最佳答案隆美尔步兵进攻名言 1、在他看来，“凡是想办法给下属安全感的公司都会最终毁灭的，因为再强大的人，再温顺的环境下，也会慢慢失去狼性。” 2、曾负责策划与指挥海湾战争的美军......
隆美尔步兵进攻名言
1、在他看来，“凡是想办法给下属安全感的公司都会最终毁灭的，因为再强大的人，再温顺的环境下，也会慢慢失去狼性。”
2、曾负责策划与指挥海湾战争的美军原参联会主席鲍威尔将军曾说：“以参联会主席的身份策划和指挥1991年的海湾战争，是我军旅生涯的顶峰，回想起那持续38天的空中打击，它为美军实施地面作战创造了条件，我深感此生干了一番光荣的事业。”接下来，它继续回忆说：“空军参谋部提出了实施空中战役的计划，这个思路是由杰出的战斗机飞行员沃登上校提出的，施瓦茨科普夫安排他8月11日向我汇报了这一‘迅雷’计划。他的汇报使我深受启发，但迄今为止从来没有人能做到这一点，我们正在计划打一场空中、地面、海上和太空的全面战争，我们行吗？”(隆美尔步兵进攻名言)。
3、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！
4、而在正式展开叙述前，我们还必须就一战时期德军的编制稍作了解，以此才能更好明晰这个时期的步兵战术是如何展开的。需提前申明的是，不仅是德国，整个一战中的参战双方其基础步兵战术和编制，都是随着大战的深入而不断调整的，像后来名声大噪的德国风暴突击队在1914年尚不是作为一个被普遍接受的概念。德军在1914年战争爆发初期，其基础战役单位为一个步兵师，师以下通常下辖2个步兵旅(每旅2个团)和1个炮兵旅(每旅3个团，约12门105榴弹炮和54门77毫米也野战炮)，在战术单元上则约为12个营(共计48个连)。作为强化和担负突破的第一梯队师也可能得到来自新的步兵旅、炮兵旅乃至骑兵团的加强，但总体来说1914年型的的德军步兵师普遍采用2-3制或2-4制结构。而在基层战术分队，即连的基础上，1914年型的德军步兵连通常下辖3个步兵排，每个排约60-80人，全连共计在220-260人之间，除基础步兵排外，连还编有1个机枪连(约6挺MG08重机枪)。这与后来2战中普遍的百人连相比，其步兵人数较多，但重火器配备相对较少，在战术上也延续了拿破仑战争和普法战争时的线列步兵战术。但不像一般人所认为的一样，一战早期各国的步兵战术并不就等同于19世纪的排队枪毙，至少德军方面不是。
5、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。
6、微软CEO纳德拉在其新书《刷新》中讲过一个观点，“任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新，必须先从自我的内部开始，打破思维惯性，重新为自己的成长赋能。”
7、在时下车市增量红利消失的逆境之下，目前主流车企大多在长期乃至年度目标上“低调”，甚至“沉默是金”。东风日产却逆势吹响新号角，这也愈加显现出，陈昊所率领的东风日产团队的自我加压、自我挑战、逆势进击的“狼性本色”。
8、对于东风日产而言，在“下一个成长阶段”，更是打响提升市场话语权的关键一役。
9、7:所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。——巴顿
10、首先是，惯性思维，大家逐渐习惯于被组织和体系带着走，进入自己的舒适区，突破和前进的意愿越来越弱化。其次是，缺乏创变精神，我们的文化现状，呈现出较强的层级规范特征，趋向于稳定和控制，缺乏灵活自主和创新变革。其三是，固步自封、缺乏危机感，个别干部和员工到达一定层级之后，上岸心态随着年龄增长、时间积累而蔓延。
11、1926年开始，魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则最多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。
12、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的最后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他唯一在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。(隆美尔步兵进攻名言)。
13、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
14、隆美尔的生活像封在一只凝固的、窒息的玻璃球里。
15、没错，对于东风日产而言，无论是为解决百万体系夯实的“问题”，还是面向目标冲刺，他们所需要的“永恒不定的素质”就是——狼性文化。
16、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大•冯•法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)
17、一个正在“自我刷新”的东风日产，一个步入“下一个成长阶段”的东风日产、一个“狼性进击”的东风日产，在陈昊的发言中跃然而出。
18、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
19、话回主题，在1914年德国刚刚参战之时，隆美尔作为中尉排长供职于符腾堡第6团7连(即德军124步兵团)，该团在开战时隶属德军第5集团军第13军第27师。该集团军最早在施丽芬计划的庞大蓝图里，其主要任务是在凡尔登正面进行牵制性攻势和防御，来保障德军在右翼的大迂回行动得以成功实施。但随着施丽芬的继任者小毛奇在上台后对该计划做了相当的调整，等到1914年战争正式开始时，第5集团军的任务就不仅仅是防御性质了，它甚至还需要主动跟随大军团的迂回来承担一定屏护大军团左翼的任务。
20、《孙子兵法》曰：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。”
21、支持这点的一大理由是，隆美尔在衔接了1营的部队后，其攻击方向是更靠向布莱德的东南方，而接下来隆美尔的遭遇也在很大程度上佐证了这一说法。那就是当隆美尔回头调整完部队还顺便换了把带刺刀的步枪后，冲着冲着他们就发现与1营右翼的部队失联了(该部可能转向更为东南的方向又或是撤回了)。就这么误打误撞之下，隆美尔最终摸到了布莱德的小镇边上，此时尽管他的排一人未损，但与左右邻的主力却都失去了联系。谨慎考虑，隆美尔留下排主力在一处篱笆前待命，然后便派出1个侦察组去联络友军，而他自己则带了3个步兵前出布莱德做抵近侦察。在对小镇的观察中，隆美尔发现来自法国101步兵团的十多名步兵正悠哉悠哉的在小镇道路中央喝着咖啡唠着嗑。考虑到机(da)不(wei)可(tian)失(long),隆美尔带着3个步兵就是干，一翻骚操作下隆美尔这个小组撩翻了几个法国佬，然后就在法国子弹的欢送下毫发无伤的撤回到篱笆处与排主力回合。
22、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
23、“别扯克劳塞维茨，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。
24、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和最高荣誉勋章。
25、《步兵进攻》战术格言：只要有可能，就要利用烟幕掩蔽昼间的运动。
26、14:强者必须统治弱者，只有天生的弱者才会认为这是残酷的。——希特勒
27、不过，这也可能是作为事后人的笔者想太多了，对于隆美尔来说，他的判断是；目前敌方最为倚重的是一栋路远端的建筑。为此，隆美尔决定以半个排作为掩护对目标建筑不停的开火压制，而另外半个排则从侧翼迂回攻击。这里很有意思的是，由于缺乏攻坚手段，故而德军搜集了部分圆木作为破门工具，并且还弄了一些稻草准备以烟熏火攻来逼迫建筑内的敌人逃离。
28、对城镇居民地的攻击，应首先将机枪、迫击炮等重火力布置在有利地形，以在能提供有效火力掩护后方进行突入。
29、赢得未来战争的关键是人。无论未来战争形态如何变化，武器装备如何先进，人的因素第一这条规律不会变。打赢未来战争，用老思想老观念是不行的。加强新型领域战争的战略指导，首要和根本的是解决好人的问题。如何发掘、培养、集聚一大批高素质新型军事人才，是我们面临的重大而紧迫的时代课题，更是国防大学义不容辞的责任和使命。新中国成立初期，我们国家物质极度匮乏，但拥有一批世界顶尖的科学家，有一批优秀的科技人才，因此创造了“两弹一星”的旷世奇迹。今天，我们要以更加开放的视野和广阔的胸怀，真正做到尊重知识、尊重人才，积极培养和集聚人才，大胆使用和呵护人才，为他们提供良好的工作和生活环境，形成创新活力竞相迸发的生动局面。如此，抢占未来战争新高地，就大有希望。
30、《步兵进攻》战术格言：每当部队休息时，都要实施侦察。
31、目前，车市已经驶入存量之争时代，将迎来新一轮“品牌迁徙”的大洗牌。这是“头部车企”的机遇，尤其是时下日系品牌的机遇。
32、最后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。
33、东风日产的“狼性进击”刀锋直指“那些中部塌陷的、那些下滑车系”。“我们现在就是不能给对手建立第二道防线。”东风日产明确“猎物”——将它们的份额，“抢到我们手里。”
34、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯·冯·斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
35、 尽管布莱斯·戴尔的言语透露着一种极度的狂妄，但却冰冷地折射出一个事实：在战争与科技紧密耦合的今天，指挥官如果没有科技头脑，就没有现代战争的入场券。
36、一支部队，要做到能打胜仗，战斗力是根本。战斗力来自人与武器的有机结合。指挥官只有得心应手地驾驭各种武器装备，各得其所、协调一致地发挥它们的作战效能，才能指挥部队，取得胜利。
37、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国最后一个元帅与军队总司令。
