最佳答案如何提升团队凝聚力和执行力 1、团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。如果一个团队的士气低落，那么他的执行力也不会强。......
如何提升团队凝聚力和执行力
1、团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。如果一个团队的士气低落，那么他的执行力也不会强。比如团队死气沉沉，氛围压抑;员工心神不宁，频繁跳槽;劳资关系紧张，上下级严重对立，即使没有形成帮派，也存在明显的隔阂等等。一旦团队出现这样的症状，管理者就要高度重视起来，通过激励引导的策略和方法提振团队精气神，调动团队成员的活力。
2、 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节
3、所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量，二者相应互衬。(如何提升团队凝聚力和执行力)。
4、在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
5、将任务目标细分 努力发挥个体优势以形成合力
6、除了凝聚力，当然还需要执行力，以下是提高执行力步骤：
7、 曾有人说过不会分享的人注定是一个孤独者，一个失败者。白居易曾经说过：乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。说的就是分享的道理。工作生活中也是同样的道理，当任务完成时要及时总结分享，善于发现每个人的工作亮点，相互学习，努力完善，共同进步，一起为企业创造更大的价值。
8、有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。
9、通常，团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标，没有统一的团队思想，今天换一个方案，明天换一个战略，让执行力大打折扣。高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。(如何提升团队凝聚力和执行力)。
10、服务处从汇聚员工能力入手，着力从民主管理角度渗透优质服务促发展的理念，把关注个人成长成才作为增强团队执行力的基础，突出将个人成长定位于促进团队整体能力提升的发展意识;建立一帮一带一等师徒帮带活动，积极为员工创造发展机遇，搭建成才阶梯，提供展示平台，使员工更直接地感受到民主管理的现实意义;提升主动实践、自我提高的意志力，通过示范、带动和引领，增强学科建设后劲，提升整体服务满意度，实现凝聚人心干实事的管理效益。
11、领导要到位。领导对团队执行力的作用，不得不说说《亮剑》，李云龙的独立团，执行力杠杠滴。为什么，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。领导身先士卒，下属能没有执行力吗。
12、为了控制团队力量的流失，企业要为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提升的氛围，帮助员工实现自我成长与个人对人生价值的追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
13、一个团队的组织者，一个企业的领导者，如何才能凝聚起大量的追随者，如何让员工心甘情愿地为企业工作出力，把企业的事当作自己的事?提高团队成员的归属感必不可少。有了归属感，员工才会对企业产生认同感，具有使命感和成就感，才为以企业的发展为荣，才会从内心产生强烈的责任感，进行自我约束，自我激励，把团队当成自己的家，把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式，“五年陈”的员工可以得到两件礼物：白金戒指及股权。有这样的老板，哪个员工不会卖力地干工作呢?可见，提高团队成员的归属感，首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的决定因素。企业领导还应给团队成员发展空间，要给员工提供学习和锻炼的机会，让员工不断进取，加强员工素质再教育，提高企业员工思想统一认知度。此外，团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道，遇事能与大家商量，善于体谅和关怀下属，也能增强团队成员的归属感，提高团队的凝聚力。
14、 6,让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。
15、为了能确保团队成员对于工作任务的清晰认知和责任感，有一个很好用的工具叫做RACI。
16、第一类错误是“无知之错”，我们犯错是因为没有掌握相关知识，科学只让我们部分理解了世界的运行规律。
17、团队成员间的及时沟通交流以确保信息对称而少隔阂
18、善于总结经验 善于共同分享是团队建设的必要环节
19、一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等，是鼓励先进约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，以人为本，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。
20、在确保合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。
21、作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形：
22、成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。
23、 发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
24、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
25、重视细节管理细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。
26、 时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
27、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
28、 单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
29、在我看来，要提高团队的凝聚力和员工的执行了，作为管理者的我们要真心的对待他们，把他们真正的当作家人去对待，这样在团队中会有一个很和谐的团队氛围，这样在工作效率上会大大的提高。
30、而阿图·葛文德的《清单革命》详尽论述了如何通过清单的方式，让各个行业减少失误率。
31、民主管理提升团队凝聚力，使员工主动服务的意识增强，元月份以来，服务处不断收到各类感谢信165封，锦旗58面，综合服务满意度不断攀升。2015年服务满意度5分，居矿区事业服务部工业物业服务第各项服务受到油田公司、事业部、入住各单位的好评，全员用实际践行“油气生产您努力，后勤生活我来做”的服务承诺，为和谐矿区建设推进提供坚实的基础。
32、其实是一样的。给大家个例子，甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地,孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来,希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说：一周之后来找我。一周之后,当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话,为何还要等周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。
33、目标的确立，文化的融入，对增强员工自信心，提升团队荣誉感和职业自豪感有显著的作用，效果突出。民主管理产生了由思想感知到精神激励的转化，实现了从措施制定到行动落实的转变，服务质量得到了有效提升，服务满意度持续增长，核心竞争力得到增强，为服务处步入科学、高效、快速发展的运行轨道确立了向心力。
34、良好的沟通和明确的目标目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。
35、其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。
36、在团队建设中，注重精神上的引领，好的认可，差的鼓励，培树自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培树，重点在于与员工息息相关的日常生活，言谈举止、尊老爱幼、吃穿住行等日常生产生活场景。一是以员工身边人、身边事为主题，通过站务会、谈心谈话、日常交流等形式开展，让员工知所思、知所事；二是对于社会上一些负能量的研判，将社会上的负能量事件在会议上进行交流探讨，让员工知所守、知所拒，树立正确的人生观、价值观；三是在沟通交流与化解矛盾过程中培养员工的自信心，让员工之间的沟通交流更正面、更顺畅，让员工与司乘之间的沟通交流更高质，更高效，便于思想开悟，化解矛盾，增加队伍凝聚力，更好的向上向善发展；四是在活动开展过程中培树正能量，活动开展过程中，对于一些典型事件，扩大参与面，提高宣传度，达到正能量入脑入心，由自觉达到自律，自觉抵制负能量，传递青春正能量，凝聚团队向心力。
37、既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
38、过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
39、C 是英文单词Consultant 的首字母，指谁有义务为这件事情提供咨询。
40、看未来，公司的长远发展，公司的潜力。公司发展良好，员工干活也有劲儿头。所谓投资现在，赢取将来，谁都不愿把自己的大好青春浪费在没有未来的公司里面、消耗在没有前途的事情上面。
41、 第2段：新兵训练--让他知道如何能干好(三周左右)
42、 作为团队领导人，要有大眼光、大思维、大目标、大胸怀，大局观，但开创事业，追求绩效，续创传奇，不但随时心里要想着自己该做什么，还要马上落实好工作计划和流程，尽可能在最短时间内达到最佳效果。云非先生的座右铭就是：说得好，做得更好！就很好的给各位泛美家人树立了榜样。
43、在平等方面，要体现出机构对待每一个员工都是一视同仁，没有人会被边缘化。与此同时，机构尽管有上下级的分工和责任，但上下级之间的人格是平等的，是相互尊重的。
44、此外，领导还需要具备对外部环境变化的洞察力和与之相适应的战略应变能力。
45、基层员工，多鼓励，少批评，在制度管理模式下，积极推行人性化管理，正面引导与鼓励，敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求，一味的注重结果，忽略过程，要从自身层面提高站位，要通过事件反思自身存在问题，让制度平民化，人人受约束，提高贯彻落实执行力。
46、只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的`员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
47、首先，员工间需要相互尊重与包容。每个人都有自己性格和特点，都有自己的长处和短处。只有大家相互取长补短，才能得到1+1大于2的结果，形成合力。
48、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
49、诚然，驯马很贵，不训更贵;没有经过培训的员工往往是企业最大的成本,招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是:建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
50、在开放包容方面，要让员工觉得，只要不超越规则的边界，无论对错，自己的想法和意见会得到尊重。
51、一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。
52、一个好的团队，必然离不开精神引领，只有团队有凝聚向心的魂，才能让团队生生不息，让员工真正感受团队力量的熏陶，在团队中拥有优越感、存在感、归属感。
53、 及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
54、 团队一旦确定了任务目标，就必须按照各自分工和工作计划严格执行，各团队成员在执行过程中遇到解决不了的问题或不能及时完成的任务，要在第一时间分别与同事、主管、团队负责人保持沟通切磋，力求取得及时性的解决，不能因为信息不对称而误解，以至影响工作。在互联网时代，各团队及时建立工作任务群，无疑是快速有效的交流互助的解决途径，任何团队对工作中发现的问题、解决过程和解决方案，还应做好记录并留存，以保证各方信息的完整一致性，为团队的大数据建设随时做好积累。
55、首先，公益组织领导者要有平等的理念，将员工当成合作伙伴来看待,让员工充分参与相关讨论和决策。处处自我为尊、搞特殊，不可能建成有凝聚力的团队，也必定会被团队所抛弃。
56、孟子说，“天时不如地利，地利不如人和”，可见，古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链，需要一条线贯穿起来，团队成员之间的协作，就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥，没有统一的乐谱，就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比，也不会有醇香的美酒。同样，一个团队的成员没有团结协作的能力，这个团队也只能是一盘散沙。因此，团队每个成员必须具备团结协作的能力，团队的组织者也必须具备增强团队协作的能力，才能增强团队的凝聚力。作为团队的管理者，要学会协调团队成员之间的关系，经常与团队成员沟通交流，在沟通中增进了解，便于大家从多角度合作，能换位思考，站在对方的角度来接纳不同的意见，进而提升团队成员的团结协作能力以及团队的凝聚力。
57、只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手
58、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
59、 作为团队的一号人物必须具备很强的抗压力、战斗力，懂得关爱、善于分享，坦然面对自己的不足，随时要懂得自省，时刻把云非先生的自我完善目标：战友、导师、家人、服务员融为一体，对自己团队的同事，要充分了解、善意理解、细微关爱、巧于调理，引领发展。管理学界有句名言：一只狼带领一群羊的团队能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的无穷力量。
60、The birth of life iscreation.Life is learning.
61、为了提升公司内部运作效能，有效促进各项工作落实，增强员工执行力与团队凝聚力，培育积极向上的工作氛围。3月30日下午，HRBP特邀内部特约讲师陈磊进行“没去执行，一切都是空谈”专题培训，共120余人参加。
62、目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以计划的形式来推进目标的落地。计划下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。
63、只有上述条件都具备了，健康的团队氛围才能形成，员工才会有安全感、员工之间才会相互信任，团队的凝聚力也才会形成。
64、身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。
65、团队管理者要善于解决团队成员之间的冲突和摩擦
66、企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。
67、在日常的工作安排中，我都会把工作的内容说清楚，什么任务，期限是多少，需要达到什么效果，这个任务的重要程度，给他一一分析之后，然后让员工去做，在执行的过程中，还要不定时的和我汇报情况，中间的难度问题，直到完成之后也会和员工沟通完成的困难，并教他遇到这样的事情如果是我怎么处理，这样以后在无形的过程中提升了员工的思考能力，在以后的执行的时候会更加的到位快速。
68、在第一天的沙盘课程中，快乐的气氛感染了每位成员，通过课程，我们每名组员都体会到团队和谐、情感、交流和沟通，对加强团队的凝聚力十分有效。
69、 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
70、一个人不干工作不可怕，可怕的是不干工作还盯着干工作的人，负能量不予纠正，正能量不予培树，必然导致团队凝聚力的丧失。
71、建设性原则：一个善意的建议者，一是会通过合适的渠道和方式向合适的对象提出相关问题，还会分析问题产生的原因和建议解决的办法等。团队成员需要知道，团队需要其成员来发现问题和解决问题，而不是仅仅提出问题。
72、服务处通过建立健全公开运行体系，层层推进民主管理机制的有效落实，重点召开好职工代表大会，广泛征集职工合理化建议和意见，落实提案要求。分阶段分层次组织好基层调研活动，切实将员工群众最关心、最现实、最直接的热点、焦点问题摆上班组和部门议事日程，形成有我参与、有我关心、有我支持的责任意识，积极营造创建“五型班组”“六个一”d支部和学习型团队的工作氛围，实现了管理模式由被动式向主动化转变，责任意识由参与互动向建言献策转化。
73、领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。
74、 犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
75、既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
76、看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
77、让团队以及团队中的每位成员对于团队的远期和近期工作目标、战略及其意义、个人的工作目标及其与团队目标的关系等有深刻的认识和理解，明白自己工作的意义。
78、在平台打造上，一方面注重平台打造，另一方面要注重人员培养，作为管理者，不但要善于培养、用心培养，还要花大力气用在人员培养上，让每个员工都能体现自身价值。
79、最终这个任务的完成，需要去告知其他相关部门，第一是市场部，第二是总部的销售的数据采集部，我们要把信息及时告诉他们，所以这些部门的角色就是 I 的角色，即信息被告知的角色。
80、作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。在团队建设过程中，有的团队领导者过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，在一定程度上能够激发团队成员的积极性，但对制度的不严格遵守，或者说没有严明的团队纪律，从长期来看，会使团队纪律涣散，各自为政，从而降低团队的执行力。
81、 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲；
82、我们通过林总的课程已经知道，匠心精神的内涵是敬业、精益、专注和创新。在这里，我想要和大家分享一下我们小组的组员张国兴，他带领自己的团队，如何充分展现了匠心精神的内涵。
83、看领导，公司的带头人。领导需要有魅力，老板需要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
84、销售部门在执行这项任务的过程当中，他可以向财务部、产品部或技术开发部咨询。那这些部门在这件任务执行当中扮演的角色就是 C 角色，就是说销售部在执行这个任务过程当中，可以向这些部门咨询，这些部门也有义务在销售的过程当中提供一些支持或帮助。
85、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
86、明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。
87、在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作?售点陈列是否标准?产品分销是否合格?库存是否达标?一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。
88、一方面机构有清晰和获得普遍认同的使命和战略目标，以及在此基础上的团队和个人年度工作目标及其考核指标。另一方面要求将机构的使命、战略目标、价值观、工作理念等贯彻到每个员工的言行当中去。
89、一个人的能力也许是有限的，但在团队中，每个人的力量似乎又那么不容忽视，那么在企业中，我们又应该如何增强团队凝聚力呢？下面是我为大家分享的关于如何增强团队凝聚力，欢迎大家阅读收藏。
90、第二类错误是“无能之错”，我们犯错并非因为没有掌握相关知识，而是因为没有正确使用这些知识。
91、所以我常常形容我们领导者就是那个穿线的人，我们如何把所有的珍珠串成一条线，这样子我们就形成了一条精美的项链了。如果没有这条线珍珠再大再多，他也是一盘散的。它起的作用不过就是每个人很优秀。但是我们的企业就无论如何也做不大，我们店面怎么做也做不好。就像我时常听到我们很多总裁在讲，他说，我觉得我自己很优秀啊！但是为什么我的团队总是出现问题呢？事实上我们看我们优秀了，但是是否我们将我们所有这些人，用一条线连在一起呢？
92、首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
