最佳答案严介和有多狂 1、(新)比海底捞的服务更“毒”，可以毫无理由退货，这家超市被星巴克称为“价格警察”(严介和有多狂)。 2、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”......
严介和有多狂
1、(新)比海底捞的服务更“毒”，可以毫无理由退货，这家超市被星巴克称为“价格警察”(严介和有多狂)。
2、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”
3、2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。
4、但实际上，一切仍是向钱看——“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化。
5、随后的时间里，政府开始放心地将各种工程交给了严介和，其公司的承包业务也在不断扩大，金额也上涨到了千万的级别，保障工程质量速度的同时，严介和又开始不断收购那些濒临破产的国有企业，这也是一件表面看起来极为亏本的事情，但却获得了政府的好感，使其获得了更多的市政建设工程。
6、出身教育世家的严介和，从小耳濡目染，长大后也成了一名中学教师。1992年，严介和带着借来的10万元钱，在淮安注册了一家建筑公司，开始了自己的创业之路。同年，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，他发现整个项目做下来，公司要净亏损5万元。
7、书香门第，为了爱情不在意世人眼光娶自己学生为妻
8、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
9、在13年前的胡润中国富豪排行榜上排名第二的位置，如今已经成为隐形富豪，虽然身价千亿，但是名字并没有在榜单上，不过他的儿子严昊却以1150亿元，在中国富豪排行榜上名列第八。
10、严介和与他的手下没日没夜地干，140天的工作量，他们只花了72天。工程指挥部的领导和专家去验收，每个细节都无可挑剔。工程的指挥长在验收后找到严介和，让他的公司承接指令性分包业务。在南京绕城公路工程中，严介和总共赚了800多万元。
11、现如今的社会中，也不乏一些对其人生有着相当狂傲的人。其中，来自我国的严介和更是被称之为全球华人“第一狂”，他有着极为精彩的人生经历，为了自己的梦想更是在不断努力奋进。
12、2006年5月20日，他公开宣布自己因为“身心疲惫”辞去太平洋建设集团的董事局主席职务，前太平洋建设集团总裁黄新忠出任董事局主席职务。他决定在2007年底正式宣布退出太平洋建设集团。此后，严多次对外表示将稀释自己的股权，最终希望保持在10%左右。
13、“超人”李嘉诚也对这位“狂人”推崇有加，在他的自传《李嘉诚——我一生的理念》中，不仅分享了严介和先生在创业初期“亏五万不如亏八万”的故事，并称赞严介和为“一代企业大家”：“经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模不断扩大，最终使他成为一代企业大家”。
14、该模式被称为“BT模式”，所谓BT，即Build(建设)和Transfer(移交)的缩写，指的是政府出资三分之企业垫付三分之之后政府逐年偿付工程款。
15、最后没有办法，严介和只能在工期方面做文章。当年春节，整个工程队50多号人谁也没有回家，大年三十照样搞到凌晨一点多。
16、(悟)30岁丧夫，36岁南下打工，放弃8000万年薪，董明珠为格力耗尽一生，图的啥？
17、童年时，严介和家里穷得买块布都困难，他的鞋是用稻草、废麻袋编织的，一遇水便会受潮烂掉，因此每逢下雨他就赤脚。因为成分不好(其父曾是私塾老师)，严介和上大学无望，在家乡的中学当起了教师。
18、想做企业家，大男人不好做，再大的苦楚也不说。
19、⑦财经国家周刊，《严介和骗局：万亿项目或仅10%真实》，2012年6月07日
20、也就是在南京绕路工程中，严介和掘得800万元，成为他人生的“第一桶金”。经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模也不断扩大。1996年，严介和出资4000万元，组建了太平洋工程集团有限公司，最终打造了拥有30多万员工的太平洋建设，跻身中国民营企业前10强。
21、“希望媒体把太平洋建设放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看我有没有行贿、受贿、权钱交易。”
22、教书匠出身的严介和最终还是选择回归教育，他在2013年接受《南方都市报》的采访时谈及自己做“第一顽童”的愿望——“什么时候我的大学做成了，我就留着长发，穿着奇装异服，游山玩水，喜欢这种生活。从‘第一狂人’走向‘第一顽童’，这是我最想要的状态”。
23、可以说，在这一场江苏经济腾飞的奇迹里，不断涌现出的苏商故事——其创业的波折、发展的迅速、斗争的激烈，足令人回味，发人深思：
24、4月26日，严介和在京会见随同越南总理阮春福来华出席第二届“一带一路”国际合作高峰论坛的越南越捷航空董事长阮青雄，双方在亲切友好的氛围中进行了愉快的交流。
25、对子女赏识教育：鼓励当先，好也是好，不好也是好，不想成长都难！放大有点，包容修正缺点！
26、回想起来，当初转手给严介和工程的人，做梦也不会想到，这样注定亏损8万的项目，竟然成为严介和辉煌事业的敲门砖。也更不会想到这个甘于吃亏的“傻小子”竟然会成为世界五百强企业的创始人，亏8万换来4900亿，严介和成功了。
27、怎料到，“长袖善舞”的袁亚非，现在已四面楚歌......
28、到2006年，这匹财富黑马又因被银行追讨82亿欠款站在了被告席上。9月，严介和因被媒体报道“多家银行逼债、负债已达4亿”而陷入“负债门”。报道称，半年多内，严介和的12处住宅先后5次被查封，绝大多数被反复冻结3次以上，诉讼原告为各地商业银行，令银行高层想不到的是，这个富豪“所有房子都是按揭的”。
29、严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
30、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”
31、那时候正是计划生育最为严格的时候，如果严介和夫妇想要孩子，那么严介和的“铁饭碗”势必是保不住了。是要饭碗还是要孩子？这是摆在严介和面前最难选择的一个问题。
32、此后，严介和分别在南京和上海拜会各路媒体，自称“一丝不挂”，并公布债务明细，称其不良贷款只有31亿元，“这点债务对于大集团不算什么”。受此事影响，2006年至2007年底，严介和一度选择了沉默。此影响延续至2013年，严称自己6年间未再向银行借过钱。
33、严介和对严昊经营管理能力的培养，从其进大学校门便开始：大一的时候，严昊在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理。
34、结果140天的工期，严介和用72天就完成了，而且涵洞质量，包括涂抹的每一个细节都挑不出去毛病。
35、虽然严介和干得不错，但终究只是个小厂长。他的背后还有大老板，为了不受制于人，严介和辞职了。带着经营工厂的5年经验，他准备大干一场。
36、在严介和自评中，他是能“化腐朽为神奇的人”。他举例，非典肆虐时，他意识到做生意的好机会来了。“因为这个时候，平时人影都不好找的领导们都待在家里或单位，一找一个准。你来谈项目，他们高兴得不得了。”
37、正因如此，他不止一次被人质疑是，注水的大富翁——查阅近年胡润百富榜与福布斯内地富豪榜，严介和的排名相差甚远，反差巨大。
38、很明显，这是一个亏本买卖。很多人劝严介和放弃，但他却把它当成一个机遇——“有时候主动吃亏，才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。最终，本来是140天的工程量，他不仅缩短工期为72天，而且保质保量提前完成。这让业主大吃一惊，第二年，工程指挥部便把1000万的工程交给了严介和。
39、一个国家，一个民族的教育不应是同质化，而是差异化！
40、在豆瓣读书上，严介和的《新论语》无法查到评分，理由是“评价人数不足”。而在京东、淘宝、当当网等平台上，这本书的销量少得可怜。
41、平日里，严介和也爱放一些不着边际的大炮，比如说马云的电子商务把传统开店的玩死了。
42、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
43、有趣的是，当时媒体报道，在项目停工后，不少工程建材商和承包商曾上门向这位富豪讨薪，称其拖欠金额达上千万。②
44、 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业转的叫实业家，是能力的积累；围绕社会转的，叫企业家，是形象的积累，真正的企业家，干有利于社会又有利于自己的事，仅有利于自己不利于社会的事他是不干的，我的正义感无处不在。
45、为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。
46、对于和父亲的差异，严昊也有自己的认知与定位，“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表达方式的不同。但于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”
