最佳答案中国合伙人创业启示 1、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。......
中国合伙人创业启示
1、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
2、我个人认为我是有领导才能的，否则新东方3万人怎么领导？但是根基在什么地方呢？我在大学的时候是跟在他们后面的喽罗，我是为他们服务的，在大学整整五年生活当中我是为他们端水倒茶的，突然反过来变成他们的领导，他们从心理上到生理上都不可能接受。所以，合伙可以合，但是一定要有一个人掌控局面，这样才能把合伙机制往前带动。如果没有一个掌控局面的人，刚开始可能好说，一旦大家赚钱了，谁付出力量多、谁付出力量少就会出问题。
3、年轻人有创业的志向和抱负是好事，但不能仅凭自己的血气方刚而行事，否则，也是有勇无谋，摆脱不了创业路上的艰难险阻，正如今天案例里的三位年轻人最后说的那样：只有学法、懂法，才能在创业路上稳稳当当的前行啊！(中国合伙人创业启示)。
4、中国股市的投资回报并不比买房差！《慢慢变富》
5、这种情况其实很常见，很多人设立公司之初都是先把场地给租了，因为办理工商登记是需要办公地证明资料的，但是，在公司设立过程中，因为股东意见不合、资金不到位等原因，很可能最终公司就没能成功设立。
6、 这三位合伙人分别叫陈靖康、陈艺升、黎爱玲，他们都是厚街人，陈靖康和陈艺升还是在校大学生。
7、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
8、要懂得舍爱。在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
9、当一个社群里的人，都成为价值观相同、尺码相同的人，那么，哈爸就不只是做一个商业，也是在重建我们的一个社会。
10、俞敏洪在2006年带领新东方在美国纽交所上市后
11、第三个男人唤做李长麟，英诺创新空间合伙人、腾讯众创空间(北京)运营方副总经理-运营大管家，江湖人称暖男小王子，既不闷骚也不明骚，靠智商吃饭、情商制胜，多年的企业咨询服务经验让他深谙企业管理和发展需求。如果说姜汐盘活了一片寂地，那么李长麟激活了整个创业综合体里的人，这无疑是里程碑式的胜利，同时他也是英诺创新空间“四创”(创办公、创服务、创社交、创生活、)模式的倡议者和践行者。
12、妈妈们再出主意，我们到别的地方买，还要找，翻来翻去。你有那么多的粉丝，你联系出版社，还能给我们团购打折，这多好啊。
13、刚开始做的时候，新东方我用的都是家族成员，家族成员很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。在这个过程中，当然没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，你财务都可以乱七八糟的，不需要监控你的财务，天天贪污你的钱，反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间，因为都是家庭成员。但是，如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题。
14、其次就是有信仰。哈爸是一个有信仰的人。正因为有信仰，所以做事忠诚、有原则、让人信任。小时候哈爸家不仅贫穷，父母还常常争吵打架，这给哈爸幼小的心灵很大的伤害。有一个细节非常有意思，哈爸小时候常常拎起煤油锅，希望给阿姨家做儿子。大人都以为这孩子嫌贫爱富，根本没有体会到一个孩子对家庭温暖的渴望。
15、舒畅戴着眼镜，皮肤白净，非常斯文，极有涵养。在上岛咖啡店，我们几个人吃着简餐，聊得非常快乐。晚上走在路上，看到一个乞丐，在灯光的阴影中，显得有点萧瑟。我忍不住过去给了他20元钱。没想到这个细节，后来被舒畅写到了采访中。也许，人生中我们每个人都是乞丐，只是乞讨的东西不同而已。
16、很多人以产品挣钱，很多人以劣质产品挣钱，但“大V店”致力于家庭关系建设，提高妈妈们的教育素养，培养良好的亲子关系，以道德情怀挣钱。
17、 有些电视剧节目里经常会提到“谁谁谁是公司的法人”，但是，这样的说法是错误的。法律上的“人”可不是我们理解的男女老少，公司属于法人，但是公司并不是一个真正的人，却可以以自己的名义参与到民事活动中(比如：公司签署合同加盖的是公司的印章，这就是最常见的情形)，所以，为了确保公司像人一样独立参与到民事活动中，并能够独立的承担责任，法律就把公司拟制为“一个人”，所谓的“法人”顾名思义就是“法律拟制的人”，可公司不像人一样会说话，它如何表达它的意思呢？这时候就需要设置一个代表，这个代表就是“法定代表人”，所以，我们听到某某是这家公司的法人的说法是错误的，正确的说法应当是“某某是这家公司的法定代表人”。
18、《中国合伙人》里面有句经典台词：不要和朋友合伙开公司。中国的合伙人大多有个通病，就是共患难易，同富贵难。但是单打独斗的时代已经不再适应如今的社会，如何做到同患难，同富贵呢？对于医生集团这种以医生作为核心人才的企业又该如何实现共赢呢？
19、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。
20、我们都是从闹过、折腾过的年纪走过来的，当初的浪漫和激情屈服于过日子的平淡后，才发现真正的爱情是安安静静的。
21、正是这些因素，使得具有公益情怀的俞敏洪不止一次为“大V店”站台，国家文化部也邀请哈爸开讲家庭关系的重建，阳光帅气的哈爸代表着一种时代精神。
22、对此，俞敏洪后来在节目《创业中国》中回答道：
23、 其次，最近大火的《创业时代》也是为其做了很好的铺垫，合伙人制度也是非常符合当下创业的模式，现在不是一个人单打独斗的时代了讲就的是合作共赢，互联网的飞速发展使得每个人的资源可以最大的利用整合，每个人都是一个品牌，新媒体的发展也是应运而生，未来基于互联网创业的人群会越来越多，所以《合伙人》的时代背景和情景也是会基于当下的时代，
24、合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？
25、那么问题来了，创业做什么？这个也需要从自己或周围的需求点出发。
26、民法是调整平等民事主体的公民之间、法人之间、公民和法人之间人身关系和财产关系的法律规范的总称，是法律体系中的一个独立的法律部门。民法包括婚姻法、继承法、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法等。 可以说，我们每一个人的生活都和民法息息相关，每一天都生活在民法体系中。
27、2015年，英诺创新空间创始合伙人刘怀宇第一个提出“创业综合体”概念：
28、每天要把200个妈妈的信息汇总，哈爸招收的两个大学生很快就累哭了。哈爸也感觉到这样下去不行，必须要有自己的平台。
29、是对自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验
30、授课对象：相关医疗机构、医院、诊所、医生集团创始人及管理层、市场部、运营部、财务部、医疗创业人士等。
31、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，我们变成了一个确确实实的股份制公司。
32、在分股份的时候，我当时多了一个心眼，我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
33、“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
34、新东方学而思等竞争白热化K12业务野蛮生长
35、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。
36、当然清理过程很痛苦，但是我知道，不清理掉现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。
37、创业平台I黑马负责人评价说：“哈爸定位精准，儿童绘本市场潜力庞大，他瞄准了这一块。另一方面，他不断试错，涌现了创业者的情怀。每年都有90%的新生创业项目会死掉，或被创业者自己抛弃掉，可是他维持到了今天。”
38、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。
39、创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。
40、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。
41、刚开始做的时候，新东方我用的都是家族成员，家族成员很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。在这个过程中，当然没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，你财务都可以乱七八糟的，不需要监控你的财务，天天贪污你的钱，反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间，因为都是家庭成员。但是，如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题。
42、哈爸，那个云一样飘荡的男人，会不会成为下一个马云？
43、不穿花衣裳花鞋子也不喷香水抹粉底，那么何骚之有？姜汐的骚源于他的敏锐直觉、大胆创新又能以最经济有效的方式落地实现，每次会议上果断有力决策部署，都会迷倒一片~
44、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加
45、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
46、哈爸认为内容重要，但又认为比内容更重要的是关系，这是哈爸最厉害的地方。因此他努力经营关系，关系就是生产力。结构主义说，这个世界不是由物组成的，而是由物与物之间的关系组成的。
47、获赠福利：可同步参加23日2021全国互联网医院大会；
48、创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与否的过程，是信任与格局的筹码。
49、但是，这样的限制不能是无条件、无期限的，否则会损害劳动者自由择业的合法利益。《劳动合同法》第24条规定，竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员，而且，竞业限制的年限不得超过二年，另外，在竞业限制期间，原单位还需要按月向劳动者发放补偿金。案例中的涂强仅仅只是一家公司的行政助理，他的岗位根本接触不到公司的商业机密，而且他没有签署过任何保密协议，也并不负有保密义务，所以，涂强不受竞业限制的约束。
50、《中国合伙人》是一部谈青春、谈友谊、谈梦想的励志创业电影，包含中国梦的寓意，很多观众对于这样的主题有着强大的共鸣，还有一些观众会透过影像缅怀某些逝去的年代特质。
51、当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。
52、因此，你的眼里，才都是成功。并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是最可悲的。
53、灯塔EDU的每一篇文章，都会注明作者和来源(除非实在找不到)，文章版权归作者所有。
54、众创办公是顺应创新0时代用户创新，大众创新、把握互联网环境下创新创业特点和需求，2014年，国内众创空间仅有50余家，2015年底时为2300余家，2016年全国众创空间数量达4200家，增长84倍。最新的机构预测2017年，这一数量会超过5000家！
55、如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。
56、我们总是爱说君子动口不动手，这部影片，就是这句古训最好的实践者，吵架在台词的密集轰炸与镜头的快速剪辑中，呈现出动作片的凌厉与快感，将影片冠以年度吵架最厉害影片，毫不为过。但所有但吵架又都会让人有所受益，你会从他们的争吵中了解，那些创业路上遍布的诱惑与陷阱，也会理解和感悟“合伙人”制度的根本与规则。
57、创业从来艰难，改革开始40年，风光成绩背后，都是无数人咬牙坚持下来的惨胜，2008年，金融风暴席卷冲击了整个中国互联网行业，有人咬牙坚持了下来，20在影视行业的一片哀嚎声中，希望依然能够坚持住，等到希望，看到奇迹。
58、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
59、在这部影片中，可以看到无数互联网产业大佬的身影，也集合了一代互联网精英创业历程，那些似曾相识的创业经历勾画出来的，是无数创业者最原始的模样。
60、◆厚街“小老板”注意了！6月30日前需提交年报
61、测试2：哈爸发布捐助信息。希望有爱心、喜欢“经典绘本”平台的妈妈捐助，以帮助自己把这个平台持久地经营下去。一个月时间，哈爸收到了大约5千元。要知道这5千元，就是纯粹的捐助，没有任何回报。
62、 加入看医界学习交流群(内有大咖讲师)；
63、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
64、再后来，就没有了卢莱的消息。我是后来才知道卢莱去了课堂内外《家教》杂志社。
65、后来有媒体采访施永宏时，他说了一句耐人寻味的话：“股份少了，钱却赚得多了。”施永宏也被媒体称之为“中国最佳合伙人”。2018年5月17日，海底捞在港交所申请上市，招股说明书显示，海底捞2017年营业总额1037亿元，根据这一数据计算，媒体预估上市后施永宏夫妇的身价将上百亿。
66、书一出版就一路飘红。5个月7次重印，30000多册图书销售一空。哈爸一不小心又成了畅销书作者。
67、我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
68、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
69、 4月30前报名还可附赠10月22-24日上海医交会门票一张。
70、随着医生创业潮的来临，越来越多的医生开始走向市场，创办医生集团，创办诊所，成为医生合伙人……医疗创业持续火爆的同时，如何组织公司结构、如何设计股权制度、如何规避法律风险等也成为医生创业者密切关注的问题。
71、那么，对于每个创业者而言，又会从影片得到怎样的启示？大概也并非一句见仁见智所能涵盖，如果你想要创业，一定要看这部电影，因为会明白创业的艰辛；如果你不创业，也要看这部电影，因为会明白老板的艰辛；如果你正在创业，更要看这部电影，它让你明白如何取舍以及坚持的力量。
72、卢莱是我的朋友，我这样说是有缘由的。民国时，胡适之先生遐迩闻名，朋友遍天下。很多人写文章开头都会说，我的朋友胡适之。
73、到了这年的9月份，哈爸做了第3次测试：招收会员。每人每年200元。只开放两次，第一次有60人左右参加，第二次就达到150人左右。会员制成为哈爸的一个盈利模式，一直延续到现在。
74、盛先生曾任华泰联合证券有限责任公司董事长，培养了中国资本市场最优秀的购并团队，培育了数十家行业领先的上市公司。盛先生和新东方创始人俞敏洪先生合作成立的天使投资“洪泰基金”刚刚成立。最后谈判结果就是“洪泰基金”投资300万，占股20%。
75、在现实中，新东方在上市之前没有增发股份，因为我预留的10%正好在上市之前用完，上市以后就开放了公开的期权发放机制，也不再需要我再去重新内部增发股份。所以，如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。后来有几个大学同学，他们也合伙，我就帮他们设计了一套增发机制，他们到今天也没有打过架，因为每到年底的时候，就会根据谁干活干的多少来进行增发，比如其中有一个人刚开始占了40%左右的股份，现在已经稀释到了20%，因为他占了40%股份，除了投钱什么都没干。但是另外的人在做，那每年就要增发，增发到最后，原来一个占到10%几的人，现在已经被增发到了30%几，因为整个公司作为CEO是他一直在干的。实际要有这样一套机制，既可以合伙不散，也可以让内部干的人慢慢的在公司权利不断增加，这样就有一个比较稳定的机构。这是我的第二个启示。
76、给创业者的建议：任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。
77、人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
78、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。
79、《关键对话》你真的会沟通吗？为啥你总是激怒别人
80、对于教育,中国家长"焦虑"背后的实质是什么？
81、创业综合体的平台化运营能力归纳为“四创”：
82、《民法典》第75条中所称的“法人”就是指的案例中的“公司”。《民法典》里规定了法人主要有三大类：营利法人、非营利法人、特别法人。营利法人，顾名思义就是以获取经营利润为目的而设立的，那么公司肯定是这样一种类型了，我们常说的有限责任公司、股份有限公司等都是属于营利法人；非营利法人一般是出于公益目的设立的，包括事业单位、社会团体、社会服务机构等；特别法人，常见的类型就是国家机关、居委会、村委会。由此可见，“法人”是一个大的概念，公司只是“法人”的其中一种类型，具体属于“法人”中的“营利法人”。
83、但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。
84、随着销售额的提高，哈爸的工作量越来越大，妈妈们也心疼哈爸。这时，正好口袋购物下面的微店刚刚出现。妈妈们就鼓励哈爸也开一个店铺。
85、为了尝试一下，我把自己的《没有人天生会做爸爸》，也放在大V店上销售，迄今在大V店上卖出2500册。很多妈妈的留言让我非常感动。于是，我又应邀在妈妈商学院开讲座，与妈妈们现场互动。再我看来，这是我教育生涯中的一个重要经历。我为自己有这样的经历感到自豪。
86、这完整的故事就是新东方的故事，也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。
87、◆够威！厚街这帮大学生竟然研发出这套系统，他们还曾获得国家级大奖
88、所以这里也就强调小公司初创期间至少保证初创人员至少持有67％以上的股权，因为根据《公司法》的规定，针对公司特殊事项必须要经过三分之二表决权通过才可以实施，据此倘若初创时期股权就过于分散，势必造成公司规模小，但是却丧失了灵活性，故而很容易在初创阶段或者是在发展阶段，因为公司股东之间就经营理念，方向发生分歧而产生诸多弊端。
89、这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，最后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，最后被领导处分，自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，最后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。这完整的故事就是新东方的故事，也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。
90、这个电影拍出来以后，很多人说原来一个很窝囊的人也是可以干出事情的。因为电影成东青这个角色被演得很窝囊。其实，我窝囊不窝囊？我在某些方面是窝囊的，比如我在我老婆面前特别的窝囊。但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。
91、很厉害吧！更厉害的是：英诺天使基金是英诺创新空间最强势的”幕后推手“，两者构成英诺投资与服务的双轮，来推动创新创业的快速发展，更好的为创业者服务。刘怀宇说：“与其更好，不如不同”，我们做的是别人没有想到的，或者是想到也做不了的。英诺强大的投资能力成为创业综合体成功的核心基因。
92、尽管他们回来之后，叫我“土鳖”。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先是因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬的非常自如，这是不同能力的结合。
