱼缸看了一会儿，很快睡着了。
18、兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，十分滑稽
19、目的：增进亲近感，考验成员配合、协作潜力。
20、• 文化宣导，时刻铭记企业文化及价值观；
21、将军听说后，问：“木兰，你是女扮男装吧？”
22、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划保持最好的精神状态；
23、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
24、普通的小弟们则僵直在椅子上，手中抓着一支笔，面前摆着公司免费提供的记事本，或者眼神空洞的频频点头；或者面无表情的低头沉思；或者奋笔疾书似的在纸上画符。
25、让我们在“相亲相爱的一家人”的和－谐大家庭里展翅飞翔！(周一国歌：“中华儿女多奇志，敢教日月换新天”，每一位炎黄子孙都会凝心聚力，奋发图强。让我们满怀深情齐声高唱《中华人民共和国国歌》)
26、 有一天，三个探险家终于寻找到"希望之谷"，传说中，只要站在山谷边大喊心中想要的东西，然后往山谷中跳下去，就会得到满坑满谷所想要的东西。于是他们三个决定试看看。
27、今天，我们有特别嘉宾也来到我们联合大早会的职场。他们分别是人寿分公司王总，人寿分公司人力资源部的李腾美经理，还有刚走出校门，新加盟人寿的未来的八位栋梁之材。再次掌声响起，欢迎各位嘉宾的到来!联合大早会开始
28、有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿%的股份是公正的，拿%也可以，但是如果只拿%的股份，就会财源滚滚来。在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
29、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
30、你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(TogetherEverybodyAchievesMore.)慢一些，顺其自然。
31、学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。
32、维护良好的职场秩序，是我们每一位合众员工的良好品质。早会开始之前，友情提醒大家将我们的通讯工具关掉或调整到静音状态，早会期间请大家不要随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐。(给大家30秒钟时光调整手机)
33、面试官：“你来应聘项目经理，但是你的简历上并没有从事这个职位的工作经验，你有过其他的相关管理团队或者规划项目的经历吗？”哥们儿想了半天，憋出一句：“在同学的婚礼上担任过总管职务。”
34、 道具：气球(适合晨会游戏)、皮球(适合室外活动，或体育课堂游戏)
35、最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!”
36、 说有一只北极熊，因为雪地太刺眼了，必须要戴墨镜才能看东西， 可是他找不到墨镜，于是闭着眼睛爬来爬去在地上找，爬呀爬呀，把手脚都爬的脏兮兮的才找到墨镜。 戴上墨镜，对着镜子一照，这才发现：哦，原来我是一只熊猫
37、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
38、8指导培养的能力 班组长应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来进步他们的工作劲头。比如，碰到困难时老师是不会先给学生答案的，只给学生方法，帮助学生让他们自己找到答案，授人以鱼，不如授人以渔，这才是成功的老师。 9自控和约束能力 当你成为一名治理者后，你的情绪会影响到你的下属及其它部分的员工，而你的职位越高，影响力就越大，所以，治理者必须要有很强的情绪控制能力。要清醒地了解自己的优点和短处，控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为，避免出现一会晴天一会下雨的状况，心情的好坏都挂在脸上，让员工无法信任。能够自律自己的行动，即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则。 10回纳和总结能力 要锻炼自己的文才和口才，善于总结经验，善于提升治理水平。正确做到上情下达和下情上达。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回纳总结出来，让员工便于有条理地往执行。对于班组长而言，专业能力是第一位的，权重通常会占60%，其它能力只占40%。
39、个人汇报相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间；
40、老爸说了声“谢谢”，盯着鱼缸看了一会儿，很快睡着了。
41、邀请各部门的领导或骨干发表主题演讲，以拓宽员工的知识面，从而优化员工的知识结构，丰富经验，拓宽视野等。
42、6)推销演练好处：提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道;
43、 (2)怎样才有机会成为一个管理者。曾经我是个小啰罗的时候，我们经理要求我做一个很尴尬的事情，要求我每天给我的团队开会。当时我刚来一周，我师父调到其他岗位，给了一个新人我带，我很尴尬，真的很尴尬，整个团队就2个人，一个是我，一个是96的小兄弟，让我一个新人对着另一个新人开会，我该怎么开口，而且也没有必要。我把我的顾虑说出来，一是我们基本也没有什么大事，二是有事私下讲下就好了，三是开这个会有点怪怪的，反正我是开不了口。我们经理问我，小黄，你想不想成为管理者？我斩钉截铁的回答，想。那你告诉我什么样的人才是管理者？最少也有好几个人吧。我们经理认真的讲:小黄，今天我很认真的告诉你，一个兵也是兵，当你能管好一个兵的时候，你就可以尝试着管理2个兵，当你能管好2个兵的时候，你就可以尝试管理更多的兵。如果你连一个兵都管理不好，我给你再多的兵，你能管好吗？
