最佳答案管理方面的经典名言 1、❻目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。 2、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达......
管理方面的经典名言
1、❻目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
2、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
3、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
4、10一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
5、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
6、1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；
7、 幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
8、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
9、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
10、 注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。
11、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？创新要从点滴小事做起。创造性的模仿，也是创新的战略之一。千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
12、 赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。
13、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
14、 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
15、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
16、 探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。
17、1全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、 要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。
19、今天最成功的商品，明天可能最快过时。即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。变化不是威胁，而应该把它看作机会。目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
20、第决定好优先顺序，将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。
21、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
22、真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全
23、一个普通人，只能作出规规矩矩的东西，只有非凡的天才才能驾驭创作。——雨果
24、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
25、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第效率摆在第如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
26、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
27、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
28、9)奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
29、9)执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!
30、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
31、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
32、 将重心放在工作上。重心必须放在工作上，工作必须要有成果。工作虽不是全部，但必须要把它放在第一位。
33、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔
