最佳答案艾默生 1、关键成功实践之一：计划与控制合一的管理体系 2、电源村是汇聚中国电源学会、各大名校电气工程专业、TC4标协、移动、电信、联通、铁塔、BAT、艾默生、中兴、华为、施耐......
艾默生
1、关键成功实践之一：计划与控制合一的管理体系
2、电源村是汇聚中国电源学会、各大名校电气工程专业、TC4标协、移动、电信、联通、铁塔、BAT、艾默生、中兴、华为、施耐德、Eaton、中恒、动力源、科华、科士达、麦格米特、双登、南都、光宇、圣阳、禾望电气、依米康、英维克、阳光电源、台达、南瑞、许继、奥特迅、追日电气、C&D、远景能源、鲁能、特锐德、盛弘电气、爱科赛博、艾特网能、合肥科威尔等公司的骨干，对电力电子及能源互联网方向进行行业跟踪和交流的民间组织，主题涉及通信、电力、新能源发电、电池、新能源汽车和充电桩、储能等各个热点行业，群友超过4000多人。
3、大方向的判断，顺势而为。艾默生系所从事的电力电子行业，在过去20年有两个趋势，一个是以新能源发电和电动汽车为主的新生行业，给大部分创业公司提供了舞台，例如靠风电变流器起家的禾望电气和电驱、OBC、DCDC借力的麦格米特就是借势而为，第二是进口品牌替代，比较典型的就是英维克和英威腾。
4、在2021年12月，艾默生对原GE智能平台的产品和Progea公司的产品进行了深度整合，正式宣布推出全新的即用型PACSystemsEdge边缘解决方案，开启了艾默生在离散制造领域全新的产品组合。
5、早在2015年6月30日，艾默生发布了分拆艾默生网络能源业务，计划独立上市的消息：美国工厂自动化公司艾默生计划分拆它的网络能源业务，并把网络能源业务独立上市，以便把公司的业务聚焦在高增长业务。艾默生同时计划将他们的电机和驱动业务、发电业务和剩余的存储业务做一些策略性的调整。根据该公司的年报，网络能源业务占有艾默生20%的业务。2016年4月12日，Emerson宣布将向美国证券交易委员会(SEC)提交一份初步性的Form10申报书。该申报书与公司此前宣布的分拆艾默生网络能源业务的计划相关，而后者将被定名为Vertiv。Emerson董事长兼首席执行官范大为(DavidN.Farr)表示，“自2015年初以来，我们的重点一直放在强化企业发展并帮助其充分把握未来增长机会，从而实现成功上。而今天标志着这个进程又往前迈进了一步。对Vertiv的分拆将令Emerson更好地聚焦高增长市场，并助力Vertiv在ScottBarbour的强大领导下成为产业领先的上市公司。今天的这个消息，虽然和今年4月的消息有点出入，但是确定了艾默生要剥离网络能源业务。艾默生在一天之内将网络能源业务(EmersonNetworkPower)和发电、电驱和电机的LeroySomer和CT业务单元出售给两家不同的公司。
6、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)
7、艾默生调合自动化解决方案业务全球销售总监EdwardBarth先生(右一)和中国润滑油信息网副总经理朱文璇女士(右二)亲切合影
8、艾默生在整个公司层面创建了四个技术专家中心，作为全球业务的研发网络，包括卓越软件中心、电机技术中心、先进设计中心和网络通信中心。卓越软件中心主要对艾默生有关软件工程的各个方面(包括人、程序和技术)进行整合，促进最优软件方法的使用。电机技术中心为艾默生成立以来便拥有的电机产品线提供技术支撑。先进设计中心利用内外资源网络为各业务部门提供有关产品开发、生产及材料的解决方案。网络通信中心则是整个公司范围内支持通信技术产品开发的交换中枢。此外，艾默生各个先进技术中心还广泛地与大学及其他研究组织建立合作关系。
9、该荣誉表彰了艾默生致力于帮助化工、生命科学、电力以及石油和天然气等制造行业客户，制定和实施切实可行的数字化转型战略。艾默生近期成立了一个全新的、专门的数字化转型业务部门，结合公司领先的传感技术、运营分析和广泛的服务能力，为客户所面临的挑战提供具有针对性的数字化解决方案。
10、自动化解决方案第四季度净销售额增长11%，其中基本销售额增长9%，货币折算带来2%的不利影响，以及并购事项带来4%的积极影响。增长持续反映了强劲的维护、维修及大修(MRO)领域的需求以及着眼于扩大和优化现有设施的棕地投资活动。在所有关键垂直市场和全世界范围内都体现出利好趋势。
11、· 自动化解决方案正在增强售后和生命周期服务能力，通过增加工程师人员储备和当地办事处来增强艾默生在当地关键市场的影响力。
12、艾默生在离散制造自动化市场的业务可以说是始于2018年对于GE智能平台业务的收购。通过此次收购，艾默生拥有了当时在市场上颇有影响力的可编程自动化控制器(PAC)技术的PACSystems控制平台，以及一系列的HMI/SCADA软件，使得艾默生的业务范围扩充到了矿产、生命科学、食品饮料及包装等离散和混合自动化市场。
13、范大为补充道：“2019年，我们在两大业务平台领域都有很多举措要实现，如对并购业务的整合事项，包括安沃驰、工具与测试、以及通用电气智能平台业务。而对于阀门与控制业务，这是艾默生历史上最大的一笔并购项目，我们致力于在第一年实现强劲业绩，以继续增速销售、提高利润和现金流的表现。
14、Vertiv全球CEO罗伯·约翰逊(RobJohnson)率领公司众高管亲临发会布现场。罗伯·约翰逊的主题演讲给Vertiv的合作伙伴和广大用户吃了一颗定心丸。
15、在嘉荣超市物流中心改造项目中，艾默生通过提供从压缩机到主控，以及阀件等一整套的冷冻冷藏解决方案，大幅降低了系统的能耗水平，相比于之前的螺杆系统，不仅能效有了提升，同时也解决了原有系统频繁启停和故障率高的问题，为客户带来高可靠性的承诺。
16、在冷冻冷藏领域，艾默生不断推陈出新，开发了更大冷量的谷轮™涡旋冷冻冷藏压缩机，可根据终端应用中的不同需求，提供更为丰富和灵活的选择，引领商超零售业的能效革命。
17、概念虽好落地难——预测性维护到底“缺”了什么？
18、北美基本销售增长11%，反映出在油气生产和中游基础设施方面的强劲投资，以及大多数关键垂直领域持续的利好趋势。亚洲基本销售额增长了11%，反映出中国、印度以及大多数发达国家的强劲投资活动。拉丁美洲上涨了12%，反映出巴西和智利投资活动的加强。欧洲上涨2%，中东/非洲上涨7%。跟踪三个月的基本订单增长强劲，其中9月的跟踪三个月订单率增长11%。毛利率上升80个基点至7%，若包括季度初完成的安沃驰并购业绩，则上升140个基点至3%。利润率的改善得益于高销售额杠杆作用、重组举措和有利的业务组合。
19、至此，艾默生成为了全球为数不多的覆盖了流程制造、混合制造和离散制造等范围广泛的行业自动化解决方案供应商。
20、原创：老代看电动汽车柔性充电堆的新技术应用
21、北美地区的基本销售增长了8%，得益于主要终端市场的强劲需求。欧洲上涨4%，反映出冷链和专业工具市场的有利趋势。拉丁美洲增长5%，亚洲增长3%，其中中国增长8%。中东/非洲下降16%。9月份的跟踪三个月基本订单率增长3%。利润率下降150个基点至0%。若扣除第四季度初完成的工具与测试业务并购事项，利润率为1%。
22、PLC和PAC长期以来一直被用于机械自动化，但它们专注于设备操作和本地功能。新一代边缘控制器将继续发挥PLC和PAC的作用，同时增加了现代计算能力和IT友好型通信和云连接。“这种边缘计算的引进，结合更智能的边缘设备和更易于访问的云服务，正在实现工业物联网和数字化转型的实施。”DerekThomas先生表示，“我们相信，跨设备和开放式自动化标准的边缘计算技术将是实现这些趋势的关键，艾默生将在这一过程中为客户提供良好的支持。”
23、然而随着自动化技术和IT技术的发展，数字化已经逐渐替代传统自动化技术，成为当前工业领域先进制造技术的发展方向。基本的工业自动化功能是必需的，但已经不够了。最终用户已经开始寻求更好的数据可用性以及远程可视化功能，以支持优化运营甚至新的业务模式。为此，DerekThomas先生认为，以边缘计算技术为代表的下一代离散自动化时代已经到来。
24、艾默生呼吁并支持在“双碳”政策指导下，逐步制定和明确适合我国的制冷剂GWP目标值和时间表，并从具体政策的可执行层面，推进绿色低碳产品快速、有效地实施落地。
25、工业物联网市场充斥着令人困惑的承诺和错综复杂的问题，而企业希望在充分利用现有投资的同时进行创新和开发新技术。艾默生正以真正的工业自动化领导者姿态‘突破’拥挤的市场，致力于与客户开展全面合作，帮助他们确定并实施切实可行的数字化转型之路。艾默生近期的一些发展，为那些可能无法驾驭数字化转型过程的企业开启了工业物联网的希望之门。我们非常荣幸授予艾默生2020年度工业物联网公司的称号。
26、交流会开始之初，艾默生流量解决方案团队的王祯先生率先为嘉宾们介绍艾默生最新动态。王先生表示，艾默生所收购的调合传输业务，迄今已有50余年历史，在润滑油和添加剂领域是全球高端企业的代表；但之前其核心零部件和控制系统长期来自第三方，在面向未来的发展中难免面临短板，“与之相应的是，上述核心部件系统，乃是艾默生最擅长的领域。”依托艾默生先进的控制系统、测量方案和终端控制设备能力，艾默生为传统的调合传输业务带来了数字化的发展前景，不仅在润滑油和添加剂领域保持卓越的地位，更进一步扩展原油和成品油调合领域。
27、以客户为中心。老代一直在留意，南方和北方公司的差异。最近看到朋友圈里有个人的观点，精确的分析了南北方公司的差异。他说南方的公司是往下看，关注下游的客户的痛点和兴趣点。而北方公司是看领导的态度和想法，对于经营的指标是放在第二位的。艾默生系大多都在深圳创业，不管在产品的规划和开发，还是客户服务，都是把客户放在第一位。
28、收购艾默生网络能源的铂金实体投资公司在1995由TomGores成立，PlatinumEquity是在全球有25家运营公司。PlatinumEquity主要从事战略投资和并购业务，运营公司包括生产、分配、运输、物流、设备租赁、金属服务、媒体和娱乐、科技、电信等行业。在过去的20年中，铂金权益已完成175多个收购。无独有偶，艾默生在2013年11月份将嵌入式运算和电源的雅达电源业务(EC&P)的51%股权卖给PlatinumEquity，该公司后面被命名为ArtesynEmbeddedTechnologies.(腾讯嵌入技术)。在2012年艾默生的EC&P业务量大约14亿美金，当时艾默生通过出售51%的股权获得3亿美金的业务，也就是当时的EC&P业务的估值在6亿美金，远小于本次40亿美金的收购金额。通过本次的并购，铂金公司将原来艾默生旗下所有电源业务囊括其中。在2001年，艾默生以5亿美金收购了国内最大的通信电源公司安圣电气(华为旗下子公司)，最近的一次艾默生在网络能源板块的并购是在2010年9月3日，当时艾默生亿15亿美金的价格并购了工业UPS行业龙头Chloride，艾默生网路能源业务包括Liebert,Avocent,EnergySystems,Knürr,ASCO、Chloride和Aperture等子品牌。
29、· 食物垃圾处理业务的爱适易，在美国威斯康星州拉辛市(Racine)设立新总部和工程中心。”
30、最后，艾默生变频器的说明书结尾，艾默生公司安排了三个附录，使得整个说明书更加细致和完全。第一个附录是关于艾默生变频器的功能的相关参数简表；第二个附录是有关艾默生变频器的推荐配件的参数；第三个附录是通讯的协议。
31、从几年前大手笔的战略收购，到今天推出覆盖从机器到整个工厂的边缘解决方案，我们看到了一个对工业边缘计算早有“预谋”的艾默生，没有急功近利，而是先厚积，再薄发。
32、基础性成功实践之二：卓越领导力打造常青基业
33、对于产品品质的敬畏之心。华为电气早期的产品，大家做好的想法，但是由于经验不足，国内当时的技术基础比较薄弱，产品还是出了很多问题。后面，随着和艾默生美国、瑞典公司的融合，2001年后华为电气的技术人员很快消化和吸收了爱立信、力博特等公司的先进理念，整个团队在产品的开发过程中对于产品的路标规划、产品的品质多重验证的理念，从而形成了各个艾默生系的品质基因。
34、榜样的力量。中国人往往有王侯将相，宁有种乎的想法。从2009年鼎汉上市，一拨拨身边的同事的故事不断激励着一批批艾默生或者华为电气出身的人的创业热情。而纵观在上海和江苏的台达，也有非常多优秀的电力电子人才，但是打工的热情很足，创业的少之又少，这个可能和上海的小资文化有很大的关系。而深圳的整体创业气氛，远超于国内任何城市，只要有好的方向，在深圳是不难组建研发、市场方面的高端人才。
35、艾默生鼓励、促进公司各个层次的开放式沟通，并将其作为改进生产率和技术创新的基础。管理层和员工之间建立了有效的双向沟通机制。此外，艾默生还专门设立了首席沟通师(chiefcommunicator)的职位，每一位首席沟通师必须实施一项年度沟通计划。艾默生的年度沟通计划主要分为四个层次，包括年度业务改善状况演讲、季度员工会议、周期性部门会议和定期小组会议。员工意见调查是艾默生沟通式管理风格的另一项重要体现。每两年，艾默生都会对世界各地的分支机构展开员工意见调查，并要求员工对公司在管理、监督和沟通方面的表现评分。为了对组织内部氛围进行测量，艾默生还开发了“组织氛围计分卡”(climateprofilescore)，这是一项很有价值的测度指标，能够持续改进公司的人力资源管理实践。
36、以上四个技术专家中心是艾默生技术创新的一轮，另一轮则是艾默生的两项技术举措——技术委员会和技术会议。技术委员会帮助艾默生协调各种跨职能的技术策略，确保以整个公司的立场实施最优技术计划。技术会议则为所有技术研发人员提供一个定期的论坛，通过这一平台，技术人员可以讨论如何应对技术挑战与发展趋势。
37、当时奈特在艾默生担任CEO已有6年的时间，对什么是造就优秀领导的要素已形成了初步的认识。奈特总结了作为有效的企业领导人所应具备的十项素质，拥有这十项素质的领导人能建立一个人尽其才的企业内部环境，使所有员工的才能得到最大限度的发挥，从而创造卓越的组织绩效。
38、▎PACSystems边缘解决方案组合提供定制软件包，以减少用于集成、开发和验证IIoT项目的时间。
39、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)
40、作为行业引领者，艾默生已开发了完善的热泵解决方案，满足丰富的应用场景需求，从30℃到120℃以上的应用，都有对应的产品及解决方案。
41、36岁那年，奈特离开了他的家族公司，成为艾默生CEO。奈特的这一决定让老奈特怒不可遏，他整整花了7年时间才弥补了和父亲之间的裂痕。艾默生现在已经成为国内最佳管理公司之一。上一财年艾默生的总销售额已打到26亿美元。在许多产品领域，艾默生正对比它更大的GE(GeneralElectric)和西屋公司(Westinghouse)构成威胁。目前，44岁的奈特已经成为美国大公司中最年轻的董事长之一。
42、DCS控制系统技术专家、市场部经理王瑜女士发表了题为“DeltaVIO按需配置，化繁为简”的演讲，明确指出为满足系统安全性、开放性、兼容性、包容新技术可能性、易学易用易维护等方面的需求，艾默生发展了一系列独特的技术和标准，并基于此生产安全可靠的产品，打造扁平化、一体化的系统。她特别指出了两项艾默生占据优势的标准：一是艾默生完全遵循批量控制S01标准，以提高配方管理上的灵活性；二是针对病毒，黑客侵袭带来的恶意破坏，艾默生采用完整的安全防病毒体系，并完全遵循ISA/IEC624获得相关安全认证。
43、从艾默生网络能源到Vertiv，不变的是对产品质量的追求、对技术创新的执著和对客户需求的关心。唯一变化的是，希望新公司能够有更快的发展，以持续创新的技术为客户创造更多的价值，更从容地应对市场竞争，从优秀走向卓越。
44、中国顶尖管理智库平台(撰稿人包括但不限于)：
45、正如DerekThomas先生所说，“艾默生在从工业软件和控制系统，再到仪表和智能现场设备的许多技术领域都处于行业领先地位，这种能力使客户能够与一个合作伙伴合作，即可获得较为全面的解决方案，这一解决方案不仅具有创新性，还能帮助客户有效提高生产效率。而这将使得艾默生在自动化市场获得更为显著的优势，无论是新的离散和混合自动化市场，还是传统的流程自动化市场。”
